“坐在辦公室里都是問題，走進(jìn)基層就都是辦法。”這句傳遍朋友圈的流行語，點(diǎn)透了大調(diào)研的核心：領(lǐng)導(dǎo)干部需要撲下身子，沉入基層，從實(shí)際出發(fā)，才能找到真問題，解決實(shí)際困難。自金東區(qū)委開展“不忘初心、牢記使命,“五全一線”用心干,當(dāng)好新時(shí)代金東答卷人”大調(diào)研以來，多湖街道既問需也問計(jì)，將真抓實(shí)干的調(diào)研之風(fēng)吹進(jìn)了農(nóng)家田間、居民心間。
把會(huì)開到現(xiàn)場(chǎng)去
不久前一天的下午，多湖街道黨工委書記童作勇帶著全體班子成員去了雅地村。到村后，一行人先是繞著村子走，全程會(huì)見到有人翻垃圾桶、擰水龍頭，又或是蹲在河邊看，到田里轉(zhuǎn)。這番“走馬觀花”后，大家開起了圓桌會(huì)議。
“我先將秀美村的創(chuàng)建進(jìn)度說一下。”“目前消薄項(xiàng)目到底卡在哪里？”……會(huì)上，街道干部和村兩委不說客套話，只講干貨，但凡有想法的都可暢所欲言。據(jù)悉，雅地是街道推行“鄉(xiāng)會(huì)村開”的第9站，通過聚焦各村（社區(qū)）重點(diǎn)工作推進(jìn)中面臨的主要問題，深挖“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”的癥結(jié)關(guān)鍵。“能到現(xiàn)場(chǎng)的就不要在會(huì)場(chǎng)，改變以往依靠‘會(huì)議傳達(dá)會(huì)議’的思路，將‘大話空話紅頭文件’變成‘嘮家常式利害分析’。”童作勇說。
把會(huì)開到現(xiàn)場(chǎng)去，使得街道干部更直觀地觀其外、知其內(nèi)。東盛村因“五水共治”，村中水塘不再外包養(yǎng)殖，村集體經(jīng)濟(jì)收入只能依靠菜市場(chǎng)店鋪的出租，村里一直想進(jìn)一步增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)，但苦于找不到合適的路子。在走村時(shí)，大家覺得菜市場(chǎng)的一排沿街店鋪可做文章，于是就在菜場(chǎng)里開了會(huì)。“當(dāng)時(shí)，我們了解有到鄉(xiāng)賢想搞個(gè)古玩市場(chǎng)，于是建議村里將店鋪集中歸整一下，爭(zhēng)取把市場(chǎng)落戶在東盛。”街道黨工委委員、組織委員邢師軍說。目前，店鋪外立面已修整完畢，街道也派專人對(duì)接該項(xiàng)目。
每位班子成員都是“生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)”
在多湖街道辦事處副主任方兆遠(yuǎn)的通話記錄里，出現(xiàn)頻率最高的當(dāng)屬王宅埠村村支書王基升，倆人最多的一天通了十七個(gè)電話，那是方兆遠(yuǎn)成為該村“生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)”的第一天——3月10日。
500kV雙龍變東塊區(qū)220kV線路遷改工程是方兆遠(yuǎn)的作為生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)要抓的工作。據(jù)了解，該工程共有基坑129基，涉及金東72基，其中多湖街道占61基，而王宅埠村占了全街道的23基。據(jù)了解，工程政策處理是該村的一塊硬骨頭，23個(gè)塔基前期僅完成2個(gè)，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、下派“生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)”后，不到半個(gè)月，余下塔基政策處理全面完成并做到無障礙施工。
基層出經(jīng)驗(yàn) 實(shí)踐出真知
