綜合考核不是簡單的“打分排名”，而是推動高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性工程。只有堅持“觀天氣”與“接地氣”結(jié)合、“重結(jié)果”與“看過程”并重、“樹風向”與“強導向”統(tǒng)一，才能讓考核真正發(fā)揮“風向標”“指揮棒”“助推器”作用，激發(fā)干部擔當作為內(nèi)驅(qū)力，勇攀事業(yè)發(fā)展新高地。

上接“天線”，下接“地氣”，讓考核既有高度又有溫度。 綜合考核要把準方向，既要對標黨中央決策部署和省市工作要求，又要契合基層實際和發(fā)展需求。如果只強調(diào)“觀天氣”，對上級考核文件生搬硬套，極有可能導致考核內(nèi)容脫離實際，執(zhí)行中“水土不服”；反之，若一味“接地氣”，忽視大局導向，又容易陷入局部思維，偏離全域戰(zhàn)略目標。因此，綜合考核必須兼顧宏觀與微觀，既設(shè)置諸如科技創(chuàng)新、工業(yè)開票、新簽約億元項目等符合市域戰(zhàn)略規(guī)劃的“硬指標”，又結(jié)合地方實際制定差異化考核標準。在對工業(yè)鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)考核上突出產(chǎn)業(yè)升級要求，加大科創(chuàng)指標和項目指標的權(quán)重；在對城區(qū)街道考核上強化社會治理的權(quán)重，既實現(xiàn)政策壓力傳導，又保護基層創(chuàng)新活力，確保“指揮棒”精準發(fā)力。

既看“結(jié)果”，也重“過程”，讓考核既謀本手也抓先手。 綜合考核要把穩(wěn)航向，單純以結(jié)果論英雄，容易導致急功近利、不利于長遠發(fā)展；而過分強調(diào)過程，又可能陷入形式主義的窠臼。科學的考核應(yīng)當既以實績論英雄，又以過程促落實。因此，必須構(gòu)建全鏈條、多維度的考核機制，通過建立常態(tài)化監(jiān)測、動態(tài)化評估、階段性反饋的工作閉環(huán)，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的實時采集、動態(tài)分析和精準研判。要注重運用信息化手段，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)考核信息的互聯(lián)互通，確保每個工作環(huán)節(jié)、每項任務(wù)進展都有據(jù)可查、有章可循，讓考核擺脫“搞平衡、看感情、打和牌”的怪圈，各屬地板塊通過反饋信息能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，真正形成“目標—執(zhí)行—反饋”的良性循環(huán)，確保“助推器”高效運轉(zhuǎn)。

既立“標桿”，又明“獎懲”，讓干部既有勁頭也有奔頭。 綜合考核要把牢導向，“干好干壞不能一個樣”。一方面，要通過考核發(fā)現(xiàn)和表彰先進，讓實干者實惠、有為者有位。特別是對負責指標連年排名前列的干部要優(yōu)先晉升職級、提拔使用，對攻堅攻克重大要素的部門要給予專項獎勵，真正讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先。另一方面，要強化考核的約束作用，對落實不力、成效不彰的及時約談提醒，對弄虛作假、敷衍塞責的嚴肅追責問責，形成有力震懾。要將考核結(jié)果與干部培養(yǎng)使用緊密結(jié)合，針對考核暴露的能力短板開展精準培訓，針對共性問題優(yōu)化制度設(shè)計。通過考用結(jié)合、獎優(yōu)罰劣，讓干部隊伍始終保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，真正將政策導向轉(zhuǎn)化為干部的行動自覺，確保“風向標”清晰指引。（劉昊）