房企名稱去“地產”背后，更多凝聚的是轉型的共識。房企轉型不能光轉業(yè)務、轉模式，更重要的是轉身份、轉理念、轉思維

今年以來，房地產企業(yè)改名的有點兒多。保利、龍湖、萬達、遠洋等多家地產公司紛紛將企業(yè)名稱中的“地產”二字去掉，幾大房企中名稱保留“地產”字樣的已經(jīng)所剩不多。

房企名稱去“地產”，但對房地產主業(yè)并沒有放松。從數(shù)據(jù)看，今年1—8月，全國房地產銷售面積突破10億平方米，創(chuàng)下同期歷史紀錄。同時，前8個月房企依然重視土地儲備，其中拿地超過200億平方米的房企有24家。

房企名稱去“地產”背后，更多凝聚的是轉型的共識。在因城施策、遏制房價上漲等調控政策下，大量負債、快速開發(fā)、快速周轉的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以為繼，一些房企不再熱衷追求規(guī)模與速度，已開始主動收縮規(guī)模、放慢速度、著力轉型。

轉型如何轉，空間著實不小。房地產行業(yè)是天然的整合池、鏈接源，除了傳統(tǒng)住宅需求之外，圍繞多種多樣的居住需求，如房地產+物流、養(yǎng)老、旅游、醫(yī)療等，可以不斷延伸業(yè)務。近年來不少房企已經(jīng)開始了多元化探索，改名正是這種探索的一個外在表現(xiàn)。

雖然業(yè)務布局走向多元化，但如何找到合適的盈利模式，仍是房企轉型中面臨的難題。破解這一難題，房企不能光轉業(yè)務、轉模式，更重要的是轉身份、轉理念、轉思維。

轉身份，從所有者轉變?yōu)榻?jīng)營者。要從傳統(tǒng)模式下相對粗放的“賣磚頭”掙錢，轉變?yōu)榫氉?ldquo;賣服務”掙錢。有些房企建設文創(chuàng)園、科創(chuàng)園、特色小鎮(zhèn)，但思維方式還停留在傳統(tǒng)的住宅開發(fā)模式上，不注重規(guī)劃產業(yè)資源，提供個性化服務，很難對相關企業(yè)形成吸引力。有的房企雖然自持物業(yè)，但仍滿足于靠收物業(yè)費、廣告費等傳統(tǒng)方式盈利，而沒有將小區(qū)、社區(qū)作為流量入口，發(fā)掘更多盈利點。

轉理念，從賺快錢轉變?yōu)橘嵚X。隨著市場形勢的變化，房企賺快錢的時代可以說一去不復返了。以前房企被稱為開發(fā)商，現(xiàn)在要轉型做城市配套運營商、美好生活服務商。要從依靠投資拉動的賺快錢思維，轉變?yōu)楦疃鹊貐⑴c到經(jīng)濟社會發(fā)展進程中的賺慢錢思維，著眼于在城鄉(xiāng)建設、產業(yè)經(jīng)營、社區(qū)服務等方面長遠經(jīng)營，如此賺慢錢才能賺長久錢。

轉思維，從依靠營銷到依靠科技。愛彼迎等國外企業(yè)和鏈家等國內企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產”的創(chuàng)新模式已經(jīng)取得了成功。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的發(fā)展，使對人的行為分析、人與物的互聯(lián)等成為可能，為房地產行業(yè)帶來全新的發(fā)展機會。比如利用物聯(lián)網(wǎng)技術，將小區(qū)攝像頭聯(lián)網(wǎng)，為業(yè)主提供安全提醒、送醫(yī)報警等服務；再如利用云計算、大數(shù)據(jù)技術，對小區(qū)、社區(qū)的居民、企業(yè)員工等進行畫像，提供個性化、精準化的銷售和服務，等等。

轉型方向明確，路徑尚需探索。房企在多元化轉型的實踐中，可能暫時難以得到明顯的利潤，但只要更好地對接人民群眾更多層次、更多元化、更高質量的居住需求，轉型的路一定會越走越寬廣。