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“容錯(cuò)免責(zé)”需給改革者劃定“權(quán)利”邊界

核心提示: 中央提倡“容錯(cuò)免責(zé)”,主要是為了營造各級干部敢于改革創(chuàng)新的氛圍,從而提升改革創(chuàng)新的能力。改革有功,失敗免責(zé),但到底造成多大的失敗可以免責(zé),造成多大的損失必須承擔(dān)責(zé)任,這個(gè)邊界必須搞清楚。如果這個(gè)邊界不清不楚,那么“容錯(cuò)免責(zé)”就很容易變成一句空話。

【摘要】中央提倡“容錯(cuò)免責(zé)”,主要是為了營造各級干部敢于改革創(chuàng)新的氛圍,從而提升改革創(chuàng)新的能力。改革有功,失敗免責(zé),但到底造成多大的失敗可以免責(zé),造成多大的損失必須承擔(dān)責(zé)任,這個(gè)邊界必須搞清楚。如果這個(gè)邊界不清不楚,那么“容錯(cuò)免責(zé)”就很容易變成一句空話。

【關(guān)鍵詞】試錯(cuò) 改革 權(quán)利 【中圖分類號】D602 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

2016年2月23日,習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十一次會(huì)議。會(huì)議指出:“各級黨委要著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力,引導(dǎo)干部樹立與全面深化改革相適應(yīng)的思想作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神,既鼓勵(lì)創(chuàng)新、表揚(yáng)先進(jìn),也允許試錯(cuò)、寬容失敗。”

從策略技術(shù)上來說,中央提倡“容錯(cuò)免責(zé)”,主要是為了營造各級干部敢于改革創(chuàng)新的氛圍,從而提升改革創(chuàng)新的能力。因?yàn)?ldquo;容錯(cuò)免責(zé)”,實(shí)際上是假定任何人都不是全能的,尤其是在改革領(lǐng)域,總要有人先行推進(jìn),先行試驗(yàn)。試驗(yàn)可能成功,也可能失敗。成功了有獎(jiǎng)勵(lì),但失敗了需要懲罰,這是人事管理的基本原則。但是簡單適用這一原則,很可能導(dǎo)致大家越來越保守。因?yàn)槿绻桓母?,可能沒有什么獎(jiǎng)勵(lì),但也不會(huì)有懲罰,至少能夠“旱澇保收”。如果選擇大膽改革,有獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然好,但一旦有懲罰,卻很容易因此而失去未來升遷的機(jī)會(huì)。

從集體關(guān)系角度來說,這等于是賦予改革者一種改革的權(quán)利。從治理維度上來說,任何官員掌握的權(quán)力都不是一種權(quán)利,因?yàn)樗且獑栘?zé)的,也就是說它是外在賦予的。它的內(nèi)在邏輯是,任何官員掌握的公共權(quán)力,其成本和收益是不對稱的,也就是說,它不是由掌握權(quán)力的官員自己承擔(dān)的。改革有收益、有成本,這些收益和成本都是由公眾來承擔(dān)的。而權(quán)利意味著收益和成本是內(nèi)在的,是由自己承擔(dān)的。舉個(gè)例子,個(gè)人賣冰棍,無論價(jià)格高低,虧損和收益都是個(gè)人自己承擔(dān),這個(gè)時(shí)候,賣價(jià)無論高低都是個(gè)人的權(quán)利。但公務(wù)員替國家賣冰棍,賺了是國家的,虧了也是國家的,這個(gè)時(shí)候公務(wù)員確定賣價(jià)的行為就不是權(quán)利行為,而是權(quán)力行為。賺了可以給他點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),虧了肯定要懲罰,虧大了可能就讓他下崗。在這個(gè)意義上來說,“容錯(cuò)免責(zé)”相當(dāng)于給公務(wù)員提供了容錯(cuò)的空間,也就是說他有了一定的權(quán)利,來確定冰棍的價(jià)格,而且即使現(xiàn)在虧了,也并不一定馬上就對他追責(zé)。

但是,“容錯(cuò)免責(zé)”無論賦予公務(wù)員多少權(quán)利,這個(gè)權(quán)利歸根到底還是賦予的權(quán)利,而不是內(nèi)生的權(quán)利,也就是說,公務(wù)員賣冰棍,不可能像個(gè)人賣冰棍一樣,完全是個(gè)人自己承擔(dān)虧損的責(zé)任。所以,“容錯(cuò)免責(zé)”本身還需要有一個(gè)清晰的邊界:賣冰棍虧了,在多大范圍內(nèi)不用承擔(dān)責(zé)任,但虧到什么地步就必須問責(zé)。換成改革就是,改革有功,失敗免責(zé),但到底造成多大的失敗可以免責(zé),造成多大的損失必須承擔(dān)責(zé)任,這個(gè)邊界必須搞清楚。如果這個(gè)邊界不清不楚,那么“容錯(cuò)免責(zé)”就很容易變成一句空話。最后到底是否免責(zé),還需要有最終決策權(quán)的人來確定。如果這個(gè)有決策權(quán)的人公正無私、全知全能還好辦,但實(shí)際上任何人都做不到這一點(diǎn),其結(jié)果就是“容錯(cuò)免責(zé)”往往流于一陣風(fēng),在改革缺乏動(dòng)力的時(shí)候,變成了問責(zé)的擋箭牌,而在責(zé)任因此而流于形式的時(shí)候,“容錯(cuò)免責(zé)”又不得不收回。

所以,“容錯(cuò)免責(zé)”固然非常好,但是它必須要有清晰的技術(shù)邊界。這些技術(shù)性的邊界包括:能夠承擔(dān)的失敗損失是多少,期限是多長,這可能和具體的項(xiàng)目有關(guān);官員個(gè)人是不是違法亂紀(jì),是不是觸及了法律的底線,是否涉及到犯罪行為。這些技術(shù)性邊界有時(shí)候并不一定清晰,而且還有相當(dāng)?shù)臓幾h,甚至根本不存在。那么,這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)公平、公正和公開的程序。只有這樣,“容錯(cuò)免責(zé)”才能有一個(gè)良好的治理結(jié)構(gòu)的支撐,才能真正變成長效機(jī)制,而不是一陣風(fēng)。

(作者為中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博導(dǎo))

責(zé)編/劉瑞一 美編/宋揚(yáng)

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[責(zé)任編輯:申唯佳]
標(biāo)簽: 容錯(cuò)   改革者   邊界   免責(zé)   權(quán)利