作者：中央財經(jīng)大學(xué)政府管理學(xué)院教授 王文娟
習(xí)近平總書記指出，在當(dāng)前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟、暢通國內(nèi)大循環(huán)為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力，帶動世界經(jīng)濟復(fù)蘇。我國擁有超大規(guī)模市場，這是暢通國內(nèi)大循環(huán)的天然條件。對于這個市場，既要從供給和需求兩個視角來看，又要從優(yōu)勢和不足兩個方面來說。我們要辯證看待我國超大規(guī)模市場，集中力量辦好自己的事。
首先，改革開放是激活我國超大規(guī)模市場的關(guān)鍵一招，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是延續(xù)活力的戰(zhàn)略方向。改革開放，特別是對外開放引進先進技術(shù)，啟動了我國的后發(fā)優(yōu)勢，從供給側(cè)激活了我國的超大規(guī)模市場。要按照習(xí)近平總書記的要求，堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個戰(zhàn)略方向，一方面要抓住“卡脖子”降低自主創(chuàng)新機會成本的契機，瞄準(zhǔn)科技前沿，使“卡脖子”清單變成科研任務(wù)清單，讓“卡脖子”卡出創(chuàng)新的更多路徑；另一方面要夯實傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動分工在較高層次實現(xiàn)細(xì)分，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，切實解決發(fā)展質(zhì)量不高的問題。
其次，供給多元化是我國超大規(guī)模市場繁榮的重要基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的異質(zhì)性是持續(xù)繁榮的必要條件。經(jīng)過四十多年的改革開放，我國已經(jīng)成為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，建立起了最完整的工業(yè)體系。這個體系帶來的供給多元化，是我國超大規(guī)模市場繁榮的重要基礎(chǔ)。2015年，服務(wù)業(yè)在我國經(jīng)濟總量中的比重首次超過50%，標(biāo)志著我國進入了“服務(wù)經(jīng)濟時代”。服務(wù)業(yè)尤其是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相較制造業(yè)具有勞動生產(chǎn)率低的特點，當(dāng)前很多經(jīng)濟體進入服務(wù)經(jīng)濟時代后都面臨高就業(yè)、低增長的困境。其背后是經(jīng)濟實體已經(jīng)開始從同質(zhì)性的規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)向異質(zhì)性的個性化生產(chǎn)，而衡量經(jīng)濟實體的理論和實踐并未發(fā)生相應(yīng)的改變。經(jīng)濟學(xué)研究的范式面臨從“以物為本”向“以人為本”的重大調(diào)整。我們需進一步提高產(chǎn)品或服務(wù)的異質(zhì)性，以更好地匹配“人的需求與價值”，實現(xiàn)有“意義”的發(fā)展。當(dāng)然，這種異質(zhì)性是建立在同質(zhì)性基礎(chǔ)設(shè)施之上的。這也是未來更高層次的全球化的重要內(nèi)涵——同質(zhì)性基礎(chǔ)設(shè)施與異質(zhì)性產(chǎn)品或服務(wù)的全球化。
第三，創(chuàng)新的本土化應(yīng)用是我國超大規(guī)模市場更新的重要來源，推動邊際上的創(chuàng)新是市場升級的有效方式。實現(xiàn)超大規(guī)模市場的不斷更新是暢通內(nèi)循環(huán)的關(guān)鍵。通過對外開放引進先進技術(shù)，除了實現(xiàn)供給細(xì)分外，客觀上也帶來了市場的更新?lián)Q代。在服務(wù)國際產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，我國一方面構(gòu)建起了最完整的工業(yè)體系，另一方面啟動和擴大了國內(nèi)需求，國內(nèi)大循環(huán)與國際大循環(huán)成功接軌。以此為基礎(chǔ)，我國在一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的更新?lián)Q代中，逐步將它們與發(fā)展的實際需求相結(jié)合，使供給更多地滿足國內(nèi)市場，從而推動出口占GDP的比重逐漸降低，到2019年降至17.4%。近年來，依托我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，很多企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等，不斷在人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等領(lǐng)域的技術(shù)邊際上取得突破，有的甚至在國際上率先進入了“無人區(qū)”。值得注意的是，我國企業(yè)在推進技術(shù)邊際上的創(chuàng)新時，除了在前沿領(lǐng)域突破外，還在我國現(xiàn)有的約束條件下、利用我國經(jīng)濟的特有韌性謀求突破，達(dá)到“以退為進”的效果。所謂“退”，就是做到在現(xiàn)有條件下的最大化，既非一味地瞄準(zhǔn)世界一流，更非一味地壓減成本；所謂“進”，就是多個約束條件最大化下的系統(tǒng)性“涌現(xiàn)”，探索出更符合我國實際的創(chuàng)新路徑。
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