2022年12月9日，陽光保險在港上市。創(chuàng)立于2005年的陽光保險，是我國中生代險企中率先成功上市的企業(yè)。陽光保險作為第79家成立的保險企業(yè)，成為中國235家保險企業(yè)中的第十家上市險企。在此背景下，《中國銀行保險報》記者于近期采訪了陽光保險集團黨委書記、董事長張維功。

陽光保險集團黨委書記、董事長張維功

百尺竿頭 更進一步

《中國銀行保險報》：在您看來，為什么上市的保險企業(yè)少，陽光保險又為什么能成功上市？

張維功：在國內5000多家持牌金融機構中，陽光保險幾乎是唯一一家完全靠創(chuàng)業(yè)而設立的金融企業(yè)，是一家獨特的創(chuàng)業(yè)驅動型保險企業(yè)，具有天然的創(chuàng)業(yè)基因。這種基因實際上在公司成立后演變?yōu)橐环N堅韌與奮斗的精神，使陽光保險能始終保持戰(zhàn)略定力，扎實前行，在中生代險企中脫穎而出，并率先登陸資本市場。

上市民營保險企業(yè)少，我不了解別的保險企業(yè)，到底是不愿意上市，還是因為上市難而選擇不上市。但對陽光保險而言，上市既是公司的戰(zhàn)略要求也是公司發(fā)展過程的必然選擇。上市肯定是不容易的。首先，上市必須符合一些基本條件，比如清晰的股權、規(guī)范的治理、穩(wěn)健的經營、發(fā)展的可持續(xù)、利潤價值的穩(wěn)定提升、償付能力符合監(jiān)管要求、經營班子穩(wěn)定、無重大違規(guī)等。其次，上市的過程也不容易，保險公司的上市要經過銀保監(jiān)會、證監(jiān)會的雙監(jiān)管審查，交易所的質詢，投行、律所的嚴格盡調等。我們已設立近3000個分支機構，擁有幾千萬的保險客戶，從去年開始要求的信息數(shù)據(jù)相關審核也極為嚴格。

好在多年以前，我們就提出以上市公司的標準要求自己，所以這么多年在各方面都具備了相當?shù)墓芾砘A。同時，公司極具發(fā)展定力，始終堅守主業(yè)，堅持文化治司，經營班子專業(yè)穩(wěn)定，大家做事始終腳踏實地、扎扎實實，業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，價值持續(xù)提升，這是公司能按計劃如期上市的根本。

做時代的“孤勇者”

《中國銀行保險報》：回顧陽光保險的創(chuàng)立之路并不是一帆風順的，是什么動力讓您當年選擇創(chuàng)辦陽光保險？您眼中的陽光保險是一家怎樣的企業(yè)？

張維功：2001年，中國正式成為世貿組織第143個成員國，保險業(yè)是第一個開放的行業(yè)。21世紀初，我國保險業(yè)還十分弱小，“發(fā)展”是那個時期的責任與任務。當時，我在保險監(jiān)管部門，盡管也是在營造保險發(fā)展的良好監(jiān)管環(huán)境，但感覺上，直接進入市場能更有效地促進發(fā)展。所以，我在監(jiān)管與創(chuàng)業(yè)之間毅然選擇了后者。

2004年5月，懷揣著創(chuàng)建一家受人尊重的百年企業(yè)夢想，我辭去廣東保監(jiān)局局長職務，帶領5個人的創(chuàng)業(yè)團隊赴京創(chuàng)業(yè)。由于原有投資者“態(tài)度”和“理念”的突變，使我不得不堅定而痛苦地放棄原有投資者，只能依靠我個人不足百萬的積蓄作為創(chuàng)業(yè)經費，踏上一切從零開始的艱難創(chuàng)業(yè)之路。

當然這也讓我更加堅定地認識到，股東什么性質不重要，但必須以財務投資者為前提，以價值觀認同為根本，高度認同企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展之中的決定性作用。經歷了220多個日夜，跑遍中國17個省，商談389家企業(yè)，我們以價值觀選擇投資者，以完全市場化的方式創(chuàng)業(yè)、組建陽光財險，并在此基礎上成立了陽光保險集團。陽光保險的創(chuàng)業(yè)團隊經歷了完整的創(chuàng)業(yè)歷程，以行動詮釋出“敢于挑戰(zhàn)，堅韌不拔”創(chuàng)業(yè)精神，正是憑借這種精神力量，不斷推動著公司扎扎實實地進步，使陽光保險不斷實現(xiàn)整體進步與全面協(xié)調發(fā)展。

