國(guó)企強(qiáng)化正向激勵(lì)是激發(fā)管理活力和員工動(dòng)力的基本手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增量發(fā)展的根本途徑，是推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)的重要力量。國(guó)企要積極利用正向激勵(lì)盤(pán)活存量資源和實(shí)現(xiàn)發(fā)展增量，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化組合應(yīng)用、強(qiáng)化政策宣貫等，突出重點(diǎn)任務(wù)、突出重點(diǎn)人員、突出重點(diǎn)手段和重點(diǎn)形式等，不斷激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，努力做好增量的“文章”，有效推動(dòng)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 突出重點(diǎn)激勵(lì)任務(wù)

國(guó)企是落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略骨干力量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，與國(guó)家戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等緊密聯(lián)系，需要牢牢把握自身職能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化正向激勵(lì)工作，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分解具體指標(biāo)、年度計(jì)劃等，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極創(chuàng)造性，推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略落地。

一是加快推動(dòng)實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略。突出國(guó)企的職責(zé)定位，把承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)作為首要任務(wù)，把推進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略工作實(shí)施作為頭等大事，把完成國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)作為責(zé)任使命。因此，國(guó)企要圍繞承擔(dān)的國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)和重大項(xiàng)目等，明確實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略的主要任務(wù)，分解落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，量化階段目標(biāo)的具體指標(biāo)，努力把國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)和重大項(xiàng)目的“軟目標(biāo)”轉(zhuǎn)換為看得見(jiàn)、摸得著和可考核的“硬指標(biāo)”，通過(guò)階段目標(biāo)考核推動(dòng)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。通過(guò)分解指標(biāo)進(jìn)一步明確責(zé)任單位，把國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)和重大項(xiàng)目的任務(wù)分解到牽頭單位和參與單位，將重點(diǎn)任務(wù)納入考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)層層有任務(wù)、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)和重大項(xiàng)目完成。

二是加快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。突出國(guó)企的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)集中體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、創(chuàng)新能力和管理水平等，反映了員工的工作精神、工作狀態(tài)和工作成效等，反映了企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、客戶(hù)需求和品牌質(zhì)量等。因此，國(guó)企要圍繞主責(zé)主業(yè)科學(xué)設(shè)置償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系，根據(jù)國(guó)企的自身發(fā)展實(shí)際，明確主營(yíng)收入和利潤(rùn)等共性指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)間橫向?qū)?biāo)對(duì)表，在橫向?qū)?biāo)中看到差距，在橫向?qū)Ρ碇姓业讲蛔?，通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)推動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)。根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)單元特點(diǎn)，設(shè)置銷(xiāo)售利潤(rùn)、資產(chǎn)報(bào)酬、成本費(fèi)用利潤(rùn)、資本金利潤(rùn)和純利潤(rùn)等個(gè)性化指標(biāo)，推動(dòng)聚焦主責(zé)主業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升核心能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是加快推動(dòng)實(shí)行自我發(fā)展。突出國(guó)企的自我發(fā)展，自我發(fā)展是企業(yè)傳承發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的必然選擇，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，是企業(yè)壯大發(fā)展的必應(yīng)之策。因此，國(guó)企要圍繞企業(yè)的階段發(fā)展重點(diǎn)，明確科研投入比例、專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等考核指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培育未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托科技創(chuàng)新提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，根據(jù)國(guó)企發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，明確人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和品牌管理等制約發(fā)展的管理指標(biāo)，推動(dòng)補(bǔ)齊企業(yè)管理的短板，打造企業(yè)管理的長(zhǎng)板，不斷提升企業(yè)的管理能力和管理水平。

強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè) 突出重點(diǎn)激勵(lì)人員

國(guó)企經(jīng)歷幾十年的建設(shè)和發(fā)展，把人力資源作為人才資本，形成了一流的人才隊(duì)伍，需要強(qiáng)化正向激勵(lì)，積極發(fā)揮人才密集的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)各類(lèi)人員緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展任務(wù)等，以積極有為的心態(tài)、奮發(fā)有力的行動(dòng)激情干事創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)正向激勵(lì)三類(lèi)人員，支撐建設(shè)世界一流企業(yè)。

一是突出激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情。企業(yè)家是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的決定性因素，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，是帶領(lǐng)員工建設(shè)世界一流企業(yè)的重要引領(lǐng)。因此，國(guó)企要加大市場(chǎng)化改革力度，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，制定任期考核辦法，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)設(shè)定有針對(duì)性的考核任務(wù)、考核周期和考核指標(biāo)等，簽訂周期性的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、年度任務(wù)書(shū)，明確企業(yè)家的主要工作任務(wù)、階段奮斗目標(biāo)和年度考核指標(biāo)等，周期性經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)以重點(diǎn)聘期任務(wù)完成情況，年度指標(biāo)重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)困境中涅槃重生、市場(chǎng)改革中一馬當(dāng)先、技術(shù)封鎖中突破重圍的杰出企業(yè)家給予更加突出的、體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的正向激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情，帶領(lǐng)員工圍繞考核指標(biāo)干事創(chuàng)業(yè)，在世界舞臺(tái)與全球一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

