【摘要】近年來，成都市溫江區(qū)深入踐行新發(fā)展理念，從城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理改革探索入手，創(chuàng)新推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力發(fā)揮政府市場社會“三個作用”，建立健全“四套機(jī)制”，被確定為四川省首批“城市基層治理示范區(qū)”，為全國全省城鄉(xiāng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供溫江樣板、貢獻(xiàn)溫江力量。

【關(guān)鍵詞】基層治理 黨建引領(lǐng) 公園城市 美好生活【中圖分類號】D267【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

成都市溫江區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神，以銘記黨史的拳拳之心、共創(chuàng)美好的責(zé)任情懷，緊密落實全省全市“兩項改革”工作部署，在“我為群眾辦實事”實踐活動中務(wù)實推進(jìn)“幸福美好生活十大工程”，不斷提高城鄉(xiāng)社區(qū)黨建引領(lǐng)力、發(fā)展驅(qū)動力和治理協(xié)同力，激發(fā)城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理的整體效能，奮力書寫新時代“金溫江”的嶄新篇章。

著眼治理體系重構(gòu)，建立健全以效果為導(dǎo)向的民生訴求響應(yīng)處置機(jī)制

一是聚焦重點環(huán)節(jié)，優(yōu)化完善辦理機(jī)制。設(shè)立社會訴求服務(wù)中心專司線上訴求，整合網(wǎng)絡(luò)理政、數(shù)字城管、大聯(lián)動微治理等8大線上平臺和自媒體訴求，集成研判預(yù)警。線下訴求由黨委社治委牽頭，構(gòu)建“三呼三應(yīng)”機(jī)制，推動市民呼—村社應(yīng)，村社呼—鎮(zhèn)街應(yīng)，鎮(zhèn)街呼—區(qū)級應(yīng)，層層構(gòu)建訴求響應(yīng)良性生態(tài)圈。賦予牽頭部門目標(biāo)考核權(quán)、鎮(zhèn)村逆向評價權(quán)，辦理情況納入全員崗位考評，記入實績檔案。今年辦理民生訴求（意見建議）上萬件，線下線上響應(yīng)情況整體平衡。

二是聚焦熱點難點，創(chuàng)新處置方式方法。對根源在制度端的訴求頂層設(shè)計，形成城市定期體檢、學(xué)校體育場地對外開放等系列工作機(jī)制。對可協(xié)商化解的訴求，依托社區(qū)、小區(qū)建立以黨組織為核心的“多方協(xié)同”治理機(jī)制，先后建成市民聊吧等鄰里協(xié)商空間360處。對需集中會商的訴求，搭建區(qū)鎮(zhèn)村三級會商組織架構(gòu)和派單機(jī)制，常態(tài)分層會商調(diào)度處置。

三是聚焦雙線融合，整合一線骨干力量。著眼于“綜治線保平安，社治線促美好”，在全省率先實現(xiàn)社區(qū)工作力量整合，將政法、人社等13個部門每年下沉的數(shù)千萬元財政經(jīng)費、數(shù)千個專兼職網(wǎng)格、專干窗口和編外用工，統(tǒng)籌整合為466個全科網(wǎng)格、253個全崗?fù)ù翱?，組建形成兩委+全科網(wǎng)格+全崗?fù)ù翱?000多員額規(guī)模的社區(qū)專職隊伍。建立區(qū)鎮(zhèn)村三級智慧治理指揮中心，推行社區(qū)提能增效“三張清單”，壓實網(wǎng)格8類75項職責(zé)，初步實現(xiàn)“一支隊伍統(tǒng)管、一張網(wǎng)格統(tǒng)攬、一個平臺統(tǒng)調(diào)、一套機(jī)制統(tǒng)籌”。

著眼資源高效配置，建立健全以需求為導(dǎo)向的公共服務(wù)精準(zhǔn)對接機(jī)制

一是“兩帶七圈”統(tǒng)籌規(guī)劃公服設(shè)施。落實城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理規(guī)劃，構(gòu)畫兩帶、七圈社區(qū)藍(lán)圖。編制15分鐘和5分鐘社區(qū)生活圈建設(shè)導(dǎo)則，布局建設(shè)公服設(shè)施129個，促進(jìn)連片公服精準(zhǔn)供給，推動“九曲江安—十里光華”場景、幸福田園鄉(xiāng)村音樂區(qū)、涌泉“三區(qū)六社”等連片治理典型整體呈現(xiàn)。開展社區(qū)空間設(shè)計大賽，撬動社區(qū)規(guī)劃師參與打造特色街區(qū)街巷12條、林盤聚落11個，讓城市更加彰顯特色韻味。

二是“三單一表”系統(tǒng)歸集公服需求。優(yōu)化形成公服項目生成機(jī)制，區(qū)級部門、園區(qū)管委會、鎮(zhèn)街按期提交“社區(qū)公服清單”；黨委社治委負(fù)責(zé)形成全區(qū)“公服需求表”，在此基礎(chǔ)上會同公服主管部門進(jìn)一步實地調(diào)研和會商研究，實現(xiàn)公服“需求側(cè)”與“供給側(cè)”精準(zhǔn)對接。首批整理形成的117個項目同比覆蓋面、成活率都明顯提升。

