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將預(yù)算績效管理落實到位

2018年9月25日,中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》(以下簡稱《意見》)?!兑庖姟访鞔_提出,要建立全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。要實現(xiàn)這一目標,筆者認為,我們必須要掌握科學(xué)的工作方法,既要全面推進,又要突出重點,要能夠區(qū)分輕重緩急,有計劃、有步驟地推進“三個全面”體系建設(shè)。根據(jù)《意見》,全面實施預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容為“三個全面”,即:“全方位”“全過程”和“全覆蓋”。

所謂“全方位”,就是要求預(yù)算績效管理的實施對象從項目為主向政策、部門整體支出拓展,從轉(zhuǎn)移支付為主向政府財政運行拓展,從而形成政府預(yù)算、部門預(yù)算、政策和項目預(yù)算等全方位的績效管理格局。

所謂“全過程”,主要包括四個內(nèi)容:建立重大政策和項目事前績效評估機制;強化績效目標管理;實施績效運行監(jiān)控;開展績效評價和結(jié)果應(yīng)用。

所謂“全覆蓋”,則要求一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算以及社會保險基金預(yù)算等,均納入預(yù)算績效管理的范圍??梢钥闯觯?ldquo;三個全面”的提出旨在擴大績效管理的范圍。除了“三個全面”,《意見》還特別強調(diào)要“更加注重結(jié)果導(dǎo)向、強調(diào)成本效益、硬化責(zé)任約束”。這表明,全面實施預(yù)算績效管理不僅要“擴圍”,而且要“提質(zhì)”(即提高績效管理的質(zhì)量,如強調(diào)成本效益、硬化責(zé)任約束)。

“三個全面”的基礎(chǔ)與核心是全過程預(yù)算績效管理。它既貫穿于全方位的預(yù)算績效管理之中,又貫穿于全覆蓋的預(yù)算績效管理之中。為此,建立全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系,我們首先必須要圍繞預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié),完善績效管理的流程(包括績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價管理、評價結(jié)果反饋與應(yīng)用等),制定預(yù)算績效管理制度和實施細則,建立完善的全過程預(yù)算績效管理體系。在此基礎(chǔ)上,再逐步推進全方位的預(yù)算績效管理體系建設(shè)和全覆蓋的預(yù)算績效管理體系建設(shè)。

全過程預(yù)算績效管理是績效目標為導(dǎo)向的管理。建立全過程預(yù)算績效管理體系,進行績效目標管理是第一步,也是最為重要的一步。正確設(shè)定績效目標對于預(yù)算績效管理來說至關(guān)重要??冃н\行監(jiān)控,旨在對績效目標的完成情況進行跟蹤管理,以便及時地發(fā)現(xiàn)并糾正績效運行中存在的問題,力??冃繕巳缙趯崿F(xiàn)。績效評價管理的內(nèi)容和重點是,對預(yù)算單位績效目標的完成情況,預(yù)算資金的產(chǎn)出和效果,進行分析評價。評價結(jié)果應(yīng)用,則是將績效評價的結(jié)果反饋給各個利益相關(guān)方,以便他們能夠充分、有效地利用績效評價的結(jié)果。由此可見,績效目標貫穿預(yù)算績效管理全過程,是預(yù)算績效管理的核心。換言之,預(yù)算績效管理是以績效目標為導(dǎo)向的管理,或者基于績效目標的管理。

績效目標為導(dǎo)向的管理是一種結(jié)果為導(dǎo)向的管理。預(yù)算績效管理的核心是績效目標。財政部在《中央部門預(yù)算績效目標管理辦法》(2015)中提出,“績效目標是指財政預(yù)算資金計劃在一定期限內(nèi)達到的預(yù)期產(chǎn)出和效果。”這表明,績效目標反映的是預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出(Output)和效果(Outcome)。“產(chǎn)出”與“效果”均代表了“結(jié)果”(Result),但是,它們卻是兩個不同層面的概念。“產(chǎn)出”指的是預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)情況;“效果”指的是,產(chǎn)出帶給目標受眾或服務(wù)對象的實際利益,它反映的是公眾或顧客的一種“獲得感”。相對于“產(chǎn)出”來說,“效果”更為重要,它反映了績效目標的本質(zhì)內(nèi)容,也體現(xiàn)和代表了“花錢買效果”和政府預(yù)算為民服務(wù)的基本理念。

為此,在全面實施預(yù)算績效管理中,我們要秉持政府預(yù)算為民服務(wù)的理念,堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,堅持以績效目標為核心推進全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理。通過“三個全面”的績效管理,優(yōu)化財政資源配置,提高預(yù)算資金的使用效率和效果,提升公共服務(wù)質(zhì)量,加快實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

(作者為中央財經(jīng)大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博導(dǎo))

責(zé)編/賈娜    美編/宋揚

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