二是突出激發(fā)科研骨干的創(chuàng)新熱情?？蒲泄歉墒峭苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的“倍增器”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的中流砥柱，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量。因此，國(guó)企要對(duì)承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的首席專(zhuān)家、重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等“精準(zhǔn)滴灌”，構(gòu)建局部“薪酬高地”，增強(qiáng)“磁吸效應(yīng)”，保障性工資與科研成果產(chǎn)出、重點(diǎn)任務(wù)完成等指標(biāo)掛鉤，努力成為引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)；維護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安全，突出考核關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)情況，突破制約產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的瓶頸技術(shù)難題，暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；提升核心能力，重點(diǎn)考核基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研究突破情況，為研發(fā)世界先進(jìn)產(chǎn)品提供技術(shù)儲(chǔ)備，贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)；牽引技術(shù)發(fā)展，技術(shù)牽引市場(chǎng)，強(qiáng)化考核技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況，推動(dòng)領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)。

三是突出激發(fā)骨干員工的創(chuàng)造動(dòng)力。骨干員工是企業(yè)發(fā)展的“加速器”，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“中樞神經(jīng)”，是直接帶動(dòng)員工完成任務(wù)的骨干力量。因此，國(guó)企要重點(diǎn)考核骨干員工工作計(jì)劃完成情況，通過(guò)加快推進(jìn)階段任務(wù)，確?？傮w任務(wù)完成。突出考核經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，通過(guò)加速推動(dòng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，完成總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。強(qiáng)化增量指標(biāo)考核，加大正向激勵(lì)力度，激發(fā)骨干員工帶動(dòng)全體員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，凝聚成企業(yè)發(fā)展的合力，進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

強(qiáng)化組合應(yīng)用 突出重點(diǎn)激勵(lì)手段

國(guó)企既要一以貫之堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要一以貫之建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要根據(jù)不同企業(yè)、不同階段和不同對(duì)象等實(shí)際情況，樹(shù)立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的理念，針對(duì)不同人員、不同情景采取不同手段，實(shí)施分層分類(lèi)分崗位激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展差異化考核分配、中長(zhǎng)期激勵(lì)、職級(jí)晉升、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等，建立包含晉升、績(jī)效、福利、認(rèn)可、榮譽(yù)、長(zhǎng)期、培訓(xùn)等激勵(lì)要素的全面激勵(lì)體系，避免平均主義和“撒胡椒面”“福利化”的問(wèn)題，努力把好鋼用在刀刃上。

一是堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。精神獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工動(dòng)力的“催化劑”，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是衡量員工績(jī)效的“強(qiáng)心劑”。國(guó)企要強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，充分體現(xiàn)多勞多得、多貢獻(xiàn)多得，通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)勞動(dòng)的價(jià)值，切實(shí)將業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)水平相匹配，讓貢獻(xiàn)者體會(huì)到獲得感。針對(duì)重大任務(wù)、重要節(jié)點(diǎn)等設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，采用“揭榜掛帥”方式，激勵(lì)想干事的人干成事，為能干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)，讓干成事的人有成就感。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，為擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績(jī)突出者站臺(tái)鼓勁，設(shè)立重大任務(wù)黨員攻關(guān)突擊隊(duì)、黨員示范崗和業(yè)務(wù)能手等，利用融媒體、互聯(lián)網(wǎng)等宣揚(yáng)先進(jìn)典型，營(yíng)造尊崇典型、擔(dān)當(dāng)作為的氛圍。

二是堅(jiān)持即時(shí)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。正向激勵(lì)既要激勵(lì)當(dāng)前貢獻(xiàn)，又要激勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，國(guó)企正向激勵(lì)要“長(zhǎng)”“短”結(jié)合，對(duì)“重要任務(wù)、主要人員、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得階段性成績(jī)”者，針對(duì)一事一人一時(shí)開(kāi)展即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)激勵(lì)的即時(shí)性和有效性，讓員工親身體會(huì)到即時(shí)的激勵(lì)，讓員工親眼看到眼前的激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)大家圍繞重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得重點(diǎn)突破。針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展和骨干隊(duì)伍穩(wěn)定等，推進(jìn)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，組合應(yīng)用崗位分紅、期權(quán)股權(quán)、混改員工持股、科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)跟投、科創(chuàng)板上市員工配售等形式，突出專(zhuān)利、科研投入和重大科技攻關(guān)項(xiàng)目等個(gè)性指標(biāo)，建立項(xiàng)目跟投機(jī)制，共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，充分激發(fā)各類(lèi)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三是堅(jiān)持打好正向激勵(lì)“組合拳”。正向激勵(lì)需要找準(zhǔn)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，統(tǒng)籌發(fā)力，打好激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為組合拳。因此，國(guó)企要根據(jù)自身特點(diǎn)，為員工打通職業(yè)發(fā)展的通道，由單一“擠官道”轉(zhuǎn)向“多通道”成長(zhǎng)，健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任和晉升機(jī)制，打通各類(lèi)人才快速成長(zhǎng)的“天花板”，幫助員工點(diǎn)燃理想的火花，激情干事創(chuàng)業(yè)。強(qiáng)化福利激勵(lì)，實(shí)施彈性福利模式，給予員工全方位、個(gè)性化關(guān)心關(guān)愛(ài)，在緊張的干事創(chuàng)業(yè)之余得到身心的舒緩，一張一弛，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。設(shè)定體系化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供個(gè)性化培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷更新知識(shí)與技能，發(fā)揮更大的外部性作用。建立“能者上庸者下”公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓能干事者有舞臺(tái)，讓平庸者及時(shí)退出，營(yíng)造風(fēng)清氣正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

