當前，考核指標量化成為各地應對繁雜基層工作的一種重要手段，但同時也帶來了名目繁多、過度“精細”、多頭重復、重痕跡輕實績等問題，甚至陷入“指標越多、實效越差”的怪圈。

考核是指揮棒，也是風向標，但一味把考核指標當成工作目標，就會陷入“唯指標論”“唯數(shù)據論”的泥沼，更會催生形式主義，助長“材料政績”，讓考核“跑偏變味”。基層治理需要的不是“數(shù)據達標”，指標“瘦身”刻不容緩，只有化繁為簡，才能讓考核回歸初衷，將基層干部從考核壓力中解脫出來，讓基層干部“輕裝上陣”。

著眼于“減”，優(yōu)化考核方式。“事必有法，然后可成”，要優(yōu)化考核指標體系，就要善做減法，通過挑重點、擠“水分”、亮“干貨”，壓減考核頻次、規(guī)范考核流程、精簡考核事項，共同發(fā)力助推考核指標“瘦身”。要破除傳統(tǒng)思維、路徑依賴，通過優(yōu)化整合構建“一次通知、一支隊伍、一次考核”的“多考合一”考核機制，提升考核質效。要以考準考實為目標，最大限度優(yōu)化考核流程，多采用“四不兩直”，減少查臺賬、查資料等考核環(huán)節(jié)，從源頭剎住重留痕、輕實績問題。要打破數(shù)據壁壘，加強不同部門間考核信息共享，對多頭、較差、重復的內容“合并同類項”，精簡考核項目、科學分配權重、突出考核重點，切實解決“層層加碼”和“小馬拉大車”問題。

致力于“精”，引導干事方向。考核貴在精準，也難在精準。部分地區(qū)考核“眉毛胡子一把抓”，考核指標多而繁，考核內容空又亂，既沒有主線，也沒有重點，反而進一步加重基層負擔。制定考核指標時不能簡單的“一刀切”，要因地制宜、因時制宜，結合各地發(fā)展定位、資源稟賦、工作重點等，精準制定“共性＋個性”的差異化考核指標體系，推動各地考核立足實際、量體裁衣。要根據不同類別、不同職能，明確區(qū)分賽道，本著“干什么，考核什么；考核什么，量化什么”的原則，引導基層干部精準干事、科學干事，最大程度發(fā)揮“以考促干”效能。

立足于“實”，強化結果運用。考是基礎，用是關鍵，考核結果不是簡單的“亮成績”、“貼排名”，而是要考出真政績，切實用考核結果倒逼基層干部向上發(fā)力，推動“考績”向“增效”轉變。要堅持考用結合，把考核結果作為干部考核、干部選用的重要依據，多渠道打通干部“上下”壁壘，將基層干部從頻繁迎檢、層層考核中解放出來，讓考核真正回歸激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、更好服務百姓的初衷，變“疲于應考”為“干事迎考”。要堅持考獎結合，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對考核發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，落實好輪休調休、年度體檢等人文關懷，大張旗鼓表彰獎勵，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，形成激勵擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。（作者：付金奧）