國家行政學(xué)院教授、博導(dǎo)　程 萍

【摘要】我國科技管理體制經(jīng)歷改革開放近40年的漸進改革過程，已經(jīng)實現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，形成了具有中國特色的科技宏觀管理體制機制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)，既為我國科技創(chuàng)新提供了制度保證，也存在著明顯問題，針對長期以來我國科技體制存在的主要問題，提出“堅持把破解制約創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的體制機制障礙作為著力點，找準突破口，增強針對性，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性進展”，“增強改革的系統(tǒng)性、全面性和協(xié)同性”等原則，要求“落實落地”。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”　科技體制機制　腫瘤精準云放療平臺　困境 

【中圖分類號】G30                        【文獻標識碼】A

如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃落地，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在遠程醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢，緩解優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源緊缺、老百姓看病難問題，是一個關(guān)乎民生、亟待厘清和解決的系統(tǒng)性問題。其中涉及的遠程醫(yī)療準入、大型醫(yī)療設(shè)備配置許可、醫(yī)保統(tǒng)籌、價格制定、HIS系統(tǒng)接入、評估監(jiān)管等諸多體制機制和政策障礙，集中反映了我國科技創(chuàng)新體制機制和政策體系已經(jīng)不能適應(yīng)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的當代和未來科技創(chuàng)新與科技革命的要求。最近，筆者調(diào)研了“腫瘤精準放療云平臺”建設(shè)項目，其面臨的困難與問題非常具有代表性，反映了“互聯(lián)網(wǎng)+”難以落地的現(xiàn)實困境，也反映了我國現(xiàn)行體制機制下，科技創(chuàng)新以及科技成果轉(zhuǎn)化面臨的困境。

“腫瘤精準云放療平臺”建設(shè)的現(xiàn)實困境

隨著我國醫(yī)療診斷水平的提高以及環(huán)境的不斷惡化，我國腫瘤確診率逐年提升，已成為我國人口的第一死因?！?015年中國癌癥統(tǒng)計》顯示，2011年，我國新發(fā)腫瘤病例337萬，比上年增加28萬例；平均每天新發(fā)病例約9233人。估算我國2015年有429.2萬例新發(fā)腫瘤病例和281.4萬例死亡病例。腫瘤放療國際適應(yīng)癥比例為70%，我國放療開展不足30%，惡性腫瘤死亡率148.81/10萬。面對惡性腫瘤高發(fā)現(xiàn)狀，我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源嚴重不足，利用互聯(lián)網(wǎng)對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進行整合，實施遠程診治，無疑是解決問題的重要途徑。我國自主研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療”思維模式下的“腫瘤精準云放療平臺”應(yīng)運而生。

該平臺旨在通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，整合國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，研發(fā)精準云質(zhì)控、云計劃等一系列網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為基層醫(yī)院和患者提供精準放療方案，并通過對放療實施全程指導(dǎo)、實施、評估和監(jiān)控，使腫瘤診治不出縣，提高生存率，是目前國內(nèi)唯一的放療質(zhì)控管理系統(tǒng)。對于這樣一項惠及民生的好事，有關(guān)部門大力支持，但在建設(shè)中仍然遇到各種體制機制和政策障礙。

缺乏放療規(guī)范化診治指南和質(zhì)控國家標準，診療效果難以評估，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源規(guī)范化整合及標準化輸出作用難以繞開的基礎(chǔ)性障礙。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的資源整合作用，首先遇到的是標準問題。我國尚沒有統(tǒng)一的精準放療國家標準，各地診治和質(zhì)控標準差距較大，“腫瘤精準云放療平臺”跨地區(qū)執(zhí)行很困難。發(fā)達國家都有腫瘤精準放療國家標準，美國醫(yī)學(xué)物理學(xué)會（AAPM）、美國放射治療技師學(xué)會（ASRT）等就是代表國家負責(zé)制定這類質(zhì)控標準的組織。我國國家癌癥中心下屬國家腫瘤規(guī)范化診治質(zhì)控中心準備制定相應(yīng)標準，由于人員、經(jīng)費、審批等多頭管理，各相關(guān)機構(gòu)職責(zé)劃分不清等因素限制，困難重重。即使是出臺了相關(guān)標準，鑒于目前國家質(zhì)控中心行政主體和權(quán)力不明確，各省市自治區(qū)質(zhì)控中心建設(shè)不完善等問題，執(zhí)行仍是個難題。

