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從歷史社會心理視角尋找東北經濟“生銹”原因

核心提示: 近兩年來,有關東北經濟的悲觀說法越來越多。遼寧省人大代表大面積賄選案進一步加重了消極氛圍。 但課題組在實地調研的基礎上再做理論研判時,卻產生了許多困惑。一是直觀感受到的東北經濟形勢并沒有那么差勁,而是與中西部大多數地區(qū)非常相似。二是東北地區(qū)的士氣相對低落,人們的牢騷、不滿、怨言等明顯超過了同等發(fā)展水平下可以理解的程度。

原題:從歷史社會心理視角尋找東北經濟“生銹”原因

作者:上海社會科學院經濟研究所課題組

企職工面臨巨大心理落差

對包括東北三省在內的10個有代表性省份的宏觀經濟指標進行了橫向比較后,可以形成兩點基本判斷:

1.東北三省在幾乎所有宏觀經濟指標上均明顯落后于當前中國經濟的“四大名旦”(粵、蘇、魯、浙),而且距離不小;2.與中西部省份相比,數據不能證明東北經濟瀕臨“塌方式”下降。即使今年遼寧經濟在前兩個季度都降為0.8%,那也不意味著即將進入“災難模式”。作為參照,今年法國經濟第一季度僅增長0.7%,第二季度為0,但沒人說法國經濟陷入危機。

1904年日俄戰(zhàn)爭后,日本幾乎將沙俄勢力逐出東北。為了最終全面侵占東北,日本軍國主義者繞開了當時“國聯(聯合國前身)”的武器禁運,干脆在東北建兵工廠。為此不得不從鋼鐵、煤炭、重型機械等現代基礎工業(yè)開始做起,總共向東北投資高達20億美元之巨(至少相當于現在500億美元)。新中國成立以后,東北在與其他地區(qū)的經濟交往中處于極為優(yōu)越的地位。因此雖然1978年東北三省的GDP占全國比重降至13.2%,但財政收入卻占了全國近1/5。遼寧省的產值也長期占據著中國第一的位置。

迄今為止,人們可能都低估了東北經濟和國企工人曾經擁有相對優(yōu)越的地位,在改革開放時代所形成的特殊社會心理。那就是習慣于被別人請求,也習慣于依據政府指令幫助別人,習慣于被別人高看一眼,也習慣于心安理得地聽著別人感謝、贊揚、恭維的話語,哪怕言過其實。一般說來,人群的優(yōu)越感、自豪感是不容易很快消失的。然而在市場化改革中,被更多人認可的社會規(guī)范畢竟是人格平等、職業(yè)平等基礎上的公平競爭。不幸的是,東北國企職工在世紀之交所面臨的心理挑戰(zhàn),尤其具有突如其來和沒有退路的特點。

其實政府在世紀之交推進國企“抓大放小”改革的理由,一直都很強硬和充分。1996年國有經濟總量虧損,國有企業(yè)對國有銀行的負債,可能很快會扯斷全社會的信用鏈條。如果不是這樣明顯而即刻的危險臨近,估計企業(yè)的產權改革很可能還會后延一段時間。

問題在于,企業(yè)職工更直觀感受到的是廠長經理們的“敗家子”行為,以及“窮廟富方丈”的分配結果。與之相比,計劃體制下的企業(yè)負責人沒有多少真實的權力,因此也就沒有危害國有資產和侵犯職工權益的能力。不過這個事實與職工的“主人翁”地位并沒有多少真實的關系。

當年國企實質性改革過程中的最大失誤在于,沒有預先準備一套哪怕是初步的社會保障制度,一些人誤以為搞“4050工程”很容易實現下崗職工的再就業(yè)目標。殊不知,中國宏觀經濟在1997年前后達到總供給與總需求的初步平衡,缺乏市場經驗的國企職工再就業(yè)是比較困難的。國企越集中的地方,這種困難就越大。因此要說近代以來東北經濟存在“斷崖式”下跌的風險,實際上發(fā)生于世紀之交,早已過去了。然而由此造成的職工心理落差是很大的。

體制與"自我認知"的差距

涉及東北經濟的一個很容易被數字“忽悠”的問題是,2003年中央實施振興東北計劃,共完成了對近9000家原國有企業(yè)的改組改制,改制面積達90%以上。此舉使東北國企的比重從2008年的67%降至46%,劇降21%。到2008年,遼吉黑三省非公經濟產值的比重分別達到55%、42%、40%。從理論上說,這時遼寧經濟內生的活力應當迅速增加。但實際情況遠非如此。這是很關鍵的問題,如何解釋?

經過研究我們發(fā)現,上世紀80年代中國“爆發(fā)在農村的工業(yè)革命”的時代,人們很少聽到來自東北地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的熱烈回應。如果人們注意到正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在激活價格發(fā)現功能的過程中發(fā)揮了決定性作用,引進了市場競爭機制,那么如今頗為強硬的因果關系正是,20多年前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未曾輝煌耀眼過的地區(qū),進入新世紀以后的經濟活力和競爭力就都很有限,而不單是東北地區(qū)如此。

由此可見,包括東北地區(qū)在內的我國大多數中西部地區(qū)在企業(yè)產權改革中,都程度不同地面臨一個難以補救的問題,即由于缺乏以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)昌盛作為重要過渡期并構建新的制度環(huán)境,導致中小型國企改制改組以后,企業(yè)實際上找不到、把握不住若隱若現的市場。許多國有企業(yè)甚至還沒有完全學會從市場中尋找生存發(fā)展之路。于是改制后名義上的私有企業(yè)更傾向于駕輕就熟地“找市長”,利用人際關系做生意。這其中當然少不了日趨囂張的“灰色交易”。這類信息必定會加劇企業(yè)職工“禮崩樂壞”的感覺,對政府更加失望,以至消極情緒日積月累。

從根本上說,東北經濟問題的喧囂聲,是過強的舊體制負擔與當地民眾過高的期待,以及自我認知水平之間的較大差距造成的。東北經濟中的傳統因素不像統計數據所暗示的那么少,市場發(fā)育水平也不像人們以為的那么高。即使在目前,東北仍有不少中老年人的自我認知和價值觀脫離了時代要求,個別職工自視甚高到不切實際的程度,渾然不知自己的業(yè)務能力在市場中的競爭力正慢慢喪失。另外還有些職工因觀念陳舊而喪失了在沿海地區(qū)的工作機會,然后整日牢騷滿腹……總之公平競爭的觀念更容易被更多東北的年輕人所接受,而50歲以上者則表現出比較強的“免疫力”。(課題組成員:楊宇立、李正圖、張申、徐昂。原載于社科報總1531期。)

[責任編輯:孫易恒]
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