荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社雖然成立時間不長，但憑借其完善、嚴謹?shù)倪\行機制與聯(lián)合社理事會及與社員的同心協(xié)力，已在資金、加工、銷售、技術等諸多方面取得了良好的實踐效果，充分體現(xiàn)了聯(lián)合社的制度優(yōu)越性。

一是提高蜂農(nóng)組織化程度。把規(guī)模不算太大的專業(yè)合作社聯(lián)合起來組成聯(lián)合社，可以說是“小帆船”變成了“大航母”，實現(xiàn)了蜂農(nóng)更高層次的“抱團”。聯(lián)合社在組織化程度上有如下三大優(yōu)勢：

組織管理較實。蜂業(yè)協(xié)會人員充當聯(lián)合社管理人員，理事長、監(jiān)事長，在體制、監(jiān)管上都無缺陷。而且有章程可依，可以信賴的人在理事，應章程辦事，社員放心，理事長可以放手辦大事。

發(fā)展資金較足。社員以現(xiàn)金入股98萬元，黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會注資入股10萬元。另外，2012年經(jīng)過積極爭取，聯(lián)合社獲得武漢市項目扶持資金20萬元。

協(xié)調(diào)能力較強。聯(lián)合社向上可聯(lián)系國家部委省直部門，下可對接武漢及黃陂主管單位，有訴求可以反映，有問題可以協(xié)調(diào)，妨礙蜂農(nóng)利益和蜂業(yè)發(fā)展的問題可以獲得最快最有效的解決。

二是健全社會化服務體系。聯(lián)合社通過整合黃陂區(qū)蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化配置，不僅增強了合作社已有的服務，還增加了合作社無力提供的“新”服務，健全了社會化服務體系職能。相較于合作社，聯(lián)合社的服務水平有了極大提高，尤其在以下三個方面：

增強技術服務。聯(lián)合社通過開展一些座談、交流、學習培訓、現(xiàn)場觀察等活動，及時為蜂農(nóng)提供科技養(yǎng)蜂信息、花期信息、蜂品價格信息，及時處理化解各類矛盾，使蜂農(nóng)從中提高了水平，增長了見識，少走了彎路，增加了效益。此外，聯(lián)合社還邀請了華中農(nóng)業(yè)大學、武漢大學、福建農(nóng)業(yè)大學、國家蜂業(yè)協(xié)會和武漢蜂業(yè)協(xié)會的教授、專家為蜂農(nóng)做知識講座。

提供信貸服務。入股聯(lián)合社的蜂農(nóng)可以向聯(lián)合社申請資金，解決貸款資金需求，保障了蜂農(nóng)的正常生產(chǎn)。聯(lián)合社向社員提供信貸服務，信貸資金來源于社員的入股金額。只有入股聯(lián)合社的社員才有資格享有信貸服務。社員向聯(lián)合社申請貸款，需合作社做信用擔保，原則上貸款額度最高不超過10萬元。成員社向聯(lián)合社貸款，最高額度不能超過本社社員在聯(lián)合社的總股金之和。社員貸款實行差別利率服務。倘若貸款用于發(fā)展蜂業(yè)，則貸款利息為年息10%；若用于其他行業(yè)，則貸款年息我12%。

完善產(chǎn)品收購與加工服務。聯(lián)合社收購蜂農(nóng)產(chǎn)品，保護了蜂農(nóng)的利益。2012年，部分社員蜂蜜產(chǎn)量過剩，無法銷售出去。為此，聯(lián)合社扶助社員，出面以每噸9300元（當時市場價為每噸9200元）的價格收購了社員蜂蜜5噸；為蜂農(nóng)加工產(chǎn)品，提升了蜂產(chǎn)品的附加值。2012年，聯(lián)合社出資7萬元（資金來源于外部扶持），在黃陂區(qū)成立四個蜂蜜加工點，共計加工4噸蜂蜜。

三是建設品牌，提高經(jīng)濟效益。為獲取更高的經(jīng)濟效益，“抱團”闖市場，打造響亮品牌是關鍵。與合作社相比，聯(lián)合社通過整合資源，有足夠的實力申請商標、稱號，打造響亮品牌，提高市場競爭力。目前已初見成效：

品牌影響擴大。進入市場，唱響品牌，這是單個蜂農(nóng)難以做到的，然而聯(lián)合社在實現(xiàn)品牌興蜂的道路上已邁出了堅實的一步。在聯(lián)合社的努力下，“黃陂荊蜜”已經(jīng)獲得了“中華人民共和國地理標志保護產(chǎn)品”稱號。此外，聯(lián)合社還獲得了國家工商總局批準的“抿一口”商標，極大地增強了聯(lián)合社的市場競爭力。

聯(lián)合社盈利提高。從2012年的經(jīng)營狀況來看，在收購、加工儲存及利息等項中，聯(lián)合社處于盈利狀態(tài)。2012年全年利潤13.8萬元。

蜂農(nóng)收入增加。聯(lián)合社與合作社或積聚資金集中批量購買蜂具蜂藥蜂飼料，或只收成本費幫助蜂農(nóng)精濾加工灌裝自產(chǎn)蜂蜜，或集中批量銷售蜂農(nóng)產(chǎn)品，既方便了蜂農(nóng)，降低了成本，又提高了賣價，增加了收入。此外，年終結算時，聯(lián)合社按股金10%給予社員分紅，2012年分紅9.8萬元。

荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社在取得良好績效的同時，在實踐中也遇到了一些問題，主要有以下三個方面：

一是缺乏對未來發(fā)展的規(guī)劃約定。荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社對現(xiàn)在運行的各個方面都做了詳細的制度約定，但對于如何積累和未來發(fā)展、以及各自責任權利，缺少必要的設計規(guī)劃。隨著聯(lián)合社的發(fā)展，資產(chǎn)會有必要的積累，特別是無形資產(chǎn)的積累，如技術專利、市場品牌、管理架構、優(yōu)惠政策等等。聯(lián)合社成員進入或退出時，如何分享權利，承擔義務責任，應有一個更明確的制度約定，既可避免利益糾紛帶來的內(nèi)耗，又通過瞻望未來增加聯(lián)合社的凝聚力。

二是缺少公司化運營這一市場主要方式。聯(lián)合社從本質(zhì)上看，是市場要素的松散聯(lián)合體。要在充分市場環(huán)境下競爭勝出，沒有公司化運營這一市場主要方式，很難在市場上贏得主動。荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社組建之初，有小企業(yè)參加，但沒有引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司；在運行中，雖有經(jīng)營行為，但沒有注重公司機制和作用，沒有按公司化方式運營，贏利少，積累少，一定程度上影響聯(lián)合社健康快速發(fā)展。

三是缺少經(jīng)營管理人才和日常運營資金。目前聯(lián)合社由蜂農(nóng)社員參與管理運營，僅有一個外聘財務管理人員。管理效率不高。對于荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社的規(guī)模和業(yè)務而言，需要3～5名專職經(jīng)營管理人員，人員的工資支出每年高達10～15萬元。成員代表大會、理事會會議，外出學習觀摩、申項申標等活動因缺少資金而無法按制度正常開展。人才和資金的短缺，除了組建時過分注重公平分配、忽略積累發(fā)展外，也反映出這一新事物的稚嫩羸弱。