大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證制度，限制了腫瘤放療相關(guān)設(shè)備的合理配置，基層醫(yī)院設(shè)備嚴重不足和老舊程度較高。2011～2012年，我國接受放療治療的腫瘤患者約為56.9萬人，不到需要接受放療人數(shù)的30%，放療設(shè)備不足是造成這種情況的原因之一。我國大型醫(yī)療設(shè)備長期實行配置許可證制度，其中甲類如質(zhì)子治療系統(tǒng)、PET-CT等均與腫瘤放療直接相關(guān)。我國目前醫(yī)用直線加速器保有量約為1900臺，能夠開展精確放療的僅500臺左右，且集中在經(jīng)濟比較發(fā)達的城市和地區(qū)，遠不能滿足需要。由于配額稀缺，造成無效需求被激發(fā)，真正的需求被壓制。醫(yī)用直線加速器在2020年前有望達到4000臺，但現(xiàn)有設(shè)備不斷老化淘汰，仍然有較大缺口，特別是老少邊窮地區(qū)的擁有量和合理配置仍存在問題。

遠程醫(yī)療政策、法律責(zé)任和放療定價體系不健全，公辦醫(yī)療機構(gòu)參與動力不足，社會資本進入難，持續(xù)發(fā)展難。依托信息化技術(shù)開展遠程醫(yī)療服務(wù)，是提高基層醫(yī)療服務(wù)水平，解決基層和邊遠地區(qū)人民群眾看病就醫(yī)難問題的有效途徑之一，但有關(guān)政策規(guī)定只能在醫(yī)療機構(gòu)之間開展遠程會診。由于大型優(yōu)質(zhì)醫(yī)院少，專家時間成本高，遠程診療法律和責(zé)任認定不健全，責(zé)權(quán)利不明確等原因，導(dǎo)致公辦醫(yī)療機構(gòu)參與動力不足，初期熱情較高，持續(xù)性不強，發(fā)展較慢。同時，遠程放療收費定價不符合市場規(guī)律，按照現(xiàn)行的專家會診模式執(zhí)行，社會資本難以進入，不利于建立多樣化的遠程醫(yī)療商業(yè)模式。

各地醫(yī)保與合作醫(yī)療標準不統(tǒng)一，報銷項目與比例的審批、定價嚴重滯后于新技術(shù)的發(fā)展，制約了新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。由于各地經(jīng)濟發(fā)展水平不同，醫(yī)保標準不同，對腫瘤放療診治項目的報銷范圍和定價，各地差異較大，部分地區(qū)僅有適形放療定價標準，三維適形與調(diào)強治療等新技術(shù)的定價和報銷制度缺失，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)和城鄉(xiāng)低收入家庭患者沒有能力得到較好診治，難以享受“互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療”提供的好處，客觀上起到了鼓勵基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展較低水平治療手段的作用。另一方面，各地醫(yī)保報銷項目和費用比例隨著當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平不斷擴大和提高，但審批過程緩慢，新技術(shù)推廣和應(yīng)用嚴重滯后于研發(fā)和需求。

缺乏遠程醫(yī)療信息共享政策和規(guī)則，一些地方醫(yī)院重局部利益輕整體利益，重醫(yī)院利益輕患者利益，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)接入和信息共享困難。目前我國絕大多數(shù)大中型醫(yī)院都建立了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS），大型醫(yī)院建立起醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（PACS），卻沒有接入和信息共享制度與政策保證，業(yè)內(nèi)也沒有能夠達成共識和共同遵守的實施規(guī)則，各地醫(yī)院花費大量資金建立的HIS系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的信息交換和共享作用；一些地方醫(yī)院為防止本地患者資源外流，通常以信息安全為由，拒絕打開HIS接口；一些處于優(yōu)勢地位的醫(yī)院又缺乏利用該系統(tǒng)為患者服務(wù)的主動性和緊迫感。這些問題都不利于患者享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，也不利于HIS、PACS等醫(yī)療信息系統(tǒng)標準化和國際化。

