云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“云天化集團(tuán)”）是云南省屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，其前身為原云南天然氣化工廠。20世紀(jì)70年代初，為解決糧食安全問(wèn)題，國(guó)家引進(jìn)13套大型化肥生產(chǎn)裝置，其中一套落戶于當(dāng)時(shí)的云南天然氣化工廠。

云天化集團(tuán)歷經(jīng)50年發(fā)展，始終將企業(yè)發(fā)展融入時(shí)代發(fā)展大潮，從單一的氮肥生產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)為以肥料、玻纖及復(fù)合材料、化工新材料為三大主業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。連續(xù)多年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單，居中國(guó)化肥企業(yè)100強(qiáng)榜單前列，連續(xù)多年蟬聯(lián)云南省外貿(mào)發(fā)展綜合貢獻(xiàn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單第一位。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

云天化集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，按照“黨建強(qiáng)則業(yè)務(wù)精，業(yè)務(wù)強(qiáng)則黨建實(shí)”的工作理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“十三五”以來(lái)，集團(tuán)黨委編制黨建工作中期規(guī)劃，把黨建引領(lǐng)舉措與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)接；健全“集團(tuán)黨委總抓、二級(jí)黨委主抓、工作部門(mén)專(zhuān)抓、基層組織實(shí)抓”的黨建責(zé)任四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系；完善議事決策制度，創(chuàng)新“議大事、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管紀(jì)律”的“一議三管”工作方法；聚焦抓好干部、人才、黨員三支隊(duì)伍和建強(qiáng)基層組織的“三抓一強(qiáng)”工作重點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平提升。

今年7月1日，集團(tuán)黨委發(fā)布實(shí)施《云天化黨建示范區(qū)迭代升級(jí)建設(shè)方案（2024—2026）》，這是云天化集團(tuán)推動(dòng)新型國(guó)企黨建創(chuàng)新實(shí)踐的第三個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃，為探索基層國(guó)企黨建引領(lǐng)賦能改革發(fā)展，提供了經(jīng)驗(yàn)參考。

堅(jiān)持一年度一方案，抓實(shí)黨支部規(guī)范化建設(shè)，成功打造省級(jí)示范黨支部9個(gè)（其中云嶺先鋒紅旗黨支部5個(gè)）、省國(guó)資委級(jí)示范黨支部28個(gè)，云天化集團(tuán)“金字塔形”示范黨支部梯隊(duì)分布在產(chǎn)業(yè)鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

從理論、組織、制度等方面著手，云天化集團(tuán)搭建豐富的基層黨建工作品牌矩陣，深入開(kāi)展“黨建讀書(shū)會(huì)”“評(píng)星樹(shù)模”等活動(dòng)，讓黨建優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

向改革要?jiǎng)恿Γ岣咂髽I(yè)發(fā)展質(zhì)量

今年6月，集團(tuán)所屬云天化股份再次獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委全國(guó)地方“雙百企業(yè)”最高等次“標(biāo)桿”評(píng)級(jí)。這是云天化集團(tuán)深化改革的生動(dòng)體現(xiàn)。

2016年，云天化集團(tuán)面臨經(jīng)營(yíng)難題，自身發(fā)展積累的諸多結(jié)構(gòu)性矛盾集中顯現(xiàn)，企業(yè)效率不高、活力不足、投入產(chǎn)出不匹配等問(wèn)題亟待解決。對(duì)此，云天化集團(tuán)用改革行動(dòng)作出回答。

堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”、國(guó)企改革三年行動(dòng)及國(guó)企改革深化提升行動(dòng)等為契機(jī)，聚焦組織、機(jī)構(gòu)、人員等要素，組織機(jī)構(gòu)做“減法”，人才引進(jìn)做“加法”，精準(zhǔn)激勵(lì)做“乘法”，在深化改革中不斷破解難題、創(chuàng)造價(jià)值。

通過(guò)全面實(shí)施改革，總部及下屬單位橫向減、縱向壓，職能管理部門(mén)由294個(gè)精減到161個(gè)，減幅45%。全面實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰和崗位差別化管理，集團(tuán)中層干部由166人精減到94人，減幅43%。

著力建設(shè)“進(jìn)取型”干部人才隊(duì)伍，全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理,市場(chǎng)化引進(jìn)戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)等高端專(zhuān)業(yè)人才。一系列舉措，有效激發(fā)了經(jīng)理層這一關(guān)鍵層級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，云天化集團(tuán)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，組織效率和員工活力大幅提升。

