【摘要】對干部工作進行限制，并不是為了拘束干部、增加工作和心理負擔(dān)。實際上對干部的崗位工作進行明晰化、科學(xué)化限制，有助于提升干部工作的便利度并能夠保證他們的職業(yè)安全，同時也將規(guī)避干部崗位權(quán)力慣性對群眾利益的侵害。未來需進一步推進科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的干部崗位工作限制改革，使干部與群眾均能夠依照明晰的限制標(biāo)準(zhǔn)“按圖索驥”實現(xiàn)群眾利益訴求，塑造服務(wù)型政府。

【關(guān)鍵詞】干部 崗位工作限制 績效 標(biāo)準(zhǔn)化 【中圖分類號】D63 【文獻標(biāo)識碼】A

2018年11月26日，習(xí)近平總書記在十九屆中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，“要把干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來”，“減輕基層負擔(dān)，讓基層把更多時間用在抓工作落實上來”。在總書記的號召下，2019年中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，將2019年確定為“基層減負年”?；鶎訙p負，充分體現(xiàn)了黨中央心系基層、關(guān)愛干部的深厚情懷，確定了為基層松綁減負、激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的實干導(dǎo)向。然而，隨著減負工作的深入，一些干部將“減負”甚至“無負”當(dāng)成了工作的“必然”狀態(tài)，工作上稍有一些規(guī)矩約束與限制，他們就會表現(xiàn)出難以適應(yīng)。之所以出現(xiàn)這種情況，實際上源于這些干部對工作規(guī)矩與限制的誤解，未能了解規(guī)矩與限制設(shè)置的原因與益處。

規(guī)范與限制干部崗位工作源于對權(quán)力慣性的約束和對干部的保護

在我國國家治理體系的設(shè)置中，各級政府屬于執(zhí)法機構(gòu)，其工作職責(zé)便是執(zhí)行、落實各類法律法規(guī)，他們執(zhí)法所依賴的便是國家所賦予的合法崗位權(quán)力。擁有崗位權(quán)力是干部完成崗位工作，服務(wù)于人民群眾的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，然而權(quán)力的性質(zhì)決定了它是個雙刃劍，用好了能夠為人民群眾造福無窮，而任其自由發(fā)展則會嚴(yán)重侵害群眾利益。

要利用好崗位權(quán)力為人民群眾服務(wù)，就要把握權(quán)力的性質(zhì)與規(guī)律。馬克斯·韋伯認為權(quán)力的本質(zhì)“是把一個人的意志強加在其他人的行為之上的能力”，馬里頓進一步確認了這種本質(zhì)的存在，“（權(quán)力）是一種支配力量，支配的主體擁有這一力量去強迫被支配的客體服從”。馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東等馬克思主義導(dǎo)師則從以人民為中心的“親民”視角對權(quán)力的本質(zhì)進行了揭示，他們屢次強調(diào)要提防掌握崗位權(quán)力的“社會公仆”變成“社會主人”來控制、支配人民群眾，甚至作威作福。權(quán)力的這種支配與控制屬性衍生出了權(quán)力的慣性規(guī)律，即掌握權(quán)力的人企圖永遠掌握權(quán)力，并企圖將自身的權(quán)力作用范圍、作用對象向外無限延展。針對這種慣性規(guī)律，孟德斯鳩指出“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是萬古不易的一條經(jīng)驗”，“有權(quán)力的人們使用權(quán)力一直到遇到界限的地方才休止”。這直觀地告訴我們，如果政府中不設(shè)置各類規(guī)矩，不設(shè)置各類限制，干部就會將自身的崗位權(quán)力無限延伸、無限擴展，最終侵害，甚至嚴(yán)重侵害群眾的利益。習(xí)近平總書記對權(quán)力運行規(guī)律的副作用一直非常警惕，他在多個場合反復(fù)強調(diào)，“我們不舒服一點、不自在一點，老百姓的舒適度就好一點、滿意度就高一點”?？倳浰鶑娬{(diào)的“不舒服”，實際上就是對權(quán)力副作用的限制，以防止因干部的崗位權(quán)力濫用而傷害群眾利益。一旦干部的崗位權(quán)力受到規(guī)矩的限制，它的正能量就能夠更好地發(fā)揮，它就能夠更好地為人民謀福利。