遠程精準放療人才極為匱乏，技術(shù)評價、考核和等級認定體系尚未建立健全，放療效果評估、監(jiān)督體系缺位。目前，我國接受放療的癌癥患者平均每人花費至少5萬元，仍有1/5死亡，這與放療物理師人數(shù)匱乏、技術(shù)能力良莠不齊有直接關(guān)系。2011年，我國約有1161個腫瘤治療中心，接受放療治療的患者約56萬，卻只有1887名物理師。2014年，國內(nèi)放療單位增至1579家，每年增長約12%，物理師約2400人，增長只有10%，物理師匱乏形勢更加嚴峻。20世紀90年代以來，放療技術(shù)從二維治療到現(xiàn)在的三維、四維治療，發(fā)展迅速，復(fù)雜程度不斷提高，對物理師的要求越來越高，基層醫(yī)院放療醫(yī)護人員、物理師專業(yè)培訓(xùn)需求強烈。規(guī)范化的培訓(xùn)周期至少半年到一年，大型醫(yī)院的培訓(xùn)提供能力有限，缺乏相應(yīng)的激勵機制，培訓(xùn)積極性不高，很難滿足培訓(xùn)需求。

從“腫瘤精準云放療平臺”建設(shè)困境看我國科技體制機制障礙

我國科技管理體制經(jīng)歷改革開放近40年的漸進改革過程，已經(jīng)實現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。國家的科技管理從直接配置資源和審批項目的微觀管理為主轉(zhuǎn)向以打造有利于創(chuàng)新的政策和制度環(huán)境為主，并努力探索和建立一套適應(yīng)我國創(chuàng)新體系建設(shè)的宏觀管理體制和機制，形成了具有中國特色的科技宏觀管理體制機制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)，既為我國科技創(chuàng)新提供了制度保證，也存在著明顯問題，特別是在互聯(lián)網(wǎng)已成為社會發(fā)展重要推動力的今天，我國既有的科技管理體制，在宏觀協(xié)調(diào)、政策整合、市場放權(quán)等方面，突顯出對科技創(chuàng)新的不適應(yīng)，甚至制約性。從“腫瘤精準云放療平臺”建設(shè)遇到的六大問題，可以看到我國科技管理體制存在的三個突出問題。

缺乏有效的資源整合機制，現(xiàn)有協(xié)調(diào)機制難以落實，條塊分割，政出多門，國家科技戰(zhàn)略實施難以到位。我國科技管理體制在國家層面上，國務(wù)院設(shè)有國家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組。國務(wù)院直屬的科技管理部門包括國家發(fā)改委相關(guān)職能部門，國家科技部、教育部，中國科學(xué)院、中國工程院、國家自然科學(xué)基金委、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會等。在地方管理層面上，依據(jù)國家模式，各省市自治區(qū)政府都設(shè)有相應(yīng)的科技、教育廳（局）和自然科學(xué)基金、社會科學(xué)基金、地方科協(xié)等管理部門，對地方的科技活動進行管理和投入。在行業(yè)管理層面上，國務(wù)院組成部委中，至少有50%以上的部委設(shè)有針對本行業(yè)科技管理特點的科技管理司局，負責(zé)對本系統(tǒng)具有行業(yè)特征的科技活動進行管理和投入。

國家對科技實行宏觀管理的關(guān)鍵舉措是國家科技經(jīng)費的分配體制，特別反映在中央財政對科技創(chuàng)新的投入情況中。我國中央財政對科技的投入形成多渠道格局，國家發(fā)改委、科技部、教育部，國家自然科學(xué)基金委、中國科學(xué)院、中國工程院、中國科協(xié)以及國務(wù)院各部委的科技管理部門等均通過不同形式資助各類科技項目，雖使研究經(jīng)費獲得了較快增長，卻不免造成科技資金管理分類交叉重復(fù)、投入結(jié)構(gòu)不盡合理，浪費較大，產(chǎn)出效率和質(zhì)量不夠理想等問題。

