南方電網貴州電網公司深入貫徹黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業(yè)的決策部署，對照“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的標準，以建設世界一流企業(yè)為目標，圍繞價值創(chuàng)造、客戶服務、內部運營、企業(yè)成長4個維度，在效率效益、產品服務質量、品牌形象等12個方面，扎實推進高質量發(fā)展。

把保障和改善民生放在首位

南方電網貴州電網公司始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)開展供電可靠性對標分析，聚焦規(guī)劃建設、運維管理、綜合停電和用戶管理等環(huán)節(jié)存在的問題短板，制定配網線路分層分級管控、協(xié)同推進主配網網架完善、加強線路精益化巡檢整治力度、全面提升自動化建設應用水平等舉措，集中資源突出解決主要矛盾，系統(tǒng)推進供電可靠性攻堅行動，切實把保障和改善民生放在首位，促進地方經濟社會全面發(fā)展。

依托配網改造“小切口”，解決群眾用電“大問題”。2024年春節(jié)期間，返鄉(xiāng)高峰期疊加寒潮低溫雨雪凝凍氣候影響，貴州部分地區(qū)存在配電網設備負載能力不足、低電壓等問題。為做好2025年春節(jié)供電工作，南方電網貴州電網公司組織各級單位，全面梳理全省21.4萬臺配電變壓器存在的問題，開展6.25萬臺配電變壓器過載、低電壓“清存量、控增量”專項整治行動，力爭2024年底前完成存量過載、低電壓臺區(qū)“清零”并嚴控增量，確保在2025年春節(jié)前解決過載、低電壓問題，實現(xiàn)農村和山區(qū)電網頻繁停電“動態(tài)清零”。

讓獨立供電區(qū)群眾用上“滿意電”。獨立供電區(qū)普遍存在電網運行年限長、供電能力和供電質量不足等問題，制約了區(qū)域經濟社會發(fā)展。對此，南方電網貴州電網公司積極理順管理關系，加快電網改造。為助推宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設，南方電網貴州電網公司以群眾滿意為標準，舉一反三推動貴州省獨立供電區(qū)改革，2023年，8個獨立供電區(qū)的3.6萬名群眾用上了安全、滿意、放心的“南網電”，彰顯了南方電網的責任擔當。

破解特大型社區(qū)用電難題。貴陽市花果園社區(qū)總建筑面積1830萬平方米，日均人流量超100萬人次、常住人口約50萬人、經營主體19萬戶。圍繞服務民生用電，南方電網貴州電網公司摸索出一套地方政府有力主導、供電企業(yè)深度參與、社會各方有效協(xié)同的“政府—央企—民企”用電綜合治理模式，花果園社區(qū)23個區(qū)域用電設施全部納入南方電網貴州電網公司貴陽供電局運維管理，成功破解特大型社區(qū)用電需求服務矛盾多、安全隱患治理難、應急搶修響應慢等群眾“急難愁盼”問題，居民用電服務質量明顯提升。

助力發(fā)展電力領域新質生產力

南方電網貴州電網公司強化綠色化數(shù)字化協(xié)同，圍繞加強電網建設、做好并網服務、優(yōu)化清潔能源調度三大重點領域制定細化措施，明確工作要求與任務分工，加快省內新能源開發(fā)建設，助推貴州非化石能源電力占比逐步提升、非化石能源發(fā)電量不斷提高。數(shù)據(jù)安全管理能力持續(xù)提升，南方電網貴州電網公司在獲得DSMM數(shù)據(jù)安全能力成熟度3級認證的基礎上，開展數(shù)據(jù)安全能力成熟度4級對標分析和能力提升，以數(shù)據(jù)安全推動高質量發(fā)展，助力發(fā)展新質生產力。

綠色發(fā)展帶動山區(qū)綠色低碳轉型。聚焦實現(xiàn)“雙碳”目標，南方電網貴州電網公司建設“近零碳示范區(qū)”，切實解決在綠色低碳轉型中山區(qū)用電場景存在的問題。在經濟性上，“近零碳示范區(qū)”建設較傳統(tǒng)臺區(qū)改造方案可降低50%—80%的成本，相比新建微電網可降低50%以上的成本；在技術性上，提升了低壓臺區(qū)對分布式光伏的消納能力，有效解決臺區(qū)低電壓等問題；在示范性上，已推廣至30余個臺區(qū)并取得明顯技術效果，具有高可行性；在綠色低碳性上，已抵消二氧化碳排放量達40噸。