對干部工作進行限制，以規(guī)矩來約束干部崗位權(quán)力實際上也有著“厚愛”干部的功能，通過看似“嚴(yán)管”的限制措施，有效保護了干部的職業(yè)安全。權(quán)力的無限延伸與濫用是一種客觀規(guī)律，它與權(quán)力擁有者的個人道德水準(zhǔn)高低并無必然聯(lián)系，若不對權(quán)力的無限延展性進行約束，擁有權(quán)力的干部就會被權(quán)力牽著鼻子走，甚至被帶入萬丈深淵，我國在此方面曾經(jīng)有過慘痛的教訓(xùn)。由于對一把手領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力延展性的限制不足，使得一批像劉青山、張子善等本來非常優(yōu)秀的干部最終走上了違反亂紀(jì)的道路，對國家和人民群眾利益造成了極大的損害。正是從限制權(quán)力濫用、保護干部的視角出發(fā)，鄧小平同志深刻地指出，“制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?rdquo;。干部要充分認識到當(dāng)前中央推動的各類工作中的“限制”，實際上是為了保證他們能夠?qū)徫粰?quán)力精確有效地運用到為人民服務(wù)工作上，杜絕崗位權(quán)力在慣性下向不應(yīng)該涉足的領(lǐng)域蔓延，以至于觸犯黨紀(jì)國法，毀掉自己的人生。

對干部崗位工作進行“限制”可取得多方面的成效

從規(guī)律性而言，對干部工作進行限制源于規(guī)制權(quán)力慣性的需要，但干部在日常行政管理和公共服務(wù)活動中卻往往難以發(fā)現(xiàn)這種限制的好處，以至于常常陷于“規(guī)矩約束越來越多”“顧忌越來越多”的抱怨中，似乎對干部工作的限制本身是一件“十惡不赦”的事情。這其實正好誤解了“限制”的初衷，把這項干部、群眾雙贏的工作誤解成了給干部“戴上鐐銬”的事項。為了廓清這個問題，筆者專門收集了在我國引起了巨大反響，甚至引起了巨大轟動的三個省（市）引進高層次人才的政策案例來探究、展示對干部工作進行限制的各類益處。

2019年，甘肅省、天津市、浙江省引進高層次人才的政策在全國乃至世界范圍內(nèi)都產(chǎn)生了重大影響。作為西部欠發(fā)達省份，甘肅一直是人才流失大戶，甚至有人稱位于甘肅省的蘭州大學(xué)流失的人才可以重建一到兩所新蘭州大學(xué)。為了改變這種窘境，2019年2月，甘肅省委組織部牽頭，同時聯(lián)合省委編辦、省教育廳、省人社廳印發(fā)了《關(guān)于進一步做好省屬高校和科研院所高層次人才引進工作的通知》，面向全球范圍大力引進各類人才，這在當(dāng)時引發(fā)了巨大的社會反響，社會普遍認為“甘肅睡醒了”。然而，令人大跌眼鏡的是，這項志存高遠的政策卻因為負責(zé)此項工作的甘肅省人力資源與社會保障廳干部崗位權(quán)力缺乏限制而最終流產(chǎn)，不僅一名人才未能引進，還引發(fā)了嚴(yán)重的后果，以至于包括人社廳黨組書記、廳長在內(nèi)的5名干部被嚴(yán)肅問責(zé)，并在全省被通報批評，這在我國人才引進工作領(lǐng)域尚屬首次，創(chuàng)下了我國因引進人才不力而被嚴(yán)厲問責(zé)的記錄。

