華電西藏能源有限公司（中國華電集團(tuán)有限公司西藏分公司）（以下簡稱華電西藏公司）堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，立足地區(qū)實(shí)際，以創(chuàng)建“華電雪域先鋒黨支部”為抓手，深入實(shí)施中國華電“四力四推”黨建工程，抓黨建促發(fā)展、促鄉(xiāng)村振興，為助力西藏“四件大事”貢獻(xiàn)央企力量。

“三個(gè)聚焦”加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)完善公司治理。華電西藏公司聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”要求，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。一是聚焦把方向。把準(zhǔn)政治方向，構(gòu)建以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干“四個(gè)以學(xué)”長效機(jī)制，堅(jiān)持“第一議題”制度，逐一制定表單和貫徹落實(shí)措施，每季度開展貫徹落實(shí)情況督辦。把準(zhǔn)發(fā)展方向，搶抓西藏建設(shè)國家清潔能源基地戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持水、風(fēng)、光、儲(chǔ)、熱一體化模式，積極融入和服務(wù)西藏清潔能源“一基地、兩示范”發(fā)展新格局，建成西藏最大內(nèi)需水電站和世界海拔最高光伏項(xiàng)目，連續(xù)三年獲取新能源建設(shè)指標(biāo)和投產(chǎn)規(guī)模在西藏排名前列，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)西藏清潔能源高質(zhì)量開發(fā)。二是聚焦管大局。動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善“三重一大”決策清單，黨委會(huì)對改革發(fā)展重大事項(xiàng)均進(jìn)行前置研究把關(guān)，持續(xù)提升決策規(guī)范性、科學(xué)性。成立“華電雪域先鋒宣講隊(duì)”，在工地現(xiàn)場、駐村一線宣講黨的創(chuàng)新理論，落實(shí)好維護(hù)穩(wěn)定措施，助力基層治理水平提升。定期召開新能源建設(shè)推進(jìn)會(huì)，編制安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊，保障新能源建設(shè)合規(guī)高效。三是聚焦保落實(shí)。從組織優(yōu)化上保落實(shí)，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施“8090”工程，分層分類開展全員培訓(xùn)，建強(qiáng)干部人才支撐。從紀(jì)律建設(shè)上保落實(shí)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，營造學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)濃厚氛圍。創(chuàng)新開展同級監(jiān)督數(shù)字化應(yīng)用研究，健全大監(jiān)督格局，推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。從企業(yè)治理上保落實(shí)，深化內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理，加強(qiáng)內(nèi)外部對標(biāo)管理，不斷提升治理效能和經(jīng)營管理水平。

“引”“育”“帶”并舉激發(fā)黨組織創(chuàng)造力，推動(dòng)加快改革創(chuàng)新。多措并舉激發(fā)各級黨組織和黨員、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。一是思想上“引”。定期舉辦“科技沙龍”，引導(dǎo)各級黨組織、黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍。公司黨員自主研發(fā)工程管理全景信息系統(tǒng)，有效提升了新能源工程建設(shè)質(zhì)效。二是組織上“育”。在員工和黨員培訓(xùn)中設(shè)置科技創(chuàng)新課程，成立科技創(chuàng)新黨員突擊隊(duì)，聯(lián)合高校、科研院所開展“首臺(tái)套”“首批次”科技攻關(guān)。制定年度業(yè)績沖A方案和重點(diǎn)任務(wù)考核激勵(lì)措施，引導(dǎo)各級黨組織和黨員創(chuàng)造性開展工作。以爭創(chuàng)“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”為示范引領(lǐng)，推進(jìn)職工和青年創(chuàng)新創(chuàng)效。三是工作上“帶”。結(jié)合西藏超高海拔、超強(qiáng)輻射、極大溫差等特點(diǎn)，深化超高海拔風(fēng)電、構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能、大開口槽式光熱等關(guān)鍵技術(shù)研究，給黨員、職工提供創(chuàng)新創(chuàng)效的廣闊平臺(tái)。

實(shí)施“三大行動(dòng)”增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力，推動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營。以創(chuàng)建“華電雪域先鋒黨支部”為抓手，實(shí)施“三大行動(dòng)”，切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一是實(shí)施基層黨組織提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。將黨支部設(shè)在能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和助力鄉(xiāng)村振興第一線。按照海拔高、站位高、境界高、追求高的“四高”標(biāo)準(zhǔn)，全力創(chuàng)建“華電雪域先鋒黨支部”，制定創(chuàng)建辦法和考評細(xì)則，華電駐村黨支部榮獲“中央企業(yè)基層示范黨支部”。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動(dòng)。構(gòu)建黨員服務(wù)“站、網(wǎng)、帶”（建設(shè)黨員服務(wù)站，網(wǎng)格化維護(hù)穩(wěn)定，發(fā)揮黨建聯(lián)建紐帶作用）協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新能源開發(fā)與維護(hù)穩(wěn)定、助力鄉(xiāng)村振興有機(jī)結(jié)合。深化“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)明確70余個(gè)“崗區(qū)隊(duì)”和22個(gè)書記領(lǐng)銜項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員干部突擊攻關(guān)。三是實(shí)施黨務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)提升行動(dòng)。建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，統(tǒng)籌公司系統(tǒng)人力資源情況，組建理論研究隊(duì)伍，深化重大問題研究。建強(qiáng)支委班子隊(duì)伍，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，支委輪值主持各類活動(dòng)，提升黨支部工作整體水平；建強(qiáng)宣傳隊(duì)伍，講好華電西藏故事。

“三個(gè)促進(jìn)”彰顯黨組織凝聚力，推動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)文化。發(fā)揮黨內(nèi)政治文化先進(jìn)性，匯聚推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。一是促進(jìn)黨建與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)新融合。學(xué)習(xí)《習(xí)近平用典》和《“兩個(gè)結(jié)合”基本問題研究》，結(jié)合公司實(shí)際制定30余項(xiàng)創(chuàng)新融合措施。召開文化融合座談會(huì)，定期舉辦文化宣講活動(dòng)，開展藏文書法、繪畫比賽，推動(dòng)優(yōu)秀藏文化融入基層黨建工作。二是促進(jìn)華電奮進(jìn)文化宣傳學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華電奮進(jìn)文化體系內(nèi)涵，并融入公司治理和制度流程。深化勞動(dòng)和技能競賽，定期評選流動(dòng)紅旗和奮進(jìn)之星；抓好先進(jìn)選樹，隊(duì)伍中涌現(xiàn)出“全國勞動(dòng)模范”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等典型。三是促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步。以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，深化民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建。依托項(xiàng)目建設(shè)解決5600人次農(nóng)牧民就業(yè)，為群眾增收3.54億元。深化幫扶、藏漢師徒結(jié)對等措施，大力培養(yǎng)少數(shù)民族干部。在所駐江達(dá)縣外沖村創(chuàng)新發(fā)展藏式木刻，為群眾增收1600余萬元，帶領(lǐng)該村從深度貧困村發(fā)展為“全國鄉(xiāng)村治理示范村”，以助力鄉(xiāng)村振興實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，公司兩次獲評“西藏自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”。

（作者系華電西藏能源有限公司黨委書記、董事長）