國家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)協(xié)調(diào)全國各部門及部門與地方之間涉及科技或教育的重大關(guān)系，但從實際運轉(zhuǎn)情況看，在科技政策、科技經(jīng)費宏觀管理和資源整合優(yōu)化方面也還沒有形成有效的綜合協(xié)調(diào)機制。同時，中央政府的科技宏觀管理職能也被分散在多個國務(wù)院直屬的政府部門和科技管理部門中。這些部門在管理運行中職能彼此分割，相互脫節(jié)，遇到涉及科技管理全局性的政策，一旦觸動部門利益就難以落實和推動，而國家又缺乏強有力的、超越各個部門局部利益或視野的協(xié)調(diào)機制，以履行宏觀政策協(xié)調(diào)、資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置的職能，造成國家層面的科技戰(zhàn)略決策難以到位。“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣具有前瞻性高遠視角的戰(zhàn)略思想，以及“腫瘤精準云放療平臺”這樣利國惠民的創(chuàng)新項目，在這樣的科技管理體制下，落實的難度可想而知。

科技政策與經(jīng)濟、社會、文化等政策之間缺乏有效協(xié)調(diào)和整合，科技政策與產(chǎn)業(yè)政策相互脫節(jié)的情況沒有得到根本改變。隨著科學(xué)技術(shù)對人類社會的影響日益深入，科技政策與經(jīng)濟、社會和文化等政策的關(guān)聯(lián)度越來越高，但這些政策的制定與修改完善，分屬于不同的管理部門，它們之間相互協(xié)調(diào)、支撐、完善的問題越來越成為政策制定者和研究者們關(guān)心的熱點、重點問題。如何厘清、整合和協(xié)調(diào)科技政策之間，科技政策與經(jīng)濟、社會、文化政策之間的關(guān)系，是我國科技宏觀管理面臨的新挑戰(zhàn)和協(xié)調(diào)整合的重要內(nèi)容，不僅涉及對當代科學(xué)技術(shù)發(fā)展特點和趨勢的認識，涉及對科學(xué)技術(shù)新的社會功能以及科學(xué)技術(shù)與社會之間新型關(guān)系的理解，而且包含著對以往科技政策賴以立足的諸多傳統(tǒng)觀念的反思和批判。

即使近年，在互聯(lián)網(wǎng)與社會發(fā)展關(guān)系日益密切的今天，多個政府部門出臺的與科技創(chuàng)新相關(guān)的政策，仍然缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和系統(tǒng)思維，缺乏有效的協(xié)調(diào)機制。有些政策受部門職能影響，難以全面體現(xiàn)國家意志和百姓需求，政策缺位和政策之間相互沖突的狀況仍然時有發(fā)生，協(xié)調(diào)困難，從“腫瘤精準云放療平臺”建設(shè)的現(xiàn)實困境中可見一斑。

政府仍是科技資源的最大擁有者，創(chuàng)新系統(tǒng)各要素之間相互作用的市場化機制還沒有真正建立起來，企業(yè)（特別是民營企業(yè)）在體制和政策的夾縫間尋找發(fā)展空間。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，政府計劃是協(xié)調(diào)集成創(chuàng)新體系各要素聯(lián)系的機制和紐帶，這種方式有助于國家科技目標的實現(xiàn)，但不利于創(chuàng)新系統(tǒng)各要素創(chuàng)新自主性和積極性的發(fā)揮。隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的建立，政府的協(xié)調(diào)集成作用雖然有所減弱，但從我國的科技資源分布來看，目前全社會的科技資源依然比較集中地掌握在政府手中，政府仍是科技資源的最大擁有者，創(chuàng)新體系各要素相互聯(lián)系和作用的市場機制并未真正建立起來，而政府在資源配置、政策體系與支持自主創(chuàng)新導(dǎo)向等方面不協(xié)調(diào)，創(chuàng)新政策的吸引力較弱。有些政府部門把有限的資源用來擴張規(guī)模，加快增長速度，客觀上對自主創(chuàng)新形成抑制。

如在科技投入逐年增加的前提下，一方面，多部門、多渠道分配科研經(jīng)費，往往造成體制內(nèi)科研人員利用體制優(yōu)勢和各科研計劃界線模糊的現(xiàn)狀，多頭申請，同一科研成果可以向各方面交賬的情況；另一方面，科技企業(yè)（特別是民營科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)初期的中小科技企業(yè)）科技創(chuàng)新資金困難，卻由于體制限制，很難進入政府資助體系，大量創(chuàng)新設(shè)想難以成為成果，成果又難以轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力和能夠及早被廣大人民群眾共享的社會福利。“腫瘤精準放療云平臺”建設(shè)項目，是利用國際最先進的技術(shù)和資源解決百姓看病難問題的重要嘗試和先行，但由于是民營企業(yè)，獲得政府重視和資助十分困難，市場化運作道路同樣艱難。