從最初的無從下手到后來的勢(shì)如破竹，王宅埠村兩委切實(shí)感受到了街道的用心良苦。“村民家中、農(nóng)田里，方隊(duì)長(zhǎng)走得不比我們少，我們累了時(shí)給鼓勁加油，遇到難題時(shí)幫出謀劃策。”王基升說，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)駐村讓他們交流工作更方便，破除了以會(huì)議、材料匯報(bào)工作的條條框框，騰出更多的精力抓工作。
在童作勇看來，現(xiàn)在村莊建設(shè)任務(wù)重，村干部壓力不小，“生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)”下去就是給他們鼓勁釋惑的。這兩天，里央田村村支書張永紅終于舒展了眉頭，村里的五畝土地平整完成，消薄計(jì)劃邁開了第一步。“街道在會(huì)后立馬成立工作小組，堅(jiān)持一個(gè)聲音講到底，不到一周時(shí)間就完成了政策處理、場(chǎng)地平整。”張永紅說。接下來，村里計(jì)劃在此開辦一所幼兒園，用于增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。
既要帶著問題抓調(diào)研又要及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)基層好經(jīng)驗(yàn)，這是多湖街道對(duì)大調(diào)研工作的基本要求。每一位班子成員的工作本上，都寫著了自己每一次走村調(diào)研的感受。在童作勇的本上上，寫著一句話“大力推廣楊宅垃圾分類工作方法”。
街道班子成員來到楊宅村，在轉(zhuǎn)村時(shí)，童作勇隨手打開垃圾桶，提問村干部雞蛋殼應(yīng)扔哪一個(gè)顏色垃圾桶，沒想到村民搶了回答，還給大家普及了不少垃圾的歸屬。“真是學(xué)了一課，沒想到村民對(duì)垃圾分類知曉得如此明白，看來村兩委花了不少心思啊。”童作勇嘖嘖稱贊。
楊宅村外來人口占本地人口60%，從開展垃圾分類以來，每次測(cè)評(píng)成績(jī)都排名前茅，村支書吳金橋直言“村里隨時(shí)都經(jīng)得起檢查。”這份自信來自該村探索的“1+1+1”黨建帶群建工作法，即1名村兩委+1名黨員+1名婦聯(lián)執(zhí)委輪班負(fù)責(zé)每天抽查，一人檢查，一人記錄，一人拍照留存，做到獎(jiǎng)罰分明、黨員+農(nóng)戶捆綁問責(zé)，獲評(píng)“合格”的，每天每戶獎(jiǎng)勵(lì)2元，“不合格”的不予獎(jiǎng)勵(lì)并倒扣1元，同時(shí)聯(lián)系該戶的黨員聯(lián)帶扣1元。
下一步，街道將在楊宅召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣“楊宅經(jīng)驗(yàn)”。
為了推進(jìn)工作，街道曾出臺(tái)各種制度，它們是否夠接地氣，是否行之有效，也是街道調(diào)研的課題之一。在走訪社區(qū)中，大家發(fā)現(xiàn)街道出臺(tái)黨員積分管理標(biāo)準(zhǔn)面臨著“水土不服”的局面。邢師軍和同事在對(duì)每一項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行研究探討后，提出為城市社區(qū)量身打造一套管理標(biāo)準(zhǔn)。“我們將物業(yè)費(fèi)收繳、侵占公共綠地、高空拋物等都寫入其中，讓考核更具有針對(duì)性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。”邢師軍說。目前，《多湖街道城市社區(qū)黨員積分管理標(biāo)準(zhǔn)》已通過街道班子會(huì)議，并已下發(fā)執(zhí)行。
坐在辦公室里都是問題，走進(jìn)基層就都是辦法。童作勇表示，這一年，街道每個(gè)村（社區(qū)）都會(huì)進(jìn)行一次“鄉(xiāng)會(huì)村干”，他說，調(diào)研不應(yīng)變成“擺設(shè)”，更不能“被安排”。一旦有“腳本”，領(lǐng)導(dǎo)就成了“主角”，被調(diào)研對(duì)象變“觀眾”，自然不會(huì)掏心窩，“不管采用什么調(diào)研方式，切忌蜻蜓點(diǎn)水。不但身入，還要心至。”
（周星亮 陳煉鋼）
