1983年7月12日，中國石油化工總公司正式成立。35年來，中國石化砥礪奮進，不斷發(fā)展。公司躍居世界500強企業(yè)第三位，成為具有全球影響力的上中下游一體化能源化工公司。

當(dāng)中國石化迎來35歲華誕的時候，西北油田也已經(jīng)在戈壁荒原度過了四十個春秋。四十年來，西北油田從青藏高原揮師塔里木，進行拓荒式的創(chuàng)業(yè)之路，在油氣勘探的空白區(qū)域相繼獲得一系列大突破，大發(fā)現(xiàn)，樹立了沙參二井突破、塔河油田發(fā)現(xiàn)、順北油氣田發(fā)現(xiàn)的三個重要里程碑，成長為石油石化行業(yè)的一個創(chuàng)新型、效益型和活力型油田。

成為中國石化第二大油田  累計原油產(chǎn)量突破1億噸

在疆發(fā)展四十年，開創(chuàng)三個里程碑。每一組數(shù)據(jù)都是一個臺階，每一步都邁得鏗鏘有力。中國石化成立35周年以來，西北油田與石化共奮進，在大漠戈壁樹立起一座座發(fā)展豐碑。

中國石化35周年1

中國石化引領(lǐng)下  西北油田迎來勘探開發(fā)的“春天”

1983年7月12日，中國石油化工總公司正式成立。35年來，中國石化砥礪奮進，不斷發(fā)展。公司躍居世界500強企業(yè)第三位，成為具有全球影響力的上中下游一體化能源化工公司。2016年8月，中國石化向外界宣布，在塔里木盆地順托果勒低隆勘探取得重大商業(yè)發(fā)現(xiàn)。這是中國石化近20年以來在塔里木盆地石油勘探的新亮點。

八十年代至九十年代末，西北油田雖然在沙參二井、沙48井相繼取得油氣突破，但面對世界級勘探開發(fā)難題，由于欠缺資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，勘探開發(fā)工作始終不能規(guī)模化展開。2002年原油產(chǎn)量僅達到253萬噸。

2003年，西北油田成為中國石化直屬單位以后，迎來了勘探開發(fā)塔里木盆地的“春天”。僅十幾年時間，西北油田隊伍管理精干高效，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩、油氣產(chǎn)量快速增長、經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高?？缭绞桨l(fā)展讓西北油田從祖國邊疆一個默默無聞的小油田迅速成長為中國石化國內(nèi)第二大油田，并躋身我國陸上十大油田之列，多項發(fā)展指標連續(xù)多年在國內(nèi)陸上油田中名列前茅。

西北油田用近20年時間累產(chǎn)原油突破1億噸。創(chuàng)新形成了縫洞型油氣成藏、斷溶體及超深層油氣藏開發(fā)等一系列海相碳酸鹽巖勘探開發(fā)特色理論技術(shù)。2010年、2014年，先后獲得兩個國家科技進步一等獎。

2017年成為國內(nèi)上游企業(yè)唯一以油為主大幅度盈利的企業(yè)。盈虧平衡油價下降3美元，連續(xù)兩年實現(xiàn)了油氣儲量替代率大于1的目標，抵御寒冬的能力明顯增強。

在中國石化率先探索“油公司”模式 打造發(fā)展新標桿

西北油田并入中國石化以后，2006年率先啟動“一企一制”改革。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“油公司”管理模式不斷完善和豐富。以3800多人的用工總量撬動3萬余人的市場規(guī)模，運轉(zhuǎn)一個年產(chǎn)800多萬噸油當(dāng)量的大油氣田。

目前西北油田正在順北探索“油公司”管理的升級版，以新的管理機制為這一資源接替陣地插上騰飛的翅膀。

油氣田在建設(shè)過程中，打破了設(shè)置采油廠、分隊、班組的傳統(tǒng)模式，而是采用管理部管總管決策、專業(yè)團隊提供技術(shù)支撐、承包商隊伍負責(zé)操作執(zhí)行“三位一體”的新模式。目前，順北特深油氣田已經(jīng)建成40萬噸產(chǎn)能，管理部僅有14名管理人員。按照規(guī)劃，當(dāng)產(chǎn)能達到200萬噸時，管理人員也將不超過20人。

新時代展現(xiàn)新作為  助力實現(xiàn)中國石化夢

在中國石化迎來35歲華誕之際。西北油田計劃利用“一個五年”和“兩個十年”左右時間，分三步走建成世界一流油公司。即從現(xiàn)在至2023年，邁上高質(zhì)量發(fā)展階段，建成千萬噸級大油田；到2035年前，基本建成一流油公司，實現(xiàn)“原油1000萬噸，天然氣100億方”的目標，成為中國石化打造世界一流的主要力量；到本世紀中葉建成世界一流油公司，各項發(fā)展質(zhì)量、效益指標和企業(yè)軟實力全面提升，完成中國石化西部資源戰(zhàn)略接替，在石油行業(yè)發(fā)揮重要影響力。

西北油田將始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，使科技進步貢獻率達到65%以上。同時，不斷深化油公司改革，促進新動能的快速成長。

牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”、“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，抓實抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作。持續(xù)推進標準化、可視化建設(shè)，構(gòu)筑完善風(fēng)險隱患雙重管控機制，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平。投身“綠色革命”，努力提升清潔生產(chǎn)水平。

按照新時代黨的建設(shè)總要求，系統(tǒng)研究提高黨建水平的思路、措施和路徑。深入推進“組團式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”。找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的切入點和結(jié)合點，在“清單化、流程化、節(jié)點化”上持續(xù)發(fā)力，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。