中國兵器裝備集團有限公司（以下簡稱兵器裝備集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，在國資委黨委的堅強領導下，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅定不移做強做優(yōu)做大特品和新能源汽車產(chǎn)業(yè)，全面實施新一輪改革深化提升行動。近年來，兵器裝備集團以專業(yè)化整合助力高質(zhì)量發(fā)展，全力推進22家企業(yè)專業(yè)化重組落地，重組企業(yè)實現(xiàn)“由散到聚、由小到大、由弱到強”的轉(zhuǎn)變，整體研發(fā)創(chuàng)新能力、先進制造能力、質(zhì)量水平和經(jīng)營效益大幅提升，研制周期減半、產(chǎn)能翻番，主導產(chǎn)品一次交驗合格率100%，無人化智能化產(chǎn)品研發(fā)取得實質(zhì)性突破。

提質(zhì)增效 開辟改革發(fā)展“新賽道”

兵器裝備集團堅持聚焦主責主業(yè)，以“專業(yè)化整合、管理深度融合”為原則，積極推進特品、汽車零部件、光電信息等領域?qū)I(yè)化整合，22家企業(yè)重組整合，形成了加強黨的建設，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一業(yè)務平臺、統(tǒng)一干部政策、統(tǒng)一分配制度、統(tǒng)一用工調(diào)配的“五統(tǒng)一，一加強”深度融合、行之有效的實踐做法，總結提煉出“四個加”寶貴經(jīng)驗，發(fā)揮“融合”效應，實現(xiàn)合二為一的協(xié)同“化學反應”；發(fā)揮“聚集”效應，實現(xiàn)資源整合，做到優(yōu)勢疊加，集中力量辦大事，提升核心競爭力；發(fā)揮“消減”效應，通過合并“同類項”、刪除“重復項”、去掉“無用項”，實現(xiàn)成本下降，提升運營效率；發(fā)揮“裂變”效應，通過互補短板、互通資源，實現(xiàn)從無到有，形成新產(chǎn)業(yè)、新路徑，提升企業(yè)發(fā)展能力。

優(yōu)勢互補 探索價值創(chuàng)造“新模式”

兵器裝備集團積極探索與產(chǎn)業(yè)鏈上下游高科技企業(yè)等外部資源融合發(fā)展，與合作單位密切協(xié)同，按照戰(zhàn)略體系、產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新體系、治理體系、文化體系“五個融合”的要求，鞏固提高一體化國家戰(zhàn)略體系和能力，更好服務國家戰(zhàn)略、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展。一是加快推進戰(zhàn)略體系融合，加快推進裝備成體系、成系統(tǒng)、成系列發(fā)展，提升體系支撐能力。二是加快推進產(chǎn)業(yè)體系融合，以“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群為牽引，更好發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效益，做強做精優(yōu)勢主導產(chǎn)品，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，研制一批具有骨干支撐能力的先進裝備。三是加快推進科技創(chuàng)新體系融合，充分發(fā)揮兵器裝備集團“13481”科技創(chuàng)新體系的引領作用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化協(xié)同創(chuàng)新，推動與國家實驗室、中科院、高校等國家戰(zhàn)略科技力量的戰(zhàn)略合作，打通“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)學研用深度融合。四是加快推進治理體系融合，對標對表管理標準、拉通看齊體系要求，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，健全戰(zhàn)略執(zhí)行評估與經(jīng)濟運行監(jiān)控體系，提升安全生產(chǎn)體系能力，壓實風險防控責任，有效防范和化解重大風險。五是加快推進文化體系融合，積極踐行兵器裝備集團執(zhí)行文化，把“敢為人先、創(chuàng)新求變、拒絕借口、爭創(chuàng)一流”轉(zhuǎn)化為干部職工的價值追求和自覺行為，上下同心譜寫高質(zhì)量發(fā)展精彩畫卷。

產(chǎn)業(yè)引領 開創(chuàng)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合“新篇章”

兵器裝備集團深入學習領悟習近平總書記重要批示精神，全面落實國資委深化專業(yè)化整合加快推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會要求，將專業(yè)化整合作為加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要途徑、關鍵舉措和有力抓手，緊緊圍繞“四個聚焦”，積極推進對外戰(zhàn)略性重組，加大內(nèi)部專業(yè)化整合，豐富完善專業(yè)化整合方式方法，推動主責主業(yè)更加突出、資源配置更加優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)競爭更加有序，進一步增強服務國家戰(zhàn)略的能力。一是有序推進與新域新質(zhì)等特品企業(yè)的資源整合與合作，補齊短板弱項，拓展產(chǎn)品譜系，強化兵器裝備集團的戰(zhàn)略支撐地位。二是以汽車優(yōu)勢龍頭企業(yè)為主體，推動新能源汽車業(yè)務內(nèi)部資源整合與對外戰(zhàn)略重組，持續(xù)鞏固和擴大兵器裝備集團新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；同時圍繞產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，加快新能源汽車“三電”產(chǎn)業(yè)布局，提升汽車芯片、動力電池、智能網(wǎng)聯(lián)等核心資源保障力度，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。三是深化與其他央企的協(xié)同聯(lián)動、與地方國有企業(yè)的融合發(fā)展，探索推動產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展新模式，積極打造合作新典型、協(xié)同新項目。四是加強與各類所有制企業(yè)在新領域新賽道的互利合作，帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，圍繞新一代信息技術、高端裝備、新材料等領域，通過共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式開展合作，加大對前瞻性戰(zhàn)略性新興企業(yè)、科研院所、高科技企業(yè)等投資并購，加速培育專精特新優(yōu)勢企業(yè)。