三是“兩包一計”分層包裝公服項目。抓實初包裝，園區(qū)和鎮(zhèn)街根據(jù)公服需求匯總表開展項目論證，行業(yè)主管部門加強(qiáng)政策和技術(shù)指導(dǎo)，策劃包裝公服8大類23小項實體項目由公服部門初審。抓穩(wěn)精包裝，公服部門統(tǒng)籌確定項目內(nèi)容和建設(shè)時序，分類提交園區(qū)平臺審議精包裝。抓細(xì)公服計劃，將精包裝項目及時納入公服攻堅計劃，落實“五同時+五同步”機(jī)制，已推動康城嘉苑、金泉、天王社區(qū)綜合體等56個公服項目落地。

著眼商業(yè)邏輯應(yīng)用，建立健全以市場為導(dǎo)向的企業(yè)參與城市運營機(jī)制

一是實施企業(yè)引培行動。分批梳理國內(nèi)外優(yōu)秀目標(biāo)企業(yè)290家，重點引入片區(qū)綜合開發(fā)、科創(chuàng)空間運營、未來社區(qū)建設(shè)、鄰里空間營造等城市綜合開發(fā)和平臺性企業(yè)。引導(dǎo)傳統(tǒng)花木和文旅企業(yè)在田園綠道、江安河沿線應(yīng)用前店后廠、南店北廠模式，引導(dǎo)服務(wù)型企業(yè)集成建設(shè)服務(wù)平臺，引導(dǎo)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型參與社區(qū)有機(jī)更新和片區(qū)開發(fā)，鼓勵企業(yè)實體進(jìn)入社區(qū)生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)新天地。

二是發(fā)布城市機(jī)會清單。以自貿(mào)試驗區(qū)協(xié)同改革先行區(qū)為契機(jī)爭取省市支持，承接省市級管理審批權(quán)限30項、實現(xiàn)容積率轉(zhuǎn)移平衡獎勵法定化，制定出臺規(guī)范政府與社會資本合作工作意見等系列政策。以找投資人方式鎖定投資對象，先后發(fā)布4批次機(jī)會清單507條，引入企業(yè)上百家，珠江CAZ、新尚智創(chuàng)中心、星河WORLD科創(chuàng)城、社區(qū)導(dǎo)游實訓(xùn)學(xué)院、10個城區(qū)小連片項目等先后落地。

三是探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。建立規(guī)、建、管、用、評一體化機(jī)制，探索固定比例收益、分享土地出讓金、分享土地增值收益、持有部分優(yōu)質(zhì)公建配套等模式，新增金科天宸等公建配套空間39處、4.3萬平方米。支持區(qū)屬國有企業(yè)自主開發(fā)或混改模式，釋放融資或盈利資金反哺公服項目。加大PPP、BOT、ABO等開發(fā)模式，吸引社會企業(yè)參與公服項目建設(shè)。前鋒社區(qū)綜合體實現(xiàn)由國有公司混改開發(fā)，鳳凰·匯鄰里等一批商業(yè)綜合體實現(xiàn)社會化自主開發(fā)運營。

著眼多元參與賦能，建立健全以成長為導(dǎo)向的社會組織引育扶持機(jī)制

一是強(qiáng)化政策引導(dǎo)，夯實三級創(chuàng)享平臺。創(chuàng)新社會組織引育扶持政策，組建區(qū)級社會組織創(chuàng)享中心，引入樞紐型社工機(jī)構(gòu)參與中心運營。鼓勵引入5A級機(jī)構(gòu)建強(qiáng)鎮(zhèn)域支持平臺，引入新濟(jì)源、大同等品牌組織入駐，孵化遇見春天微空間等品牌活動38個。著眼于組織力提升創(chuàng)制“社八件”組合政策工具，推動城鄉(xiāng)社區(qū)把社會組織培育發(fā)展納入重要議事日程。全區(qū)登記社會組織449個、培育社區(qū)社會組織2000余個、擁有持證社工520名、認(rèn)證市級社會企業(yè)7家。

二是注重分類引育，實施三個賦能計劃。實施品牌招引計劃，推動上海寧遠(yuǎn)、廣州三生教育等24家品牌機(jī)構(gòu)來溫發(fā)展。實施特色發(fā)展計劃，針對基層治理薄弱點，積極孵化培育空間運營、平臺樞紐等社會組織47個。實施賦能提能計劃，探索建立社區(qū)人才實訓(xùn)學(xué)院，策劃社區(qū)達(dá)人秀、社區(qū)導(dǎo)游等主題培訓(xùn)和活動，引導(dǎo)光華旗袍協(xié)會等134個“文娛”類鄰里組織轉(zhuǎn)型發(fā)展，深度參與防汛救災(zāi)、疫情防控等社區(qū)事務(wù)。

三是對焦優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建三項工作機(jī)制。構(gòu)建資金引導(dǎo)機(jī)制，區(qū)財政每年投入資金3億元購買社會服務(wù)，并設(shè)立社區(qū)專項保障激勵專項資金，推動建立社區(qū)微基金，依托區(qū)鎮(zhèn)村三級創(chuàng)享中心競爭優(yōu)選品牌項目。構(gòu)建項目發(fā)布機(jī)制，依托機(jī)會清單發(fā)布，公開招引專業(yè)機(jī)構(gòu)承接“美空間”“微更新”項目。構(gòu)建競進(jìn)拉練機(jī)制，分主題按節(jié)點組織拉練活動，結(jié)果與資金獎補(bǔ)、評先晉優(yōu)緊密掛鉤。先后推動e修就好、花仙境移動花車、愛有戲空間運營、社區(qū)角的小福美等品牌項目（活動）落戶社區(qū)一線。

（作者為中共成都市溫江區(qū)委書記）

【參考文獻(xiàn)】

①《習(xí)近平談治國理政》（第三卷），北京：外文出版社，2020年。

責(zé)編/孫垚    美編/楊玲玲

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