國企改革三年行動以來，寧夏推動國企改革全面發(fā)力、多點突破，目前總體完成率已超97%。今年是國企改革三年行動的收官之年，除年底前全面高質(zhì)量完成改革任務，寧夏將持續(xù)鞏固拓展國企改革三年行動成效，優(yōu)化完善國資監(jiān)管體系、提升國資監(jiān)管工作質(zhì)量和效能，不斷增強國有企業(yè)活力動力，做強做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)。

總體完成率超97%

“寧夏國企改革三年行動目前總體完成率超過97%，已進入決勝收官的關鍵階段。我們正聚焦薄弱環(huán)節(jié)，逐項對標對表，狠抓工作實效，確保年底前實現(xiàn)全面高質(zhì)量收官。”寧夏國資委二級巡視員金虎說。

推進國企改革三年行動以來，特別是今年以來，寧夏國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提高、活力持續(xù)增強，交出了一份亮眼答卷。

“到6月末，全區(qū)國資部門監(jiān)管和統(tǒng)計資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)總額10477.49億元，同比增長4.5%；凈資產(chǎn)達到3209.7億元，同比增長7.7%。”寧夏國資委相關負責人介紹，今年以來，寧夏國資系統(tǒng)充分研判、超前謀劃，積極應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，全區(qū)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，主要經(jīng)濟指標保持“七增兩降”良好態(tài)勢。

據(jù)介紹，與去年同期相比，1至6月，全區(qū)國資部門監(jiān)管和統(tǒng)計資產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入835.97億元，增長32.7%；利潤80.19億元，增長89.1%；完成勞動生產(chǎn)總值314.24億元，增長23%；已交稅費114.86億元，增長69%；投入研發(fā)經(jīng)費2.73億元，增長21.8%。資產(chǎn)負債率（不含金融企業(yè)）57%，下降1.5個百分點；成本費用占營業(yè)收入比重91.1%，下降2.2個百分點。

據(jù)不完全統(tǒng)計，與去年同期相比，截至6月末，22戶中央駐寧企業(yè)資產(chǎn)總額2008.11億元，增長3.9%；凈資產(chǎn)536.53億元，增長18.7%；1至6月，22戶中央駐寧企業(yè)營業(yè)收入416.22億元，增長16.6%；實現(xiàn)利潤48億元，增長41%；完成勞動生產(chǎn)總值148.51億元，增長16.2%；已交稅費69.32億元，增長12.5%；資產(chǎn)負債率73.3%，下降3.3個百分點。

寧夏區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營效益也明顯提升。1至6月，寧夏國資委監(jiān)管和統(tǒng)計資產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入782.03億元，同比增加198.9億元，增長34.1%，完成年度目標任務的51%；實現(xiàn)利潤89.04億元，同比增加37.27億元，增長72%，完成年度目標任務的86%。區(qū)屬國有企業(yè)實現(xiàn)了年度“時間過半、任務超半”的目標。

不斷鞏固拓展改革成果

國企改革永遠在路上，寧夏將進一步鞏固拓展國企改革三年行動成效，堅定不移推動國資國企改革向縱深推進，不斷增強國有企業(yè)活力動力。

寧夏將推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。著力推進黨組織前置研究更加精準有效，清晰界定黨委會和董事會、經(jīng)理層等其他治理主體的權責邊界，規(guī)范落實董事會職權，完善董事會向經(jīng)理層授權管理制度，加強高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊伍建設，建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

為推進市場化經(jīng)營機制全面走深走實，寧夏將緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，嚴格落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗等制度，不斷健全分配機制。寧夏將穩(wěn)妥推進混合所有制改革，將“轉(zhuǎn)機制”作為混改的重點，真正實現(xiàn)以混改激發(fā)活力、提升效率、放大國有資本功能。

在推進國有資本布局結構不斷優(yōu)化調(diào)整方面，金虎告訴記者，寧夏國資國企系統(tǒng)主動服務國家和自治區(qū)重大戰(zhàn)略，緊抓“東數(shù)西算”戰(zhàn)略機遇，聚焦主業(yè)實業(yè)，謀劃和實施了一批重大項目，推進區(qū)屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，調(diào)整規(guī)范“兩類”公司（國有資本運營公司與國有資本投資公司）。形成與自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配、國有資本功能定位相契合的國有資本布局。

寧夏國資委將推進國資監(jiān)管體制持續(xù)完善提升，全面實施專業(yè)化、體系化、法制化監(jiān)管。寧夏國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)將全面投入運行，持續(xù)完善業(yè)務監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究三位一體的監(jiān)督體系，建立寧夏國資委對區(qū)屬國有企業(yè)權屬公司巡察工作制度并開展常態(tài)化巡察，加強對企業(yè)混改、重組、招投標等重點領域的監(jiān)督。

同時，寧夏將推進國有企業(yè)黨的領導黨的建設全面深入加強。寧夏國資委持續(xù)鞏固第一議題制度和“不忘初心、牢記使命”長效機制，落實黨史學習教育常態(tài)化長效化制度機制，不斷深化拓展國企黨建質(zhì)量。大力實施人才素質(zhì)提升工程，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍。全面夯實基層基礎，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)優(yōu)化完善國資監(jiān)管體系

優(yōu)化完善國資監(jiān)管體系是國資國企改革的應有之義和重點內(nèi)容。近年來，寧夏國資委牢牢把握國有資產(chǎn)出資人代表職能定位，堅持授權與監(jiān)管相結合、放活與管好相統(tǒng)一，積極推進國資國企改革發(fā)展監(jiān)管和黨的建設，國有經(jīng)濟各項能力明顯提升。

“當前和今后一個時期，寧夏國資委將著力在完善管理體制、加強指導監(jiān)督、推進企地合作等方面下功夫，不斷提升國資監(jiān)管工作質(zhì)量和效能。”金虎說。

首先，完善管理體制，增強企業(yè)發(fā)展活力。寧夏國資委認真落實以管資本為主職能轉(zhuǎn)變和“放管服”改革要求，切實履行好“國企出資人、國資監(jiān)管人、黨建負責人”三項職責。在已出臺確定的5大類31項權責事項基礎上，制定印發(fā)《自治區(qū)國資委授權放權清單（2022年版）》，加大放權授權力度，加強事中事后監(jiān)管，建立動態(tài)調(diào)整機制，構建與管資本相適應的國有資本授權經(jīng)營體制，最大程度調(diào)動和激發(fā)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

其次，加強指導監(jiān)督，提升國資監(jiān)管效能。寧夏國資委認真貫徹落實國務院國資委相關工作要求，修訂完善相配套的規(guī)章制度，不斷提高國資監(jiān)管工作信息化水平。加強對市縣國資工作指導監(jiān)督，加快形成指導監(jiān)督有效、相互支持有力、溝通協(xié)調(diào)有方、共同發(fā)展有序的工作機制，凝聚國資國企系統(tǒng)整體合力。

最后，推進企地合作，做優(yōu)做強國資國企。寧夏堅持以企業(yè)為主體、以市場為導向，深化央地、企業(yè)合作發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏，更好服務于自治區(qū)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和“三區(qū)建設”。通過舉辦“自治區(qū)國資國企地市行”“央企寧夏行”等活動，在更深層次、更高水平、更寬領域推進企地項目合作，做優(yōu)做強國有資本和國有企業(yè)。