習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上強調(diào)，新時代新征程民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時。當前全球科技競爭加劇、產(chǎn)業(yè)升級加速，民營企業(yè)能否搶抓機遇、創(chuàng)新突破，關(guān)鍵在于激活人才“引擎”。組織人事部門要聚焦企業(yè)發(fā)展所需所盼，不斷磨細人才工作“顆粒度”，完善人才培養(yǎng)、引進和使用機制，充分釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓民營企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)新活力。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和強勁原動力。面對激烈的人才“爭奪戰(zhàn)”，唯有主動識變應(yīng)變求變，優(yōu)化人才引進渠道，才能讓民營企業(yè)成為人才集聚的“主陣地”和“強磁場”。要引導(dǎo)民營企業(yè)強化人才意識，將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，秉持“政府搭臺、企業(yè)唱戲”理念，不斷迭代升級人才政策，統(tǒng)籌重點產(chǎn)業(yè)需求，為民營企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋，拓寬企業(yè)與緊缺人才“線上線下”對接渠道，推動人才與企業(yè)雙向奔赴、同頻共振。要立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實情，以“周公吐哺”的求賢智慧廣納英才，既帶著“三顧茅廬”的誠意引進高精尖的領(lǐng)軍人才、懂市場的復(fù)合型舵手，又以“柔性引進”機制用活人才驛站、飛地實驗室等資源，推動民營企業(yè)向規(guī)?；⒏叨嘶l(fā)展。

常格不破，人才難得。如何評價、使用人才，用人單位最有發(fā)言權(quán)。只有在放權(quán)賦能上下足功夫，才能讓民營企業(yè)人才放開手腳、大展拳腳。要加快推進人才發(fā)展體制機制改革，鼓勵企業(yè)自主引才、靈活用才，賦予企業(yè)在職稱評審、技能認證等方面更多自主權(quán)，擺脫各種不切實際“條條框框”約束，注重人才的實際業(yè)績和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，構(gòu)建由知識、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評價體系，鼓勵建立“創(chuàng)新者多得”的薪酬體系，激勵更多人才多出成果、出好成果。積極搭建民營企業(yè)人才交流互動的平臺，通過思想碰撞與融合，共享資源、智慧和經(jīng)驗，讓不同領(lǐng)域的民營企業(yè)和人才互學(xué)互鑒、共同進步。支持民營企業(yè)與高校、科研院所等共建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機制，通過組建“創(chuàng)新聯(lián)合體”，破解制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”關(guān)鍵共性技術(shù)難題，讓人才在火熱實踐中激發(fā)潛能、淬煉本領(lǐng)、快速成長。

區(qū)域人才競爭，短期靠政策、長期靠環(huán)境。當前，許多民營企業(yè)面臨優(yōu)秀人才流失的難題，有時是因為忽視了人才的滿意度和歸屬感。想要讓人才留下來、扎下根，既要給予“真金白銀”的獎勵激勵，更要拿出真情實感溫暖人心。要落實黨員干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，主動當好企業(yè)“店小二”，“面對面”宣傳人才政策，“一對一”協(xié)助招才引智，“心貼心”幫助紓困解難，為企業(yè)和人才提供精準化、個性化的專屬服務(wù)。圍繞人才關(guān)心關(guān)切的子女教育、醫(yī)療保障、住房安居等問題，推出更加務(wù)實有效的針對性舉措，為人才創(chuàng)造最好條件、提供最大便利、營造最優(yōu)環(huán)境，全力消除后顧之憂、打消長遠之慮，讓“金鳳凰”棲有所安、創(chuàng)有所成、心有所歸。（作者：劉航先、曲奇‌）