選調(diào)生作為黨和國家事業(yè)的重要生力軍，他們肩負著推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、助力鄉(xiāng)村振興與地方發(fā)展的重任。要構(gòu)建年輕干部全周期培育管理體系，通過科學(xué)調(diào)配“一線蹲苗”，量身定制“結(jié)對扶苗”，實績比拼“放心用苗”，幫助年輕干部更好適應(yīng)新角色、履行新使命。

要科學(xué)調(diào)配“一線蹲苗”。實踐是最好的“練兵場”，只有通過實踐，年輕干部才能真正理解黨的理論和路線方針政策，將其轉(zhuǎn)化為推動工作的實際能力。要根據(jù)年輕干部的個性特點、能力素質(zhì)、專業(yè)特長等，有針對性地安排他們到信訪維穩(wěn)、“三改一拆”行動、重點項目建設(shè)、招商引資等一線進行實踐鍛煉，實現(xiàn)人崗相宜。要定期組織年輕干部圍繞化解矛盾、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村全面振興等主題開展微調(diào)研活動，通過實地考察、訪談交流等方式，深入村社收集第一手資料，提出創(chuàng)新性的解決方案或項目建議，努力把“好點子”轉(zhuǎn)化為“實舉措”。新一批的選調(diào)生應(yīng)當珍惜基層鍛煉的機會，經(jīng)風雨、見世面、長才干，為黨和人民事業(yè)作出更大的貢獻。

要量身定制“結(jié)對扶苗”。實行跟蹤培養(yǎng)，為年輕干部精心配制“成長套餐”，是推動他們更快適應(yīng)環(huán)境、更好勝任崗位的重要舉措。要為每位年輕干部配備經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，創(chuàng)新“頭雁干部+強雁干部+雛雁干部”的結(jié)對幫扶模式，為每一位年輕干部分別配備一名領(lǐng)導(dǎo)干部和一名業(yè)務(wù)骨干，通過定期指導(dǎo)、項目參與、職業(yè)規(guī)劃、反饋評估等全面幫助他們提升能力。要定期開設(shè)學(xué)習講堂和經(jīng)驗論壇，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干、鄉(xiāng)土能人在政治理論、政策業(yè)務(wù)、基層經(jīng)驗等方面開展專題授課、分享調(diào)研成果、進行現(xiàn)場答疑，常態(tài)化為年輕干部提能補鈣“開小灶”。新一批的選調(diào)生應(yīng)當珍惜結(jié)對幫扶的機會，傳幫帶、學(xué)方法、跟作風，為組織的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

以實績比拼“放心用苗”。實績是評判工作的重要依據(jù)和標準，樹立重實績的用人導(dǎo)向，是推動年輕干部不斷創(chuàng)新、不斷進步的重要動力。要開展“崗位大練兵”、“能力大比武”等活動，年輕干部輪番“登講臺”、“上擂臺”，依據(jù)各自的工作崗位，緊密圍繞民眾關(guān)心的熱點、基層治理的難點、群眾工作的痛點以及方案辦法的亮點等，在交流中碰撞發(fā)展思路、在比拼中激發(fā)干事動力。要專門組建一支干部專項考察隊伍，跟蹤、考察、評估年輕干部在日常工作中的實際表現(xiàn)，對能力突出、敢于擔當、實績顯著的優(yōu)秀年輕干部給予重點關(guān)注和適當提拔重用。新一批的選調(diào)生應(yīng)當珍惜比學(xué)趕超的機會，亮成績、講經(jīng)驗、談感受，在鄉(xiāng)村跑好歷史的接力棒。（作者：浙江省瑞安市南濱街道辦事處 葉琳）