6月28日至29日召開(kāi)的全國(guó)組織工作會(huì)議，系統(tǒng)闡述了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，用包括“堅(jiān)持造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍”在內(nèi)的“十三個(gè)堅(jiān)持”集中概括了這一重要思想的主要內(nèi)容。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，立足改革發(fā)展實(shí)際和綜合性企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，為更好發(fā)揮“六個(gè)力量”作用提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)選出好干部

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上提出“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，并就如何選拔干部提出了一系列新理念，為我們抓好選人用人工作，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍提供了根本遵循。

堅(jiān)持黨管干部原則。我們黨是執(zhí)政黨，用人權(quán)是最重要的執(zhí)政權(quán)。堅(jiān)持黨管干部原則，在對(duì)象上要不講特殊，嚴(yán)格按照原則要求選拔、任用和管理各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線、各個(gè)層級(jí)的干部；在環(huán)節(jié)上要貫穿全程，把黨管干部原則具體地、實(shí)在地體現(xiàn)到正確執(zhí)行干部工作路線方針政策、依法合規(guī)推薦使用干部、黨組織集體討論決定重要人事任免等各環(huán)節(jié)中去。

嚴(yán)把選人用人“三關(guān)”。政治關(guān)是首要，政治不過(guò)關(guān)，其他都不過(guò)關(guān)；政治不合格，能耐再大也不能用。廉潔關(guān)是前提，干部只有做到自身正、自身凈、自身硬，才能確保想干事、干成事、不出事。能力關(guān)是關(guān)鍵，真正選出那些適應(yīng)新時(shí)代要求、專業(yè)化能力強(qiáng)的好干部，以過(guò)硬能力激發(fā)隊(duì)伍活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，靠一茬接一茬的優(yōu)秀干部接續(xù)奮斗推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展。

用好“五觀察五看”方法。習(xí)近平總書(shū)記用“五觀察五看”對(duì)識(shí)人察人的方法進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋：觀察干部對(duì)重大問(wèn)題的思考以看其見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解，觀察干部對(duì)群眾的感情以看其秉性情懷，觀察干部對(duì)名利的態(tài)度以看其境界格局，觀察干部的為人處事方式以看其道德品質(zhì)，觀察干部處理復(fù)雜問(wèn)題的能力以看其綜合素質(zhì)。運(yùn)用好“五觀察五看”方法，關(guān)鍵在于練就一雙識(shí)別真與偽、表與里的“火眼金睛”。從中信實(shí)際看，就要透過(guò)業(yè)務(wù)看政治、透過(guò)一時(shí)看一貫、透過(guò)口碑看作為、透過(guò)顯績(jī)看潛績(jī)，讓經(jīng)得起考驗(yàn)、有胸懷格局、埋頭苦干、有實(shí)績(jī)的干部被提拔、受重用。

科學(xué)配備建強(qiáng)好班子

領(lǐng)導(dǎo)班子是每個(gè)單位落實(shí)黨中央決策部署、推動(dòng)各項(xiàng)工作的“指揮部”“戰(zhàn)斗部”。要把配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。

好班子要有好班長(zhǎng)。習(xí)近平總書(shū)記指出，“‘一把手’以身作則并有力推動(dòng)班子切實(shí)貫徹中央精神很重要”，“主要領(lǐng)導(dǎo)干部也就是‘一把手’，把該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來(lái)了，把自身管好了，很多事就好辦多了”。管干部關(guān)鍵是管好“一把手”。中信集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，抓住“一把手”這個(gè)關(guān)鍵縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。實(shí)踐證明，管與不管、嚴(yán)與不嚴(yán)大不一樣。選干部關(guān)鍵是選好“一把手”。要注重選拔那些政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬，駕馭全局、敢抓敢管，勇于擔(dān)當(dāng)、善于團(tuán)結(jié)，公道正派、清正廉潔的干部，樹(shù)起選人用人的標(biāo)桿。政治上廉潔上有硬傷，作風(fēng)形象口碑差，遇事往后躲、矛盾往上交的干部和重業(yè)務(wù)輕黨建的所謂“能人”堅(jiān)決不能用。