強(qiáng)化政策宣貫 突出重點(diǎn)激勵(lì)內(nèi)容

國(guó)企強(qiáng)化正向激勵(lì)需要員工形成共識(shí)，開(kāi)展橫向到邊、縱向到底宣貫工作，積極把共識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)的共同行動(dòng)，努力發(fā)揮企業(yè)家、科研骨干和骨干員工等重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象的重要作用，統(tǒng)籌運(yùn)用好激勵(lì)手段，既“壓擔(dān)子”又“壯膽子”，從體制機(jī)制上打破“一潭死水”，激活“一池春水”，進(jìn)一步提升員工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)提振“想干事”的士氣。

一是強(qiáng)化激勵(lì)的有效性。積極有效的激勵(lì)能夠激發(fā)一片向上的動(dòng)力，消極無(wú)效的激勵(lì)能夠影響一片向上的積極性。因此，國(guó)企要以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性為重點(diǎn)，結(jié)合不同類(lèi)型、不同特點(diǎn)、不同層級(jí)的企業(yè)分類(lèi)授權(quán)分權(quán)，整合激勵(lì)因素、優(yōu)化激勵(lì)結(jié)構(gòu)，合法合規(guī)利用期權(quán)股權(quán)激勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股、員工持股、項(xiàng)目跟投、企業(yè)分紅等激勵(lì)工具。推行市場(chǎng)化改革，激發(fā)企業(yè)中高層管理人員更加彰顯開(kāi)拓進(jìn)取、沖鋒陷陣的企業(yè)家精神，實(shí)現(xiàn)從“鐵交椅”向“職業(yè)人”轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)科研骨干實(shí)現(xiàn)從“打工人”到“合伙人”的身份轉(zhuǎn)變，推動(dòng)更加創(chuàng)新銳意、安心科研和有效成果轉(zhuǎn)化。

二是強(qiáng)化考核的嚴(yán)肅性。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、鞭策作用，嚴(yán)格執(zhí)行是關(guān)鍵。因此，國(guó)企要完善員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，處理好正向激勵(lì)與嚴(yán)格約束的關(guān)系，推行“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整考核末等者，堅(jiān)決退出不勝任者。善于在重大任務(wù)、重要節(jié)點(diǎn)考核中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家和骨干員工，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)考核中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有知識(shí)、有水平的科研骨干，為其提供更大的舞臺(tái)、更廣的空間、更好的環(huán)境，成就更偉大的事業(yè)。推進(jìn)問(wèn)責(zé)機(jī)制規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)事前謀劃、事中監(jiān)督、事后監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是強(qiáng)化權(quán)責(zé)的匹配性。權(quán)力是完成工作目標(biāo)的必要條件，責(zé)任是完成工作任務(wù)的基本保障。因此，國(guó)企要充分信任、充分授權(quán)想干事能干事者，清除干事的“路障”，解放干事的“手腳”，逐層下放決策權(quán)和審批權(quán)等，進(jìn)一步提高決策效率和質(zhì)量，建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)展的“快車(chē)道”。明確不同層級(jí)的主體責(zé)任，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，做到上級(jí)帶動(dòng)下級(jí)，上級(jí)示范下級(jí)。層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，做到人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)，把每一份責(zé)任匯聚成建設(shè)世界一流企業(yè)的責(zé)任，把每一個(gè)指標(biāo)匯聚成建設(shè)世界一流企業(yè)的總體指標(biāo)，形成強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，支撐建設(shè)世界一流企業(yè)。

國(guó)企強(qiáng)化正向激勵(lì)，是健全市場(chǎng)化機(jī)制的重要措施，有利于造就勇于擔(dān)當(dāng)、善于經(jīng)營(yíng)、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，有利于營(yíng)造奮發(fā)有為、積極向上的改革發(fā)展氛圍，有利于實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)。

（作者單位：中國(guó)商飛公司北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心，僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)）