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“兩會好聲音”落地有多難

核心提示: “兩會好聲音”落地需要高效的執(zhí)行力,但現(xiàn)實(shí)中常遇到“中梗阻”和“最后一公里”的現(xiàn)象。 隨著改革進(jìn)入深水區(qū),有些問題的解決可能會觸動一部分既得利益者的利益。在某種程度上, 執(zhí)行到位就是一次“壯士斷腕”的真改革,非勇于擔(dān)當(dāng)者不敢為,也不能為。

【摘要】“兩會好聲音”落地需要高效的執(zhí)行力,但現(xiàn)實(shí)中常遇到“中梗阻”和“最后一公里”的現(xiàn)象。隨著改革進(jìn)入深水區(qū),有些問題的解決可能會觸動一部分既得利益者的利益。在某種程度上,執(zhí)行到位就是一次“壯士斷腕”的真改革,非勇于擔(dān)當(dāng)者不敢為,也不能為。

【關(guān)鍵詞】兩會  提案  落地    【中圖分類號】D602    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

近年來,很多代表委員都在全國兩會這個(gè)民情匯聚的輿論場,發(fā)出了貼民意、接地氣的“好聲音”。然而,不少“好聲音”提出后,卻遲遲未得到有效落實(shí)。“兩會好聲音”落地,究竟有多難?

“好聲音”落地存在認(rèn)識之難。有些政府部門認(rèn)為,為期十幾天的兩會不過是走過場,將“兩會好聲音”淹沒于雷人雷語之中;或者混同于嘩眾取寵、吸引眼球而已。深層次原因還在于,有些政府部門的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為,人大代表、政協(xié)委員沒有從事具體的實(shí)際工作,提出的建議提案不明就里、不知深淺,聽著好聽、迎合民意,但實(shí)際上很難操作運(yùn)行,故而不去重視也不去解釋。政府部門每年都有按照常規(guī)運(yùn)行的本職工作和年度工作計(jì)劃,工作量很大,甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),再增加大量的建議提案,會被認(rèn)為是給政府添亂。一些好的建議提案的辦理可能還涉及到跨部門、跨區(qū)域、跨歷史階段等問題,其中利益糾葛、關(guān)系協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜,非短期內(nèi)可以解決。盡管這些認(rèn)識不無道理,但以為民執(zhí)政為價(jià)值取向的政府部門,一定要意識到執(zhí)政的基礎(chǔ)是民生民意,而反映民生民意訴求的最高政治平臺就是兩會。代表委員中匯聚著中國的政治精英,他們的意見建議既反映著民意也監(jiān)督著政府。所以,任何對待“兩會好聲音”的漠視和敷衍,都將是對執(zhí)政形象的損傷、對中國政治優(yōu)越性的消減、對執(zhí)政理念的背離。認(rèn)識不到這一點(diǎn),對“兩會好聲音”沒有發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)同,“兩會好聲音”就很難落地。

“好聲音”落地存在制度之難。當(dāng)前雖然對兩會建議提案的辦理出臺了一些制度規(guī)定,但從整體上看,還存在著不少難點(diǎn)問題。首先,在目前的政治實(shí)踐中,不是所有的建議提案都是“好聲音”。在數(shù)以千計(jì)的建議提案中,由誰以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)評判出哪些建議提案是“好聲音”,這里涉及到黨政部門、人大和政協(xié)機(jī)關(guān)、代表委員、民眾以及大眾媒體等有權(quán)重比例的綜合評價(jià)。定標(biāo)準(zhǔn)不是件容易的事,但它是制度建設(shè)的起點(diǎn)。其次,“兩會好聲音”落地的制度化保障,需要建立相應(yīng)的督辦、反饋、評價(jià)以及責(zé)任機(jī)制等。這里涉及到多部門協(xié)調(diào)配合和多元主體的參與,是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的制度鏈,一環(huán)脫節(jié),就會出現(xiàn)漏洞和偏差。再次,“兩會好聲音”落地的制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它不僅需要制度自身的健全和完善,還需要與當(dāng)下的行政體制和運(yùn)行機(jī)制相銜接。沒有銜接,就只能是權(quán)宜之計(jì)、短期行為,而不能成為可持續(xù)的、長效制度。

“好聲音”落地存在執(zhí)行之難。“兩會好聲音”落地需要高效的執(zhí)行力,但現(xiàn)實(shí)中常遇到“中梗阻”和“最后一公里”的現(xiàn)象,這與部門利益固化、工作作風(fēng)懈怠和權(quán)力監(jiān)督乏力等密切相關(guān)。兩會中好的建議提案大多涉及到群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。隨著改革進(jìn)入深水區(qū),有些問題的解決可能會觸動一部分既得利益者的利益,各級各部門在執(zhí)行過程中要敢于沖破利益固化的藩籬。在某種程度上,執(zhí)行到位就是一次“壯士斷腕”的真改革,非勇于擔(dān)當(dāng)者不敢為,也不能為。工作作風(fēng)懈怠也是導(dǎo)致執(zhí)行難的重要因素。在反腐進(jìn)入攻堅(jiān)期的當(dāng)下,一些政府部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員在工作中,不求有功但求無過,遇到事情互相推諉,生怕自己擔(dān)責(zé)任;或者敷衍了事,只要能應(yīng)付眼前就得過且過,不管日后的長遠(yuǎn)利益。這種“求茍安無過”的風(fēng)氣一旦形成,兩會中再好的意見建議在執(zhí)行中也如泥牛入海,難以發(fā)揮實(shí)際效用。再者,執(zhí)行不到位與權(quán)力運(yùn)行缺乏監(jiān)督有關(guān)。權(quán)力運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),其中監(jiān)督環(huán)節(jié)要設(shè)置精準(zhǔn),否則,就會導(dǎo)致不作為或亂作為。

(作者為中共中央黨校教授)

責(zé)編/劉瑞一   美編/宋揚(yáng)

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[責(zé)任編輯:張寒]
標(biāo)簽: 落地   聲音