積極構(gòu)建短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的差異化激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等，有力帶動(dòng)干部員工的干勁。

改革釋放強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力。近幾年，云天化集團(tuán)“一利五率”持續(xù)優(yōu)化，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從2012年的15萬(wàn)元提升到2023年的73.27萬(wàn)元，企業(yè)貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)。集團(tuán)綜合改革案例入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革三年行動(dòng)案例集》。

堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)管理水平

作為實(shí)體企業(yè)，堅(jiān)守制造業(yè)的主責(zé)主業(yè)是根本。云天化集團(tuán)聚焦“質(zhì)量、成本、效率”，堅(jiān)持務(wù)實(shí)主義、專(zhuān)業(yè)主義和長(zhǎng)期發(fā)展，通過(guò)科技創(chuàng)新、數(shù)字化賦能等舉措，因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

以自主創(chuàng)新打造差異化產(chǎn)品體系，以合作創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，云天化集團(tuán)已在肥料、玻纖、精細(xì)化工等領(lǐng)域累計(jì)獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)1240件，獲得省級(jí)及以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)96項(xiàng)，其中，國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)6項(xiàng)、一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

聚焦精益生產(chǎn)，念好生產(chǎn)運(yùn)行的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”五字訣。裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，對(duì)云天化集團(tuán)的精益管理水平和運(yùn)營(yíng)協(xié)同能力提出更高的要求。近幾年，云天化集團(tuán)合成氨、尿素、異辛烷、聚甲醛等主要生產(chǎn)裝置多次創(chuàng)下長(zhǎng)周期運(yùn)行新紀(jì)錄。

通過(guò)數(shù)字賦能“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”與“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”耦合發(fā)展，云天化集團(tuán)以數(shù)字工廠等的深度應(yīng)用，支撐提質(zhì)降本，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

自主研發(fā)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”等數(shù)字化工作平臺(tái)成功對(duì)外拓展，服務(wù)并賦能?chē)?guó)內(nèi)化工行業(yè)客戶。云天化集團(tuán)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)。

推動(dòng)綠色發(fā)展，扛牢鏈主企業(yè)擔(dān)當(dāng)

提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)安全性和競(jìng)爭(zhēng)力，這是實(shí)體企業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)的責(zé)任所在。

云天化集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”雙鏈驅(qū)動(dòng)、深度融合的綠色運(yùn)營(yíng)模式，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，體現(xiàn)鏈主企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

產(chǎn)業(yè)鏈上，云天化集團(tuán)立足自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，圍繞綠色原料、綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色治理，持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐綠色發(fā)展模式，推進(jìn)全生命周期的綠色管理。

通過(guò)新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)磷礦入選品位從24%下降到18%，大幅提高資源利用價(jià)值。持續(xù)推動(dòng)全程低碳、低耗、低污染生產(chǎn)制造，深挖綠色工廠潛力。目前，云天化集團(tuán)已累計(jì)創(chuàng)建綠色礦山8座（其中國(guó)家級(jí)7座）、綠色工廠20個(gè)、綠色產(chǎn)品125個(gè)。深化產(chǎn)業(yè)幫扶、農(nóng)技幫扶，以36個(gè)云天化科技小院賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村全面振興。

供應(yīng)鏈上，依托自身礦酸肥一體化的綠色產(chǎn)業(yè)集群，云天化集團(tuán)充分用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，以旗下聯(lián)合商務(wù)公司等5A級(jí)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)、5A級(jí)物流企業(yè)為主體，構(gòu)建“低成本、高效率、多觸點(diǎn)、強(qiáng)韌性”的全球化供應(yīng)鏈平臺(tái)，與鏈上企業(yè)共創(chuàng)共享、共贏發(fā)展。

積極參與高質(zhì)量共建“一帶一路”，依托云南面向南亞、東南亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)跨境農(nóng)業(yè)合作平臺(tái)建設(shè)、農(nóng)業(yè)種植服務(wù)、實(shí)驗(yàn)示范田、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金等措施，推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)出海，幫助共建“一帶一路”國(guó)家提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。目前，合作客戶已覆蓋70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

五十年櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。云天化集團(tuán)將堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)責(zé)任，堅(jiān)定不移走綠色高質(zhì)量發(fā)展道路，努力為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司