基層干部是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，也是服務(wù)群眾的“第一站”，基層減負(fù)工作必須永遠(yuǎn)“在線”，不被形式、官僚主義束縛手腳，讓基層黨組織和基層干部更好地服務(wù)群眾。

下足“真功夫”，理清職責(zé)權(quán)限，減的是基層的千變?nèi)f化。明確權(quán)責(zé)邊界，以防反復(fù)“甩鍋”；合乎權(quán)責(zé)匹配，減輕基層負(fù)擔(dān)。地方部門(mén)要規(guī)范工作機(jī)制，避免為了強(qiáng)制推廣下載、過(guò)度留痕、唯數(shù)據(jù)論等工作，導(dǎo)致基層干部“困于指尖”“束于手腳”，將過(guò)多的精力用在了“表面工作”，而非為民服務(wù)的實(shí)事上；要厘定權(quán)責(zé)清單，劃清職責(zé)事項(xiàng)、規(guī)范權(quán)責(zé)范圍，壓緊壓實(shí)各級(jí)各部門(mén)工作責(zé)任，堅(jiān)持分步推進(jìn)、分類(lèi)實(shí)施，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、分工合理、上下聯(lián)動(dòng)的體系，少一些形式上的報(bào)表，少一些表面上的會(huì)務(wù)，讓基層干部的工作也能“最多跑一次”，才能保障為群眾提供“一次也不用跑”的服務(wù)。

減出“真效果”，加強(qiáng)資源供給，減的是基層的千回百轉(zhuǎn)。要化解 “小馬拉大車(chē)” 這一基層治理的突出問(wèn)題，讓 “小馬” 成長(zhǎng)為 “大馬” 乃是關(guān)鍵所在。于基層干部而言，工作事務(wù)繁多卻又缺少助力的狀況，使得基層干部這匹 “馬” 不斷 “縮水”。對(duì)地方部門(mén)來(lái)講，推動(dòng)資源、服務(wù)、管理等向基層下沉，為基層干部增添信心、強(qiáng)化保障，讓他們更具底氣，此乃促使基層干部這匹 “馬” 不斷 “強(qiáng)壯” 的途徑。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)站在基層一線深入思考，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，為基層提供解決問(wèn)題的思路與舉措，多幫忙出謀劃策，持續(xù)提升基層干部為民辦事的能力與水平，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自上而下為基層干部賦能。

掌握“真本領(lǐng)”，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，減的是基層的千頭萬(wàn)緒。減負(fù)絕非減輕責(zé)任與職責(zé)，更非 “躺平” 之舉，基層干部斷不可存“鉆空子” 的僥幸心理，也不能以“負(fù)擔(dān)重”為托詞推諉應(yīng)付。各級(jí)部門(mén)當(dāng)深入摸清基層實(shí)際狀況，精準(zhǔn)把握任務(wù)量，科學(xué)測(cè)定基層工作的“最大壓強(qiáng)”，牢固樹(shù)立并踐行正確政績(jī)觀。一方面，要建立科學(xué)合理的正向激勵(lì)體系，讓那些勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的基層干部得到應(yīng)有的肯定與激勵(lì)；另一方面，要完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)只“接招”不“出招”的干部迅速進(jìn)行整改，引導(dǎo)基層干部把精力集中于辦實(shí)事、解難題之上。真正為基層卸下“工作重?fù)?dān)”，讓基層干部能夠放松身心，鎖定實(shí)效目標(biāo)，加快行進(jìn)腳步，確?；鶎庸ぷ鬏p松上陣、穩(wěn)步前行，塑造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

（浙江省永康市舟山鎮(zhèn) 許煌愛(ài)）