以推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動為契機，進一步深化科技體制改革

針對長期以來我國科技體制存在的主要問題，2015年9月，中辦國辦印發(fā)了《深化科技體制改革實施方案》，旨在打通科技創(chuàng)新與經(jīng)濟社會發(fā)展通道，提出“堅持把破解制約創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的體制機制障礙作為著力點，找準突破口，增強針對性，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性進展”，“增強改革的系統(tǒng)性、全面性和協(xié)同性”等原則，要求“落實落地”。據(jù)此，可以從三個方面入手，在解決“互聯(lián)網(wǎng)+”行動落地體制機制障礙的視角下，進一步深化科技體制改革。

創(chuàng)新科技管理體制，逐步建立以國家戰(zhàn)略和市場需求為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新動態(tài)混合型管理模式。改革開放前，我國實行與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的高度集中的科技管理體制，發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，科技事業(yè)取得巨大成就。改革開放近40年來，我國科技體制伴隨經(jīng)濟體制改革，在組織結(jié)構(gòu)、運行管理機制、創(chuàng)新主體活力與能力等多方面發(fā)生了顯著變化，取得了重要進展和一定成效，但在宏觀層面仍然以集中統(tǒng)一管理為主。縱觀發(fā)達國家的科技宏觀管理體系，雖有集中統(tǒng)一型和多元分散型之分，但很少建立在靜止和固定的模式上，而是緊隨本國政治和經(jīng)濟的發(fā)展而變化。就管理效果看，多元分散型的科技體制滿足了各方對科研活動的不同偏重和需求，為創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展環(huán)境，基本適應(yīng)發(fā)現(xiàn)型的創(chuàng)新體系；集中統(tǒng)一型可有力促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進、消化吸收和模仿創(chuàng)新，為引進創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施提供了制度保障。借鑒國際經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)階段科技創(chuàng)新與發(fā)展需要，我國科技管理體制可以探索采用動態(tài)混合型模式：即集中協(xié)調(diào)型和多元協(xié)調(diào)型動態(tài)并存模式。對具有國家戰(zhàn)略意義的科技創(chuàng)新實行集中協(xié)調(diào)型管理體制，對市場特征明顯的科技創(chuàng)新實行多元協(xié)調(diào)型管理體制。兩種模式可根據(jù)國家科技發(fā)展戰(zhàn)略布局與市場需求，在資源配置、政策整合、區(qū)域協(xié)調(diào)、機構(gòu)設(shè)置等方面進行動態(tài)調(diào)整，靈活轉(zhuǎn)換。

改革集中統(tǒng)一型管理為集中協(xié)調(diào)型管理模式，進一步優(yōu)化國家科技宏觀管理體制機制，強調(diào)圍繞國家科技戰(zhàn)略進行資源、政策、標準的協(xié)同整合。在集中統(tǒng)一型管理向集中協(xié)調(diào)型管理模式的改革升級中，強調(diào)國家對科技創(chuàng)新的宏觀管理和協(xié)調(diào)，需從六個方面完善和優(yōu)化目前的體制機制。

一是設(shè)立國家科技顧問及其顧問辦公室。加強對影響國家經(jīng)濟、社會、國防全局的重大科技規(guī)劃、布局、政策、資源配置等方面決策的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

二是強化國家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能。推進以國家科教領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的科技戰(zhàn)略決策、宏觀管理體制建設(shè)，確定日常工作機制，最大限度地超越部門和地方利益，擔(dān)負起國家層面的科技宏觀管理協(xié)調(diào)職能。

三是加強“互聯(lián)網(wǎng)+”政策整合研究。建立為國家最高決策層服務(wù)的科技政策咨詢、協(xié)調(diào)機構(gòu)，牽頭整合各部委各行業(yè)的相關(guān)政策，打通各部門間的體制和政策障礙，避免不同政策之間的沖突，形成協(xié)調(diào)、連貫的政策體系。加強科技政策之間、科技政策與產(chǎn)業(yè)政策之間的協(xié)調(diào)，防止部門利益左右國家政策。

