中建方程投資發(fā)展集團(tuán)有限公司華東區(qū)域公司在混合所有制企業(yè)黨建工作方面做了積極探索，所屬企業(yè)中建揚子公司在抓黨建促發(fā)展中持續(xù)發(fā)力，逐漸摸索出“23332”工作體系，不斷強化高質(zhì)量黨建對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障能力，推動公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得新成效。
“兩落實”加強政治功能，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。一是落實“兩個一以貫之”。堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。完成黨建工作入公司章程，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，進(jìn)一步發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用。中建揚子公司黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作推動黨建工作融入混合所有制企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，從制度層面進(jìn)一步確認(rèn)混合所有制企業(yè)黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清單和作用邊界，明確董事會、經(jīng)理層等治理主體與黨組織之間的關(guān)系，構(gòu)建混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，形成黨組織和法人治理結(jié)構(gòu)依法履職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。在“三重一大”決策上嚴(yán)格按照中建方程黨委的相關(guān)制度及工作要求，規(guī)范了黨組織參與混合所有制公司治理的模式，有效推進(jìn)經(jīng)營管理決策更加科學(xué)民主，提升了決策效能。持續(xù)完善制度建設(shè)，探索混改管理經(jīng)驗。持續(xù)探索混合所有制醫(yī)養(yǎng)項目的制度建設(shè)和管理模式。持續(xù)建立完善包括人力資源、安全生產(chǎn)、財務(wù)審計等管理制度。二是落實“第一議題”制度。中建揚子公司黨支部自成立以來，以“第一議題”傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神29次，建立“第一議題”貫徹落實臺賬，制定措施106項，按季度盤點落實舉措進(jìn)展情況。
“三堅持”加強組織功能，夯實黨組織基礎(chǔ)。一是堅持“四同步”“四對接”。嚴(yán)格做到黨組織必須規(guī)范設(shè)置，實現(xiàn)應(yīng)建盡建、全面覆蓋，與企業(yè)管理架構(gòu)相匹配，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是堅持黨管干部。切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面增強領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”講政治、揚正氣、帶隊伍、促發(fā)展的能力和本領(lǐng)。鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，嚴(yán)格落實中層干部競聘上崗，加大年輕干部和高層次急需緊缺人才“選、育、用、留”力度，建立完善系統(tǒng)化、前瞻性人才梯次培養(yǎng)體系，鍛造高素質(zhì)干部人才隊伍。三是堅持人才隊伍建設(shè)。強化黨務(wù)、業(yè)務(wù)骨干雙向交流，著力培養(yǎng)一批既精通黨務(wù)又精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍。
“三聚焦”加強文化深植，凝聚思想共識。一是聚焦思想建設(shè)。用新時代黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部，嚴(yán)格落實黨內(nèi)政治生活制度，圍繞年度學(xué)習(xí)重點，組織開展“三會一課”、主題黨日，開展主題教育，組織黨員干部沉下心來讀原著、學(xué)原文、悟原理，充分運用周邊紅色教育資源，形式多樣推進(jìn)思想教育，推動黨員干部從思想上正本清源、固本培元，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。二是聚焦企業(yè)文化宣傳。貫徹落實中建集團(tuán)文化深化“133”工作體系，積極踐行“方程新解”企業(yè)文化，組織專題學(xué)習(xí)，參加“文明有禮中建人”活動，讓每一位員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。積極宣講勞模精神、勞動精神、工匠精神，把黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，用企業(yè)文化吸引和感染員工，增強員工的自豪感和認(rèn)同感。持續(xù)放大國資、民營企業(yè)文化公約數(shù)，把“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。三是聚焦職工所想所盼。堅持以人為本的發(fā)展理念，員工與企業(yè)同步發(fā)展，在嚴(yán)格管理企業(yè)的基礎(chǔ)上，也要關(guān)心員工的個人意愿和想法，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主人翁意識，把職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”“我為青年辦實事”活動，及時了解員工，尤其是非國有資本方員工在工作和生活中遇到的困難，提供切實有效的幫助。
“三促進(jìn)”加強價值創(chuàng)造，發(fā)揮企業(yè)特有優(yōu)勢。一是促進(jìn)企業(yè)共建。堅持黨建引領(lǐng)，加強緊密合作，共同推動社區(qū)發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，先后與永陽街道儀鳳社區(qū)黨總支、南京財經(jīng)大學(xué)關(guān)工委、離退休黨支部、永陽街道寶塔路社區(qū)黨總支分別簽署“黨建共建”合作協(xié)議，榮獲中建集團(tuán)“巾幗文明崗”等14項榮譽。二是促進(jìn)關(guān)懷服務(wù)工作再提升。圍繞節(jié)假日、特殊時間節(jié)點，以“提升入住率，強化服務(wù)品質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展”為重點，聯(lián)合屬地政府、周邊社區(qū)黨組織等定期開展春節(jié)、中秋、重陽等各類特色活動，為社區(qū)居民打造了一個高品質(zhì)、人性化的養(yǎng)老環(huán)境。三是以黨建促進(jìn)工建、團(tuán)建。以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，以群團(tuán)組織帶動員工群體不斷凝聚共識和力量，以黨員引領(lǐng)帶動身邊職工特別是青年職工，積極貢獻(xiàn)崗位力量，助力主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
“兩抓實”加大監(jiān)督力度，營造良好環(huán)境。一是抓實監(jiān)督責(zé)任。堅定不移強化日常監(jiān)督，著力做細(xì)監(jiān)督、做實監(jiān)督。馳而不息糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，加強貫徹落實中央八項規(guī)定精神有關(guān)工作。完善權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，強化對“一把手”和班子成員監(jiān)督，簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，新建、更新廉政檔案，開展經(jīng)常性廉政談話，讓權(quán)力在陽光下運行。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動，織牢織密監(jiān)督網(wǎng)，形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好局面。強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯重要崗位和重點領(lǐng)域，逐級開展廉政談話。二是抓實“大監(jiān)督”體系。深化黨支部全面監(jiān)督、紀(jì)檢組織專責(zé)監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動監(jiān)督的“大監(jiān)督”體系；落實同級會商機(jī)制，推動各類監(jiān)督資源齊抓共管、發(fā)揮合力。
（作者分別系中建方程投資發(fā)展集團(tuán)有限公司華東區(qū)域公司黨委書記、執(zhí)行董事，黨委副書記、紀(jì)委書記）