好班子要有好隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚隊(duì)伍、形成合力，關(guān)鍵是靠嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。要堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)時(shí)事事處處與黨中央精神對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保黨中央決策部署在中信集團(tuán)不折不扣得到貫徹落實(shí)。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，黨委成員要做集體領(lǐng)導(dǎo)的決策者，在黨委議事決策中主動(dòng)參與、集思廣益，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì)；做推進(jìn)落實(shí)的執(zhí)行者，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨委決定，不能不符合自己的意見(jiàn)就不執(zhí)行；做分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，抓好分管領(lǐng)域的責(zé)任落實(shí)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)黨委決策的實(shí)際效果。這“三重角色”體現(xiàn)了黨委成員之間的關(guān)系、黨委成員和班子的關(guān)系、黨委成員和分管領(lǐng)域的關(guān)系，把握好這“三種角色”，就能把大家的積極性充分發(fā)揮出來(lái)。

好班子要有好結(jié)構(gòu)。要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，按照缺什么補(bǔ)什么、弱什么配什么的原則，綜合考慮干部專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，精準(zhǔn)科學(xué)配備班子，做到既有“通才”也有“專才”，實(shí)現(xiàn)金融實(shí)業(yè)互通、專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，既用好精通經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，又配備具有國(guó)際化視野、掌握最新科學(xué)技術(shù)和管理思維的年輕干部，確保中信事業(yè)薪火相傳。要有互補(bǔ)的性格結(jié)構(gòu)，班子成員性格不可能是“清一色”的，既要有敢想敢干、雷厲風(fēng)行、善于攻營(yíng)拔寨的領(lǐng)導(dǎo)，也要有性情溫和、沉穩(wěn)老練、善于做群眾思想工作的干部，大家各有所長(zhǎng)、形成互補(bǔ)才能真正形成戰(zhàn)斗力。

嚴(yán)管厚愛(ài)打造好生態(tài)

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制”，這為我們抓好干部管理、營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)指明了方向。

從教育引導(dǎo)入手管思想。中信集團(tuán)黨委抓實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)，第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神和黨中央重要會(huì)議精神。扎實(shí)開(kāi)展主題教育，以示范性聯(lián)學(xué)等方式開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討，黨委成員帶頭講黨課、作領(lǐng)學(xué)，促進(jìn)黨員、干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車間、進(jìn)廠房、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)。持續(xù)挖掘中信的紅色資源，用好榮毅仁紀(jì)念館、焦裕祿事跡展覽館、大冶特鋼百年黨史館等黨性教育基地，引導(dǎo)黨員、干部傳承紅色基因，持續(xù)用科學(xué)的思想理論、崇高的理想信念、高尚的價(jià)值追求“打磨”自己，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

從成長(zhǎng)規(guī)律入手管工作。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長(zhǎng)為黨和國(guó)家的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。”中信集團(tuán)黨委立足事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和干部成長(zhǎng)規(guī)律，制定了優(yōu)秀年輕干部長(zhǎng)期培養(yǎng)方案，加強(qiáng)年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，為干部成長(zhǎng)成才搭好梯子，引導(dǎo)年輕干部腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)。尤其注重在多崗位歷練中，考察年輕干部在挫折中的狀態(tài)、在冷板凳上的作為，真正選出政治成熟、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀人才。