天津市作為老牌經(jīng)濟強市，近年來在全國經(jīng)濟增速排行榜上穩(wěn)居“吊車尾”的位子，為了改變這種不利局面，天津市委、市政府一直在探索引進、留住高層次人才的辦法，2018年甚至疾風(fēng)驟雨般推出了“海河英才”政策，以政策文本宣示的各類優(yōu)惠政策面向全球吸引、爭奪高層次人才，在國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)一時傳為美談。各地的人才短期內(nèi)紛涌而至，各界都開始憧憬天津市再次騰飛，重現(xiàn)昔日“南上海-北天津”的盛景。然而這項政策在實施的過程中卻出現(xiàn)了讓人意想不到的情況，因為負責(zé)此項工作的天津市相關(guān)部門干部崗位缺乏科學(xué)、周全的限制，使得一些外地人才滿懷熱情而來，最終卻因為找不到具體事項的辦理單位、辦理崗位，或者因為政策宣示的內(nèi)容，比如天津市為高層次人才的“免稅生活費”難以兌現(xiàn)而嚴(yán)重影響了政策效應(yīng)的發(fā)揮，甚至還成為了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體關(guān)注的熱點事件，嚴(yán)重影響了城市和政府形象。

與甘肅和天津不同的是，浙江省的高層次人才引進政策引起全國關(guān)注卻源于其政策實施效果卓越，既吸引到了世界范圍內(nèi)的一大批高層次人才，又使得他們非常滿意，來得開心、留得舒心，在我國乃至世界范圍內(nèi)都形成了良好的示范作用，甚至新加坡、美國、英國等發(fā)達國家專門研究了以西湖大學(xué)為代表的浙江引才模式，這在世界范圍內(nèi)塑造了浙江省委、省政府、浙江省人力資源與社會保障廳的良好形象。浙江省的成功，實際上與其對負責(zé)人才工作的職能部門（浙江省人力資源與社會保障廳）干部的崗位權(quán)力進行限制不無關(guān)系，通過明確、標(biāo)準(zhǔn)化的限制，使得各個崗位各司其職，實現(xiàn)了“首問負責(zé)”“一網(wǎng)通辦”“首問問責(zé)”“最多跑一次”的效果，雖然看似對干部的限制很多，但卻服務(wù)效果卓越，人們非常滿意，干部也覺得工作非常輕松簡單。鑒于浙江省高層次人才政策實施的成功，我國各地政府不少都開始專項學(xué)習(xí)浙江的做法。

這三個地方政策實施中不同的效果，正好展示了限制干部的多贏效果與不限制干部的多輸結(jié)局。筆者將這種限制的不同做法總結(jié)為了表1，通過它能夠直觀地看出對干部進行崗位限制的諸般好處。

從表1可以看出，甘肅省的政策對干部幾乎未進行任何限制，這便放任了干部的崗位權(quán)力肆意濫用，以至于釀成了悲劇結(jié)果，使得干部被問責(zé)、處分，而甘肅卻未能真正引進到合適的人才，且政府誠信度、政府形象受到了嚴(yán)重損害。天津的政策雖然比甘肅的要好一些，嘗試將政策分步、分環(huán)節(jié)進行落實，并在大環(huán)節(jié)方面對干部崗位工作進行了一些限制，但由于這種限制過于粗放，沒有能夠細化到子環(huán)節(jié)中，以至于出現(xiàn)了干部崗位權(quán)力濫用的現(xiàn)象，在未經(jīng)法定程序的情況下干部私自改變了原政策文本的內(nèi)容，侵害了群眾的利益，最終引發(fā)了媒體關(guān)注，嚴(yán)重損害了政府誠信與政府形象。與甘肅省與天津市形成鮮明對比的是，雖然浙江省在政策文本中對干部崗位工作做了詳細的限制，甚至這種限制還分解為了8-10個大環(huán)節(jié)和24-36個小環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都明確了干部的責(zé)任范圍，同時還設(shè)定了“首問負責(zé)”“首問問責(zé)”“一網(wǎng)通辦”的兜底性限制條件，這些限制看似條條框框過多，但最終卻使得干部工作輕松，群眾滿意舒心，政府形象和誠信度蒸蒸日上。從這種正反面的對比可以看出，對干部崗位工作進行限制，其益處顯而易見：

第一，對干部崗位工作限制越精細，干部工作的清晰度、責(zé)任性就越清晰，干部只要嚴(yán)格按照制度的精細化要求逐項落實，便舉重若輕地完成了為人民服務(wù)工作。

