隨著大數(shù)據(jù)時代的深入發(fā)展，AI（人工智能）技術(shù)正在深刻地影響社會各個領(lǐng)域。以Chat-GPT、DeepSeek為代表的大模型，更是憑借強大的語言理解和生成能力“爆火出圈”，在全球范圍內(nèi)掀起應用熱潮。對于組織工作而言，這股技術(shù)旋風同樣帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。作為組織工作的“操盤手”，“如何以AI賦能組織工作高質(zhì)量發(fā)展”，成為每一名組工干部的“必答題”。

主動觸“智”，爭做時代領(lǐng)航者。當數(shù)字化浪潮奔涌而來，組工干部并非在接納與懷疑AI之間簡單抉擇，更不應秉持“等等再看”的觀望心態(tài)，或是持有“事不關(guān)己”的漠然態(tài)度。主動擁抱AI，思考怎樣與其深度攜手、協(xié)同共進，實現(xiàn)組織工作創(chuàng)新發(fā)展與效能躍升，才是當務之急。因此，組工干部應緊跟智能化時代的發(fā)展步伐，將人工智能作為“必修課”，系統(tǒng)掌握AI技術(shù)的基本概念、運行原理、發(fā)展歷程等，密切關(guān)注其在各個領(lǐng)域的創(chuàng)新應用和潛在價值，強化學用結(jié)合，熟練掌握DeepSeek等主流大模型的操作方法，并將其應用于日常工作中，不斷提升“數(shù)智化”履職能力。

精準用“智”，激活組織新效能。AI具備強大的數(shù)據(jù)處理、智能分析與自主學習等功能，組工干部應樹牢AI思維，借助其優(yōu)化工作流程、高效處理信息、提供決策支持，從而提升組織運行的科學性和效率。傳統(tǒng)干部考察多依賴主觀評價和有限的數(shù)據(jù)，易出現(xiàn)“識人不準”的問題，而AI則能夠通過整合干部的工作業(yè)績、考核評價、群眾反饋等多源數(shù)據(jù)，為干部精準畫像打好“輔助”。針對人才引進普遍存在的信息不對稱、篩選效率低等難題，可以探索將AI算法嵌入人才引進系統(tǒng)，通過輸入?yún)^(qū)域發(fā)展所需的專業(yè)技能、項目經(jīng)驗、學術(shù)成果等指標，精準定位潛在人才，提高人才需求與候選人資質(zhì)匹配效率。AI能夠有力提升基層治理工作實效，例如，在推進“智網(wǎng)實格”建設中，信息化系統(tǒng)可以對高發(fā)風險區(qū)域進行動態(tài)研判，通過自動預警觸發(fā)辦理流程，將矛盾隱患化解在源頭。

理性控“智”，嚴守安全生命線。AI是“增強智能”而非“替代智慧”，無法替代人的情感溝通和價值判斷，組工干部切不可產(chǎn)生過度依賴。例如，在干部考察中，對“德”的評價仍需通過談心談話、實地調(diào)研等傳統(tǒng)方式完成。同時，AI的運行依賴大量數(shù)據(jù)，而組工數(shù)據(jù)涉及干部信息、黨員資料等敏感內(nèi)容，組工干部必須牢牢守住信息安全“生命線”，嚴格貫徹執(zhí)行國家保密要求及網(wǎng)絡安全和信息化工作有關(guān)規(guī)定，按照“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負責”原則，壓緊壓實安全保密管理責任，從制度層面規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、存儲、使用和共享流程，從技術(shù)層面對存儲和傳輸中的數(shù)據(jù)進行加密處理，確保不發(fā)生失泄密問題。

AI技術(shù)為組織工作打開了“另一扇窗”，但透過這扇窗看到的風景，仍需組工干部以理性之眼去偽存真、以自主之心掌控方向。只有堅持“技術(shù)賦能”與“人文堅守”并重，方能在人機協(xié)同中書寫組織工作的新篇章，為推進新時代黨的建設新的偉大工程注入強勁動能。

（作者：郝爽）