在全面建設社會主義現代化國家的新征程中，干部隊伍的政績觀建設既是政治命題，更是實踐課題。如何將正確政績觀轉化為選人用人的核心標尺，關乎黨的事業(yè)薪火相傳，關乎人民福祉持續(xù)增進。這既是對干部政治品格的深度檢驗，更是推動國家治理體系現代化的關鍵路徑。

導向重塑：校準時代坐標，錨定政績航向。政績觀的本質是權力觀的外在投射。當前，少數干部仍存在“重顯績輕潛績”的認知偏差，將工作重心異化為數據競賽與形象包裝。這種異化現象的根源在于權力觀的錯位，將“為人民服務”的宗旨異化為“為考核服務”的工具理性。新時代的政績觀要求必須建立“三維坐標系”：以歷史維度考量發(fā)展后勁，以群眾維度檢驗工作成色，以全局維度統(tǒng)籌資源配置。這既是對黨的初心使命的時代回應，更是破解發(fā)展不平衡不充分問題的實踐指南。干部既要保持“功成不必在我”的境界，也要具備“功成必定有我”的擔當。這種辯證思維體現在工作實踐中，就是要處理好“顯績”與“潛績”的關系，既要注重當下可感的民生改善，也要夯實惠及長遠的基礎工程；既要追求經濟指標的躍升，更要守護綠水青山的生態(tài)價值。

制度革新：構建考核刻度，精準識別擔當。科學的考核體系是政績觀的“數字畫像”。當前，亟需構建“全周期考核模型”：在時間維度上建立“任期+長期”的雙軌評估機制，在空間維度上實現“屬地+領域”的交叉驗證，在價值維度上融合“定量+定性”的綜合評判。通過完善政績評估方式，有效識別“數據注水”與“形象工程”。差異化考核機制是精準識別的關鍵。針對不同地區(qū)的資源稟賦與發(fā)展階段，建立動態(tài)調整的考核指標體系。如在生態(tài)脆弱地區(qū)側重綠色GDP 考核，在民生短板領域強化群眾滿意度指標，在創(chuàng)新驅動區(qū)域突出科技轉化效能。這種“一把鑰匙開一把鎖”的考核方式，既避免了“一刀切”的機械思維，又為干部施展才華提供了制度空間。

生態(tài)涵養(yǎng)：培育源頭活水，激發(fā)隊伍活力。政績觀的落地需要構建“選育管用”的完整鏈條。在選拔環(huán)節(jié)建立政績預審機制，將正確政績觀納入任前考察核心指標；在培養(yǎng)環(huán)節(jié)開設政績觀專題研修班，通過案例教學與現場觀摩深化認知；在管理環(huán)節(jié)實施政績檔案動態(tài)管理，實現個人“成長軌跡”留痕 ；在使用環(huán)節(jié)堅持“能上能下”的剛性原則，讓真抓實干者脫穎而出。精準問責是政績觀的重要保障。建立“三個區(qū)分開來”的實施細則，明確失誤與錯誤的界限，為改革創(chuàng)新者提供制度保護。通過典型案例的正向激勵，引導干部在風險可控的前提下積極作為，形成“允許試錯、寬容失敗”的政治生態(tài)。這種制度善意的釋放，將有效激發(fā)干部隊伍的創(chuàng)新活力。

在全面建設社會主義現代化國家的新征程中，干部政績觀的重塑既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。唯有堅持導向重塑、制度革新與生態(tài)涵養(yǎng)的有機統(tǒng)一，才能培育出更多“為官一任、造福一方”的好干部。這不僅是實現第二個百年奮斗目標的人才保障，更是推進國家治理體系和治理能力現代化的深層動力。當正確政績觀成為干部隊伍的集體潛意識，我們必將迎來一個更加可持續(xù)、更具溫度、更富活力的發(fā)展新時代。

（作者：毛敏明，浙江省紹興市上虞區(qū)委組織部）