全國組織部長會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，著力營造潛心鉆研的良好環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。千秋基業(yè)，人才為先。人才乃治國之本、興邦之源，更是推動(dòng)全面深化改革的“源頭活水”。各級(jí)黨組織應(yīng)堅(jiān)持“引育留用”全鏈條發(fā)力，切實(shí)將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”人才引進(jìn)乃人才工作的起點(diǎn)，其核心在于形成“近悅遠(yuǎn)來”的聚才格局，既要有慧眼識(shí)才的“伯樂”，切實(shí)可行的政策，更要有“筑巢引鳳”的決心。要推動(dòng)形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其職、社會(huì)力量廣泛參與”的工作格局，完善人才發(fā)現(xiàn)及選拔機(jī)制，不拘一格選人才，培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、充滿創(chuàng)新活力的人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向“精準(zhǔn)化引才”，綜合考慮城市發(fā)展需求、產(chǎn)業(yè)定位、就業(yè)承載力等現(xiàn)實(shí)狀況，因地制宜優(yōu)化完善人才引進(jìn)政策，確保人才引進(jìn)策略與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，避免“大水漫灌”式的人才引進(jìn)。要肯下本錢“筑巢引鳳”，積極聯(lián)合重點(diǎn)企業(yè)、知名高校科研機(jī)構(gòu)等主體招引布局，構(gòu)建多元化、動(dòng)態(tài)化的人才需求圖譜，激活人才引進(jìn)“一池春水”。
“十年樹木，百年樹人”。育才工作是人才可持續(xù)發(fā)展的根基，其核心在于構(gòu)建覆蓋“全生命周期”的人才培養(yǎng)體系，既當(dāng)以"因材施教"的智慧精耕細(xì)作，更需以"靜待花開"的定力厚積薄發(fā)。要注重“鑄魂塑形”的思想培養(yǎng)工作，堅(jiān)持把政治教育貫穿人才培養(yǎng)全過程，引導(dǎo)人才厚植愛國情懷、砥礪報(bào)國之志，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的使命責(zé)任。要制定“分層分類”的精準(zhǔn)培養(yǎng)方案，針對(duì)領(lǐng)軍人才、青年骨干、技能工匠等不同群體，設(shè)計(jì)差異化的培養(yǎng)內(nèi)容與成長路徑。要深化“實(shí)踐導(dǎo)向”的培養(yǎng)模式，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、多崗位輪訓(xùn)、基層歷練等多種途徑，讓人才在實(shí)戰(zhàn)中增長才干、錘煉本領(lǐng)，形成“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—提升”的良性循環(huán)。要構(gòu)建“寬容失敗”的完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為人才“卸包袱”“添動(dòng)力”，使其在追逐夢想的道路上無后顧之憂。
“水積而魚聚，木茂而鳥集。”留才乃做好人才工作的關(guān)鍵，其核心在于構(gòu)建“合拍共鳴”的人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境，既要著力提升“多維支撐”的“硬環(huán)境”，也應(yīng)優(yōu)化“尊才重士”的“軟環(huán)境”。要完善“資源有保障”的要素支撐體系，建立與人才貢獻(xiàn)相匹配的職級(jí)晉升、薪酬激勵(lì)和股權(quán)分配機(jī)制，以“揭榜掛帥”的靈活機(jī)制激發(fā)人才潛能。要打造“生活有溫度”的留才服務(wù)體系，通過“人才公寓＋購房補(bǔ)貼＋子女教育”一攬子保障計(jì)劃，將住房、教育、醫(yī)療等人才關(guān)注的“關(guān)鍵小事”辦成溫暖人心的“頭等大事”，讓人才履職“后顧無憂”。要以“風(fēng)物長宜放眼量”的胸懷尊重人才成長規(guī)律，避免“揠苗助長”式考核，以開放、包容的人才發(fā)展氛圍換取人才與城市的“雙向奔赴”，實(shí)現(xiàn)從“政策引人”到“情感留人”的躍升。
“為政之要，莫先于用人。”用才乃人才工作的落腳點(diǎn)，其核心在于構(gòu)建“人盡其才、才盡其用”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，既要完善“知人善任”的精準(zhǔn)適配體系，更需打造“才盡其用”的人才調(diào)配樞紐。要堅(jiān)持“人崗相適”的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合人才品行特質(zhì)、突出技能、專業(yè)素養(yǎng)等因素“量體裁衣”，因事用人、因崗擇人、因能授職，讓人才在最能發(fā)揮其特長的崗位上綻放光彩。要完善“多維立體”的評(píng)價(jià)體系，破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱等慣性思維，建立以創(chuàng)新能力、實(shí)際貢獻(xiàn)等為核心的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓真正有能力、有成果的人才得到應(yīng)有的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。要完善“開放暢通”的流動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建跨部門協(xié)同、跨領(lǐng)域調(diào)配、跨層級(jí)交流的立體化用人網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)人才要素在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置，推動(dòng)人才使用從“單一性”到“綜合性”的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。
（北京市通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn) 彭佳霓）
