近日，習近平總書記在民營企業(yè)座談會上強調(diào)，“要統(tǒng)一思想、堅定信心，促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質量發(fā)展”。推動民營經(jīng)濟大有可為、民營企業(yè)家大顯身手，離不開良好的營商環(huán)境，更離不開一支勝任經(jīng)濟工作的專業(yè)型干部隊伍。對于組織部門來說，應從以事育人、知事識人、因事?lián)袢巳齻€維度出發(fā)，培養(yǎng)更多懂經(jīng)濟的“行家里手”，推動民營經(jīng)濟春風更勁。

對于干部來說，提升抓經(jīng)濟工作的勝任度，首在更新專業(yè)知識體系，把學習所得用在服務經(jīng)濟領域具體的“事”上，并在“事上練”中進階工作能力。組織部門須立足“以事育人”這個基點，把握“知”和“行”兩個方面，構建“靶向賦能+實戰(zhàn)淬煉”教育培訓體系。在“知”上，針對數(shù)字經(jīng)濟、人工智能等熱門領域，通過經(jīng)濟前沿講堂、攻堅案例復盤、項目沙盤推演等多種形式，不斷提升干部做好經(jīng)濟工作的專業(yè)素養(yǎng)。在“行”上，遵循干部成長周期規(guī)律，從領導干部、中層干部、年輕干部等各類群體特性特點入手，針對性、差異化選派各類干部到經(jīng)濟發(fā)展一線鍛煉，在重大項目推進、營商環(huán)境優(yōu)化等重點經(jīng)濟任務落實中提素能、壓擔子、驗成色、檢擔當。

打造懂經(jīng)濟、懂產(chǎn)業(yè)、懂發(fā)展的“內(nèi)行”隊伍，培育是基礎，識人是關鍵。把在經(jīng)濟領域專業(yè)化水平高、攻堅克難魄力足的優(yōu)秀干部識別出來，依托的是構建多維立體的“知事識人”考察研判體系。組織部門須把好識人標準，讓經(jīng)濟實績穿透履歷表象，分門別類厘清干部特長、繪制“能力圖譜”，精準識別出善抓項目的“操盤手”、精于改革的“破冰者”、服務企業(yè)的“店小二”。具體實踐中，應圍繞經(jīng)濟發(fā)展領域重點工作做好“業(yè)績清單”采集，建立重點產(chǎn)業(yè)鏈服務、重大項目推進、企業(yè)紓困等專項實績檔案，推動考察場景從“紙面閱卷”轉向“一線監(jiān)考”，讓評價標尺從“履歷厚度”對準“實績密度”，在機器轟鳴處聽擔當誓言，于”畝均效益“中見治理真章，讓干部實績從報表數(shù)字轉化為立體畫像。

從當前經(jīng)濟發(fā)展最需做的“事”入手，知人善任、因事?lián)袢?，才能做到人事相宜、人得其事、事得其人。對于組織部門來說，應建立“崗位需求”與“干部能力”雙向匹配機制，把懂產(chǎn)業(yè)政策的專業(yè)人才推向招商前沿，讓善金融運作的業(yè)務骨干主導改革攻堅，選派熟悉數(shù)字治理的技術干部布局智慧園區(qū)，推動人崗相適、崗責匹配。同時，鮮明樹立“重實干、重實績、重擔當”的用人導向，探索“揭榜掛帥”“賽馬機制”等措施，打破部門壁壘，盤活干部資源，將干部提拔、職級晉升等獎勵機制與干部實績充分捆綁，推動干部隊伍中的園區(qū)建設能手跨域調(diào)配、招商談判專家組團作戰(zhàn)、企業(yè)服務專員一線集結，以干部人才資源充分涌流激活民營經(jīng)濟發(fā)展“一池春水”。（作者：李星宇、王明君）