組織部門作為黨管干部的重要職能部門，必須全力激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情，推動干部于攻堅破難一線磨礪干事本領(lǐng)、錘煉過硬作風、奮力擔當作為。

夯實“能為”基礎(chǔ)，在一線練就破難本領(lǐng)。年輕干部是黨和國家的生力軍，肩負著繼往開來的歷史重任，抓本領(lǐng)提升必須從年輕干部抓起。幫帶比學強素養(yǎng)。發(fā)揮年輕干部思維活躍、可塑性強優(yōu)勢，以“青年先鋒成長營”為主載體，將“90”后干部分為“招商引資、除險保安、騰退拆遷、項目推進、生態(tài)文明、基層調(diào)研”等隊伍，聘請各領(lǐng)域經(jīng)驗豐富導師及專業(yè)講師，以“導師帶+老師講”模式精準賦能。定期組織開展“命題式”擂臺賽，通過講實事、悟經(jīng)驗、談體會，提升年輕干部履職攻堅能力。實踐鍛煉助成長。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是年輕干部成長的必由之路。開展“點將攻堅”“揭榜掛帥”專項行動，將經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場和攻堅破難第一線作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部的主陣地，選派優(yōu)秀年輕干部投身于招商中心、征地拆遷等重點工作，推動年輕干部揭榜上陣，在關(guān)鍵崗位鍛造堪當重任的“實干家”隊伍。深入基層求實效。聚焦民生關(guān)注熱點和企業(yè)發(fā)展難點，開展“民情三問”“一人一企、一包到底、一周清零”等服務(wù)行動，推動年輕干部化身“服務(wù)員、聯(lián)絡(luò)員、化解員”，走進基層一線，問計于民、問政于民、服務(wù)于民，全方位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提升干部實干治理能力。

鼓足“敢為”士氣，在一線實現(xiàn)破難清零。緊抓領(lǐng)導干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，帶頭沖在一線干在一線。優(yōu)化機制，推動問題大起底。以區(qū)域發(fā)展、社會治理、民生需求為導向，建立“領(lǐng)導點題+主體報題+村社出題+專項加題+動態(tài)補題”模式，全面摸清應(yīng)解決未解決的歷史問題、社會關(guān)注的面上問題、需要各部門聯(lián)動解決的疑難問題、需要提級協(xié)調(diào)的重大問題，將深挖細排納入攻堅破難清單。示范帶頭，推動作風大轉(zhuǎn)變。建立“四套班子領(lǐng)導齊上陣”機制，圍繞阻礙發(fā)展的核心問題，主動認領(lǐng)、包干破難，形成“最復雜問題由領(lǐng)導破、最急迫事項由領(lǐng)導領(lǐng)、最嚴峻事項由領(lǐng)導干”的破難格局，推動領(lǐng)導干部分層分類領(lǐng)銜破難攻堅。創(chuàng)新實施區(qū)委領(lǐng)導擔任鎮(zhèn)街第一書記，實現(xiàn)一把手“掛帥”，帶領(lǐng)鎮(zhèn)街干部在項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等發(fā)展難題上示范爭先。組團包聯(lián)，推動效能大提升。堅持量才適用、人崗匹配，發(fā)動各主體、部門以及老干部、年輕生力軍等力量，實施“雙團聯(lián)動”破難工作模式，由問題職能部門、相關(guān)屬地、村社干部等組建的“基層職能團”，征遷辦、作風辦，平安辦等組建“七辦專家團”，形成破難合力“精準開方”，定期會商、聯(lián)動攻堅，確保所有問題“解得動、攻得破”。

樹立“有為”導向，在一線識別破難先鋒。鮮明“有為者有位”的用人導向，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部?？茖W考核重實績。牢固樹立既重顯績更重潛績、重當前更利長遠的觀念，優(yōu)化考核指標體系設(shè)置，把事關(guān)地區(qū)長遠發(fā)展、民生福祉的事項納入考核，在考核任務(wù)推進上把工作重心放到抓好工作、破解難題、服務(wù)發(fā)展上，考準考實干部，激勵擔當作為，推動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？诒u價拼實效。引入“企業(yè)和群眾”口碑評價機制，圍繞破難“措施實不實、效果好不好”等要素，組織相關(guān)領(lǐng)域群眾（企業(yè)）實地察看、現(xiàn)場問答、綜合評議，對破難事項進行評議，切實讓群眾（企業(yè)）監(jiān)督破難過程、評價破難結(jié)果，推動黨員干部切實提升群眾工作能力，提升服務(wù)群眾本領(lǐng)。一線提拔促實干。切實樹立干部“扎根在一線、攻堅在一線、提拔在一線”的鮮明導向，堅持把基層一線工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)，旗幟鮮明使用敢于擔當、實績突出的干部，提拔重用一批長期扎根基層、一線工作經(jīng)驗豐富的干部，讓吃苦者“吃香”成為各級干部的共識。

（作者:徐國炎，系浙江省嘉興市秀洲區(qū)委常委、組織部部長）