四是健全和完善國務(wù)院有關(guān)部委間的科技管理協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度。加強聯(lián)席會議的決策和協(xié)調(diào)功能，對國家重大科技計劃、政策和與行業(yè)有關(guān)的科技領(lǐng)域的研發(fā)布局、資源配置、政策制定與調(diào)整等問題進行決策和部際協(xié)調(diào)。學(xué)習(xí)日本綜合科學(xué)技術(shù)會議經(jīng)驗，聯(lián)席會議不僅要突出戰(zhàn)略性，也要突出實務(wù)性和及時性。

五是加強和完善省部間的科技項目會商制度。省部科技合作是近二年我國科技政策和科技管理的新趨勢，體現(xiàn)了跨區(qū)域、跨部門、跨層級的科技合作特點，目前需要從國家層面加強和完善省部科技項目會商制度，對會商的主體、合作內(nèi)容及范圍、形式、時間等提出要求，制定制度和規(guī)范，達到科技資源合理優(yōu)化配置的目的。

六是建立國家行業(yè)標準和分級質(zhì)控體系。鑒于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特性，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，必須以相關(guān)質(zhì)控準入標準為依據(jù)。針對我國各行業(yè)標準欠缺，層次不同，權(quán)威性不夠等問題，由國家組織相關(guān)部門制定、修訂和完善國家級行業(yè)標準以及分級質(zhì)控準入標準，是科技宏觀管理的重要任務(wù)。

突破傳統(tǒng)科技管理體制局限，建立多元協(xié)調(diào)型管理模式，強調(diào)以民生和市場需求為動力，激發(fā)社會多元主體活力，進一步提高企業(yè)科技創(chuàng)新積極性。突破我國科技管理長期以來集中統(tǒng)一型的管理體制，大力倡導(dǎo)和推進建立多元協(xié)調(diào)型管理體制，特別強調(diào)以科技資源配置和投入為導(dǎo)向，將微觀科技創(chuàng)新和管理體制及重點向市場和多元主體轉(zhuǎn)移，從六個方面進行重點改革。

一是建立有最終用戶的科技公共投入機制。改革先研發(fā)、后產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)模式，立項時就要進行技術(shù)先進性和孵化可能性分析、生產(chǎn)用戶分析、市場前景分析，在研發(fā)的起點就引入最終用戶，鼓勵有條件的企業(yè)先行投入，研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化。

二是探索建立民營科技企業(yè)直接申報國家級和省部級研發(fā)經(jīng)費的科技創(chuàng)新資助機制。打破條塊分割和體制內(nèi)外限制，改革現(xiàn)有的國家級和省部級研發(fā)經(jīng)費申報程序，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢建立開放的申報平臺，讓更多具有創(chuàng)新愿望和創(chuàng)新思路的企業(yè)得到公平競爭機會。

三是政府科技管理部門要進一步簡政放權(quán)。最大限度地取消科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化項目的審批和許可，減少人為的制度性障礙，把權(quán)利放給市場，放給企業(yè)，釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力。

四是搭建科技公共服務(wù)平臺。政府通過構(gòu)建各種公共平臺，如公共實驗室、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)等技術(shù)平臺，檢索、交流、評估、咨詢等信息平臺，科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、經(jīng)營管理、財務(wù)金融等服務(wù)平臺，以及人才交流、經(jīng)紀人隊伍等人才平臺，為科技創(chuàng)新活動提供服務(wù)。

五是采取積極政策大力培育和發(fā)展科技類社會組織，對全社會科技資源進行跨部門、跨地區(qū)的有效整合，促進研究機構(gòu)之間、研究機構(gòu)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間以研發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，激發(fā)全社會的微觀創(chuàng)新活力，培養(yǎng)多元創(chuàng)新主體。

六是創(chuàng)新科技人才評價和激勵機制。打破以學(xué)歷、論文數(shù)量、行政級別為主要依據(jù)的現(xiàn)有評價機制，建立以成果的社會價值、經(jīng)濟價值為衡量標準的科技人才評價、激勵機制，創(chuàng)新科技人員聘用、兼職、流動、薪酬、培養(yǎng)等制度。

責(zé)編 /張蕾