從抓細(xì)抓小入手管作風(fēng)。帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，倡導(dǎo)“由我來(lái)辦、馬上就辦、辦就辦好”的“三辦”作風(fēng)，集團(tuán)上下干部作風(fēng)持續(xù)向好。作風(fēng)建設(shè)不僅是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，要把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)是從小事小節(jié)入手，抓住具體的事和關(guān)鍵的人，緊抓不放、久久為功。特別是以主題教育為契機(jī)，以各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以端正學(xué)風(fēng)改進(jìn)作風(fēng)，深化調(diào)查研究，打造一支勇于攻堅(jiān)克難、樂(lè)于推功攬過(guò)、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部隊(duì)伍。

從監(jiān)督執(zhí)紀(jì)入手管紀(jì)律。干部違紀(jì)往往是從破壞規(guī)矩開(kāi)始的。規(guī)矩不能立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，很多問(wèn)題就會(huì)慢慢產(chǎn)生出來(lái)。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央精神不到位、對(duì)待監(jiān)督的思想認(rèn)識(shí)有偏差、履行上級(jí)監(jiān)督職責(zé)不充分、同級(jí)監(jiān)督的嚴(yán)肅性規(guī)范性不足、監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不高效、不同單位工作進(jìn)展不平衡等問(wèn)題，從集團(tuán)黨委成員做起，從職能部門和子公司“一把手”抓起，真正把干部監(jiān)督工作落到實(shí)處，以新氣象、新風(fēng)尚促進(jìn)中信事業(yè)蒸蒸日上。

暢通渠道健全好機(jī)制

制度機(jī)制問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性，是抓好干部選拔管理使用的重要標(biāo)尺。

建立重大任務(wù)歷練機(jī)制。重大任務(wù)是歷練干部的“試金石”。要建立在重大任務(wù)一線培養(yǎng)鍛煉干部的機(jī)制，把有潛力的優(yōu)秀年輕干部放到吃勁崗位、困難企業(yè)磨煉，讓他們接“燙手的山芋”，當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，練就擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的硬脊梁、鐵肩膀、真膽識(shí)。引導(dǎo)年輕干部提升耐得住寂寞的定力，增強(qiáng)把“冷板凳”坐熱的信心和能力，把坐“冷板凳”的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)定信念、錘煉作風(fēng)、積累經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)本領(lǐng)的過(guò)程。

完善干部交流常態(tài)機(jī)制。多崗位鍛煉是促進(jìn)干部成長(zhǎng)的重要手段，也是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要抓手。推進(jìn)干部交流，要堅(jiān)持全局觀念，多算大賬、少算小賬，多看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、少計(jì)較眼前得失，讓干部交流起來(lái)、企業(yè)發(fā)展起來(lái)。要注重因地制宜，對(duì)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部進(jìn)行縱向交流，對(duì)經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流。要抓實(shí)跟蹤管理，健全交流干部日常管理、跟蹤培養(yǎng)和考察評(píng)價(jià)機(jī)制，全面了解思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)和生活情況，“扶上馬”還要“送一程”，為干部健康成長(zhǎng)鋪路搭橋。

落實(shí)能上能下激勵(lì)機(jī)制。干部能上能下的主要問(wèn)題是“上易下難”。究其原因，有的是私心作祟，不想讓自己提拔的人“下”；有的是顧慮重重，擔(dān)心下去就是“一棍子打死”；有的是活在過(guò)去，把曾經(jīng)的成績(jī)作為“不能下”的理由。解決問(wèn)題的關(guān)鍵是讓制度更加公開(kāi)透明，不能搞“抽屜制度”，更不能濫用“自由裁量權(quán)”。重點(diǎn)是把實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)，全面客觀準(zhǔn)確給干部實(shí)績(jī)畫(huà)像，確保“上”有基礎(chǔ)、“下”有依據(jù)。黨組織要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，摒棄思維定式，對(duì)不適合擔(dān)任現(xiàn)職的堅(jiān)決調(diào)整；關(guān)注“下”的干部的思想動(dòng)態(tài)，充分體現(xiàn)組織的關(guān)心關(guān)懷，凝聚推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的合力。

（來(lái)源：《旗幟》2023年第7期；作者系中信集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）