黨的二十大對全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興進行了戰(zhàn)略謀劃，對統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局作出全面部署，為新時代新征程推動黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。國有金融控股公司要深入貫徹黨的二十大精神，更好服務(wù)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家和全面推進中華民族偉大復(fù)興。我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的關(guān)于金融服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革等決策部署，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，推動國有金融控股公司規(guī)范發(fā)展、煥發(fā)活力，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻金融力量。

把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實處。習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”中國中信金融控股有限公司（以下簡稱“中信金控”）堅持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，內(nèi)嵌到公司的治理結(jié)構(gòu)中，合理確定不同治理主體的職責(zé)邊界，通過雙向進入、交叉任職、綜合考核等機制，切實保障黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用。健全黨建引領(lǐng)的管理流程，圍繞“戰(zhàn)略制定、目標核定、任務(wù)分解、監(jiān)督管理、考核評價、績效輔導(dǎo)”六大關(guān)鍵點，逐項嵌入黨建管理要求，把黨內(nèi)監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督有效結(jié)合起來，將黨建工作質(zhì)量與績效評價掛鉤，確保黨的意志主張融入戰(zhàn)略決策體系，提高各項決策的前瞻性、有效性、精準性。

以改革強治理、促發(fā)展。習(xí)近平總書記指出：“推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。”近年來，中信金控全面落實國家監(jiān)管要求，優(yōu)化股東對董事會、董事會對經(jīng)營層的授權(quán)方案，逐級實現(xiàn)充分、有序授權(quán)放權(quán)行權(quán)，完善股權(quán)董事履職保障機制，確保不同主體能夠主動參與治理決策，形成有效制衡的監(jiān)督機制。不斷強化在管理資本、風(fēng)險、關(guān)聯(lián)交易和協(xié)同發(fā)展等方面的作用，打造承上啟下的“連接點”和“中樞站”，確保既不缺位也不越位。按照“控風(fēng)險、搭平臺、建機制、定規(guī)則、強協(xié)調(diào)”的思路，設(shè)立經(jīng)營層各專門委員會，實現(xiàn)財務(wù)端、風(fēng)險端、業(yè)務(wù)端的穿透式管理，做到“宏觀管到位、隔離做到位、微觀不干預(yù)、協(xié)同成生態(tài)”，提高資本配置和運行效率，為子公司發(fā)展賦能。

創(chuàng)新風(fēng)險管理機制和手段。習(xí)近平總書記指出：“防范化解金融風(fēng)險，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險，是金融工作的根本性任務(wù)，也是金融工作的永恒主題。”中信金控立足于“全機構(gòu)、全資產(chǎn)、全口徑、全流程”，實現(xiàn)對下轄不同金融機構(gòu)的統(tǒng)一全面風(fēng)險管理。創(chuàng)新風(fēng)險管理機制，以并表管理為框架，逐步實現(xiàn)對銀行、證券、信托等機構(gòu)跨業(yè)風(fēng)險的穿透式監(jiān)控管理，構(gòu)建股權(quán)、信息、資金等方面的“防火墻”，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理，防范風(fēng)險跨境、跨業(yè)和跨機構(gòu)交叉?zhèn)魅?。探索運用金融科技手段，整合風(fēng)險數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，建立統(tǒng)一風(fēng)險數(shù)據(jù)集市，主動應(yīng)對交叉風(fēng)險；通過區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)在風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險監(jiān)測等領(lǐng)域的深度應(yīng)用，集成各類風(fēng)險管理控制點，提升風(fēng)險管控智能化水平，守住防控金融風(fēng)險的底線。

不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟效能。習(xí)近平總書記指出：“金融是實體經(jīng)濟的血脈，為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職，是金融的宗旨”。中信金控以服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)人民生活為本，努力找準金融服務(wù)實體經(jīng)濟的重點和發(fā)力點。一方面，堅持協(xié)同聯(lián)動，整合子公司專業(yè)優(yōu)勢，形成齊抓共管、同向發(fā)力、服務(wù)實體的局面。比如，圍繞服務(wù)“專精特新”企業(yè)，構(gòu)建多層次服務(wù)體系，助力提升實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。另一方面，堅持機制促動，圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟全流程，形成策略、機制、資源、產(chǎn)品、管理相配套的一攬子“組合拳”，將普惠金融、鄉(xiāng)村振興等服務(wù)實體經(jīng)濟指標納入考核，堅持正向激勵與懲處問責(zé)雙管齊下，建立簡便易行的盡職免責(zé)機制，激發(fā)服務(wù)實體經(jīng)濟動力，夯實持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

積極推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。習(xí)近平總書記指出：“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。中信金控充分發(fā)揮自身客戶體量大、數(shù)據(jù)資產(chǎn)多、業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢，聚焦管控、連接、賦能三大定位，加快培育數(shù)字化能力、優(yōu)化數(shù)字化治理、打造數(shù)字化生態(tài)，將數(shù)字技術(shù)融入前、中、后臺服務(wù)流程，提高金融供給與實體經(jīng)濟金融需求的匹配性、便捷性，努力實現(xiàn)客群經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、智能風(fēng)控、信息共享等方面的高效協(xié)作。

（作者為中國中信集團有限公司副董事長兼總經(jīng)理）