“無感風控”全面推進風險管理數(shù)字化轉型。南方電網貴州電網公司以數(shù)字化轉型為契機，聚焦“業(yè)務依法合規(guī)、資金資產人員安全、經營效率效益優(yōu)秀”的內控目標，以不干預業(yè)務運行的“無感風控”為導向，開展風控數(shù)智化探索，建設應用數(shù)智化風控平臺，著重關注業(yè)務中的多發(fā)、易發(fā)違規(guī)問題，推動風險管控貫穿事前、事中、事后業(yè)務全流程。建成的數(shù)智化風控平臺，實現(xiàn)主要業(yè)務流程、關鍵風險點的自動識別、監(jiān)控預警、追蹤整改，支撐業(yè)務運營及決策分析，充分發(fā)揮風險管理早暴露、早發(fā)現(xiàn)作用。

形成“三融五跨”數(shù)據(jù)安全治理體系。南方電網貴州電網公司承接南方電網公司數(shù)據(jù)安全管理體系建設工作，積極探索電網行業(yè)的數(shù)據(jù)安全治理路徑，從數(shù)據(jù)安全管理、技術、運營3個方面搭建公司數(shù)據(jù)全生命周期的安全防護能力，針對數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)共享服務平臺等重要信息系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)安全技術防護設計，形成“技術融合、業(yè)務融合、數(shù)據(jù)融合”和“跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務”的“三融五跨”數(shù)據(jù)安全治理體系。

改革賦能企業(yè)運營提質增效

南方電網貴州電網公司以改革為牽引，將生產組織模式優(yōu)化變革、數(shù)字生產技術變革向全域業(yè)務深化延伸，建立數(shù)字電網背景下的管制業(yè)務新型企業(yè)組織模式，支持運營質量效益提升。其中，構建新型基層運營體系、探索治理主體適度交叉及優(yōu)化機構設置、創(chuàng)新公對私即時支付工具及逆向物資管理，系列措施形成合力，有效推動企業(yè)運營提質增效。

構建新型基層運營體系。南方電網貴州電網公司以數(shù)字化轉型為牽引，系統(tǒng)推進業(yè)務流程、權責分配、組織結構、崗位設置、人崗匹配的全領域、各層級、全方位的綜合性改革，重塑基層運營管理體系。在貴州省9家地市局及所屬99家縣區(qū)局全面推廣實施綜合性改革，實現(xiàn)改革有序推進、業(yè)務平穩(wěn)過渡、管理效率與服務能力“雙提升”等目標。同時，形成了一套以數(shù)字化轉型為牽引的典型變革經驗成果，為國有企業(yè)重塑基層運營管理體系、適應新質生產力發(fā)展要求提供了參考經驗。

探索治理主體交叉及優(yōu)化機構設置。南方電網貴州電網公司以優(yōu)化機構設置促進運營模式迭代更新，加強員工隊伍建設，提升核心能力。同時，以數(shù)智賦能提升改革成效，強化數(shù)字化平臺建設，創(chuàng)新數(shù)字化培訓方式，以數(shù)字化手段提升培訓管理效能，積極探索破解難題新路徑、新方法，在理念思路、管理機制、方法手段上不斷改革創(chuàng)新。

創(chuàng)新“FTF支付通”及逆向物資管理。南方電網貴州電網公司協(xié)同招商銀行等打造備用金公對私即時支付工具“FTF支付通”，創(chuàng)造基于數(shù)字化轉型全流程線上管理的備用金公對私支付管理新模式。全面落實資產全生命周期管理，實現(xiàn)報廢物資處置規(guī)范高效、過程可視透明，推動閑置物資跨區(qū)域共享共用，有效加快處置時間，盤活資產，助推公司高質量發(fā)展。  數(shù)據(jù)來源：南方電網貴州電網公司