國藥集團(tuán)將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為重要政治任務(wù)，全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于深化國資國企改革總體要求。以學(xué)理論為出發(fā)點(diǎn)、以找不足為切入點(diǎn)、以謀對策為支撐點(diǎn)、以促發(fā)展為落腳點(diǎn)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)黨的二十屆三中全會(huì)精神在集團(tuán)落地生根，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)國藥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

突出目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)學(xué)深學(xué)透

國藥集團(tuán)黨委發(fā)揮頭雁效應(yīng)，迅速組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)公報(bào)、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》等內(nèi)容，中心組成員結(jié)合自身分管領(lǐng)域交流發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

印發(fā)《國藥集團(tuán)黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神的通知》，明確指導(dǎo)思想、明確任務(wù)目標(biāo)、明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)、明確工作要求，自上而下奠定國藥集團(tuán)學(xué)習(xí)總基調(diào)。組織國藥集團(tuán)總部中層以上管理人員、各二級公司班子成員、提級管理公司主要負(fù)責(zé)同志等180余人參加三期國藥集團(tuán)黨的二十屆三中全會(huì)精神教育培訓(xùn)班，通過專家輔導(dǎo)、交流研討，多層次、多維度深刻領(lǐng)會(huì)和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證。

在國藥集團(tuán)網(wǎng)站設(shè)置學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)專欄，開展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層理論宣講，組織集團(tuán)系統(tǒng)新黨員、新任黨支部書記合計(jì)320余人開展培訓(xùn)，專題宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神。組織全級次黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工參加學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)習(xí)效果，確保學(xué)習(xí)陣地全覆蓋、學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋、學(xué)習(xí)對象全覆蓋

突出問題導(dǎo)向，推動(dòng)堵點(diǎn)難點(diǎn)貫通攻克

國藥集團(tuán)黨委以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略型總部管控職能為目標(biāo)，調(diào)整總部組織機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步提升國藥集團(tuán)總部管控能力，聚焦新形勢下中央企業(yè)核心功能與使命，突出總部的黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督保障作用。

認(rèn)真研判醫(yī)藥健康領(lǐng)域內(nèi)外部環(huán)境，制定《關(guān)于重點(diǎn)三、四級子公司提級管理的方案》，圍繞上市公司、科技創(chuàng)新公司、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)公司、規(guī)模較大公司、其他重點(diǎn)公司五個(gè)維度，選取多家公司納入提級管理序列并采取動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。進(jìn)一步提升集團(tuán)管控力，提高穿透力，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人用人視野，從源頭上解決干部隊(duì)伍建設(shè)不足問題。

聚焦國藥集團(tuán)改革任務(wù)、改革目標(biāo)、改革路徑，組織重點(diǎn)公司主要負(fù)責(zé)同志開展交流研討，結(jié)合黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新方面存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和措施、路徑以及從技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、信譽(yù)、效率、管理等維度增強(qiáng)企業(yè)核心功能提高核心競爭力等方面充分交流。把握所屬企業(yè)內(nèi)外部形勢，探索國藥集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)跨業(yè)態(tài)合作，抓學(xué)習(xí)重點(diǎn)、尋發(fā)展痛點(diǎn)、明企業(yè)特點(diǎn)、謀改革支點(diǎn)、探索高質(zhì)量發(fā)展突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮重點(diǎn)公司作用，助力國藥集團(tuán)探索全面深化改革道路。

突出結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果見行見效

堅(jiān)持“以創(chuàng)為源、以用為先、以融促效”的發(fā)展思路，當(dāng)好合成生物開放創(chuàng)新的探路者、技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的開拓者。

創(chuàng)新性組織開展項(xiàng)目制提質(zhì)增效工作，指導(dǎo)各級公司一手抓外延性增收，一手抓內(nèi)涵性節(jié)支。從企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)尋找價(jià)值漏洞，開辟新戰(zhàn)場、探索新動(dòng)能。立足提升企業(yè)核心競爭力和人效這一關(guān)鍵任務(wù)，通過組織變革、流程優(yōu)化、數(shù)字化升級等不斷提升管理效率；通過體制機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門積極性，持續(xù)增強(qiáng)人均創(chuàng)利能力。持續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，通過厘清理論邏輯、變革組織方式、納入專項(xiàng)考核、開展優(yōu)秀案例評審等舉措，充分調(diào)動(dòng)各級企業(yè)開展提質(zhì)增效的積極性，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增效數(shù)十億元。

遴選40個(gè)代表性、典型性案例集結(jié)成書，出版《國藥集團(tuán)項(xiàng)目制提質(zhì)增效典型案例精選》。收錄包括增收、降本、提質(zhì)、創(chuàng)新四類典型案例做法供各級公司參考借鑒。拋磚引玉，鼓勵(lì)各級公司行動(dòng)起來、探索開來，不斷豐富案例庫，為國藥集團(tuán)全面深化改革持續(xù)賦能。

下一步，國藥集團(tuán)將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)企業(yè)核心功能提高核心競爭力，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，切實(shí)做到讓黨中央放心、讓人民群眾滿意，為健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)國藥力量。（文章來源：中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司）