關于陽光保險是一家什么樣的公司，以下幾個方面的勾勒可以凸顯特征。

陽光保險是一家文化引領的公司。公司獲得批籌文件后的第一件事，是我們拿出了近4個月的時間，專門討論、碰撞企業(yè)價值觀文化，這使陽光保險的建設者從一開始就不是簡單的物理聚集，而是有化學反應的人心凝聚；是一批有理想、有情懷、有奮斗精神的人，為了實現(xiàn)一個共同的目標聚集到一起，形成一股團結的力量。文化驅動了陽光保險18年的發(fā)展，使企業(yè)始終走在健康可持續(xù)的正確道路上，也是陽光保險未來發(fā)展的靈魂所在。

陽光保險是一家具有戰(zhàn)略定力、聚焦主業(yè)發(fā)展的公司。我們始終圍繞國家戰(zhàn)略，順應新時代人民群眾的保險需求，腳踏實地以實業(yè)的心態(tài)做金融，心無旁騖地堅守主業(yè)，始終遵循保險業(yè)的本質和規(guī)律，從未在行業(yè)激進時盲目跟進，也從未在行業(yè)低迷時情緒低落，始終保持平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

陽光保險是一家敢于創(chuàng)新的公司。憑借與生俱來的創(chuàng)新基因，陽光保險迅速構筑起競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新已成為公司在市場中實現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。

陽光保險是一家具有社會責任感的公司。成立以來，積極投身公益慈善事業(yè)，在全國各地貧困地區(qū)捐建“陽光保險博愛學校”71所，解決貧困地區(qū)兒童就學2.7萬人。2018年起，發(fā)起“萬名貧困學生幫扶計劃”，囊括了“三州”地區(qū)2018年所有考入高中的貧困學子，覆蓋了5個省、34個縣、73所學校，共有萬余名學生受益；針對農村醫(yī)療現(xiàn)狀，發(fā)起了“萬名村醫(yī)能力提升計劃”行動，迄今已培訓了1.6萬多名“村醫(yī)”，實實在在地改變了上千萬農民的就醫(yī)問診問題。

直面代際切換壓力

《中國銀行保險報》：隨著我國老齡化社會的到來，保險業(yè)也面臨著代際切換的增長壓力，對此您怎么看？

張維功：近幾年來，行業(yè)轉型的聲音不絕于耳，我要說的是，這種轉型不是主動的，而是被動的、被迫的，是保險業(yè)的產品責任、經營模式跟不上社會，跟不上人們升級變化的保險需求，核心問題是缺乏順應時代的客戶思想。在這樣的背景下，去年，我們明確提出了“做專業(yè)領先的家庭保險保障服務提供商與值得信賴的企業(yè)風險管理伙伴”的商業(yè)追求。

面向家庭客戶，我們聚焦“人的生命周期”和“多元保障服務”，以恰當?shù)姆绞阶尶蛻羟逦亓私猓诓煌娜松A段，需要什么樣的保險保障，并為其提供最經濟、最恰當?shù)膫€性化的產品及服務模式。為此，公司對不同地域客群、處于不同人生階段的客群做了深入的調研分析，在行業(yè)內首次發(fā)布了《中國現(xiàn)代家庭全生命周期“保險+”需求洞察白皮書》，打造了以客戶為中心的產品、服務、隊伍“三位一體”綜合家庭風險解決方案。

面向企業(yè)客戶，陽光保險通過公司自身風險管理、人力資源服務能力建設及社會資源能力整合，為企業(yè)提供系統(tǒng)集成的一攬子解決方案；通過打造“保險+服務+科技”的模式，提升企業(yè)客戶服務能力。

推動中國式保險業(yè)現(xiàn)代化

《中國銀行保險報》：請問陽光保險對推動中國式保險業(yè)現(xiàn)代化有何看法？未來將從哪些方面進行探索？

張維功：以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興，是新時代新征程中國共產黨的使命任務，也是保險行業(yè)的使命任務。作為國民經濟重要產業(yè)和社會管理重要工具，保險業(yè)是中國式現(xiàn)代化的重要推動力量。中國已是全球第二大保險市場，但仍面臨大而不強、供給質量有待提高等問題。新的發(fā)展階段，需積極推動保險行業(yè)高質量發(fā)展，通過供給側結構性改革，為支持實體經濟、促進新發(fā)展格局，保障人民生命財產安全、促進社會和諧等提供更有質效的服務，通過全面實現(xiàn)中國式保險業(yè)現(xiàn)代化，更好地服務國家戰(zhàn)略，服務共同富裕。

陽光保險將始終堅持黨建引領，在服務中國式現(xiàn)代化建設中把握自身發(fā)展定位，為推動中國式保險業(yè)現(xiàn)代化、助力實現(xiàn)中華民族偉大復興，持續(xù)貢獻陽光力量。（記者 譚樂之）