堪當(dāng)時(shí)代重任的領(lǐng)導(dǎo)集體是民族復(fù)興偉業(yè)的有力組織保證，要從緊抓思想作風(fēng)建設(shè)、提升隊(duì)伍能力建設(shè)、把握嚴(yán)管厚愛平衡點(diǎn)三個(gè)角度，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子的使命擔(dān)當(dāng)，建設(shè)一支“硬核”指揮部。

凝心聚力，奏響思政育人協(xié)奏曲。種樹者必培其根，種德者必養(yǎng)其心。就像樹木需要穩(wěn)固的根基才能茁壯成長，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)也必須建立在堅(jiān)定的理想信念之上。對領(lǐng)導(dǎo)班子來說，“養(yǎng)心”就是立根固本，要堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂養(yǎng)心。領(lǐng)導(dǎo)干部作為班子帶頭人，更要帶頭講黨性、重品行、做表率。要將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部永恒的“必修課”，在學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)上下功夫，不斷擰緊思想“總開關(guān)”。從政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律五方面全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。

礪能鑄魂，打造干事創(chuàng)業(yè)排頭兵。工欲善其事，必先利其器。要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，也需要“利其器”。當(dāng)前，部分領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化建設(shè)還存在一些問題，存在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”、習(xí)慣于傳統(tǒng)思維方式等現(xiàn)象，難以滿足新時(shí)代發(fā)展的需求。各地組織部門應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)選拔，統(tǒng)籌考慮年齡、專業(yè)和來源、經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)，并做好“領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化干部儲備庫”，通過前瞻性、針對性的梯度建設(shè)，做大做優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的“蓄水池”。此外，推行領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力提升計(jì)劃，強(qiáng)化任職培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，開展實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐實(shí)干中提高開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的能力本領(lǐng)。打造一支能精準(zhǔn)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)與科技變革浪潮的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

嚴(yán)管厚愛，打好剛?cè)岵?jì)組合拳。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子管理既要傳遞組織嚴(yán)管的“剛性力度”，又要體現(xiàn)組織厚愛的“柔性溫度”。在管理上，針對不同崗位不同背景的干部，采取精細(xì)化差異化手段，建立科學(xué)全面的評價(jià)體系，既注重結(jié)果導(dǎo)向，也重視過程管理，讓“懶政”無處遁形。在監(jiān)督上，織密內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子在規(guī)范中前行，在約束中成長，讓“濁官”無處可逃。嚴(yán)管之下應(yīng)有厚愛，干事創(chuàng)業(yè)過程中，差錯(cuò)、過失在所難免，解領(lǐng)導(dǎo)班子“干多錯(cuò)多”的后顧之憂，要明確責(zé)任邊界，界定合理的容錯(cuò)范圍，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子在探索中創(chuàng)新，為干實(shí)事、勇?lián)?dāng)、敢作為的領(lǐng)導(dǎo)干部撐腰鼓勁。（浙江省平湖市新倉鎮(zhèn)人民政府 盧茜妍）