第二，將對干部的崗位工作的各項限制通過電子系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之后，人民群眾可以“自助登機”般自動完成各項工作，實現(xiàn)了政府服務(wù)的“無人辦公”，極大地提升了政府效率和群眾滿意度。

第三，通過明晰化甚至標(biāo)準(zhǔn)化的工作崗位限制，避免了干部工作的模糊化，將干部從大量充滿模糊性與不確定性的工作中解放了出來，減輕了干部的精神負擔(dān)。

第四，由于明確、標(biāo)準(zhǔn)工作限制的存在且公之于眾，干部只要履行了限制事項，就相當(dāng)于向社會公開了自己的履職結(jié)果與績效，使得整個社會知曉干部的具體貢獻和作為，避免了模糊管理、黑箱管理模式下干部工作難以獲得認可的弊端，以認可工作績效與貢獻的方式保證了干部職業(yè)安全。

第五，通過精細化限制干部崗位工作，干部在精細化服務(wù)的過程中，有效提升了群眾的滿意度，提升了群眾對政府的好評，最終塑造了良好的政府形象。

要對干部工作進行科學(xué)合理“限制”，塑造服務(wù)型政府

從筆者總結(jié)的三個省市的案例來看，對干部工作進行“限制”的好處顯而易見，這提醒我們未來有必要繼續(xù)推進科學(xué)合理的工作“限制”。

一是要破除干部的思想障礙，使他們從內(nèi)心認識到對其崗位進行清晰化限制，實際上有助于其工作的開展，有助于其工作績效獲得社會認可，有助于他們的職業(yè)安全，是一種干部與人民群眾的雙贏之道?？茖W(xué)管理運動在世界上興起之時，其倡導(dǎo)者泰勒曾經(jīng)被管理者與被管理者兩方面都“拉黑”，兩者都惡意攻訐其標(biāo)準(zhǔn)化管理的計件工資制是萬惡之源，但后來的歷史事實證明，標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅有利于管理者，更有利于被管理者，它是一種實現(xiàn)兩者雙贏的科學(xué)工具。當(dāng)代對干部崗位工作進行限制，尤其是科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化限制，本質(zhì)上是新時代政府的科學(xué)管理運動，它既保護了干部，把干部從繁重的工作中解放了出來，也造福了人民群眾。要讓干部在思想上擺正對它的認知。

二是對干部崗位進行工作分析，將其工作區(qū)分出一級環(huán)節(jié)、二級環(huán)節(jié)、三級環(huán)節(jié)，同時對每個三級環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化限制，確定每個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限、工作責(zé)任、問責(zé)途徑。

三是對干部工作進行標(biāo)準(zhǔn)化限制的同時，要在政策落實過程中為群眾提供辦事的“操作導(dǎo)航圖”，這是干部工作標(biāo)準(zhǔn)化的另一極。干部工作說到底是為人民服務(wù)的工作，其落腳點是實現(xiàn)群眾的各類訴求。但要實現(xiàn)群眾訴求，首先需要群眾在每個辦事環(huán)節(jié)的配合，這就要求政府在對干部崗位工作進行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定（限制）外，還需要與之相符地推出群眾需要配合的工作“清單”，這也就是表1中所提及的“對群眾的‘限制’”，只有這樣，才算是完成了干部工作限制的正負兩極。

四是要將對干部、對群眾的標(biāo)準(zhǔn)化限制電子化、網(wǎng)絡(luò)化，使得干部和群眾均能夠“一網(wǎng)辦結(jié)”，最終實現(xiàn)群眾辦事“最多跑一次”，從而真正實現(xiàn)服務(wù)型政府。

（作者為南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院、中國政府發(fā)展聯(lián)合研究中心教授、博導(dǎo)）

【注：本文系教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項目“基本公共服務(wù)均等化實施效度和實現(xiàn)程度研究”（項目編號：18JZD047）及中央高校基金團隊項目“互聯(lián)網(wǎng)+政府服務(wù)評價”（項目編號：63192401）階段性成果】

責(zé)編/于洪清 美編/楊玲玲

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