中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱中國鐵塔）將提升科技創(chuàng)新能力作為公司深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)的核心任務(wù)之一，構(gòu)建了能力水平、任務(wù)目標(biāo)、資源配置、成果轉(zhuǎn)化“四份清單”工作機(jī)制。2023年，公司研發(fā)投入同比增長38%，其中基礎(chǔ)研究投入占比由2022年的1.24%增至3.54%；授權(quán)發(fā)明專利84項(xiàng)，同比增長200%；科技成果推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用389項(xiàng)，其中鐵塔輕量化產(chǎn)品在全國超百萬座鐵塔的新建和改造項(xiàng)目中規(guī)模應(yīng)用，為行業(yè)累計(jì)節(jié)省投資約90億元?；揪G能技術(shù)累計(jì)為行業(yè)節(jié)約運(yùn)營成本超過38.7億元，減少碳排放約212萬噸。

以“能力水平清單”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃科技創(chuàng)新體系

一是高位推動(dòng)重統(tǒng)籌。成立科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，形成月度專題會(huì)議機(jī)制，主要負(fù)責(zé)同志參會(huì)推動(dòng)，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新工作思路，部署推進(jìn)加大研發(fā)攻關(guān)、打造創(chuàng)新平臺(tái)、完善科技體制機(jī)制等17項(xiàng)重點(diǎn)工作。每次會(huì)議形成重點(diǎn)問題待辦清單，需逐一落實(shí)反饋形成閉環(huán)。二是定量對標(biāo)找短板。從研發(fā)投入強(qiáng)度、基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新體系、專利及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)室水平等維度與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)對表，形成可量化分析的指標(biāo)評價(jià)體系，系統(tǒng)梳理了15項(xiàng)科研能力短板問題，有針對性地制定對標(biāo)提升舉措。三是服務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)攻關(guān)。統(tǒng)籌布局14個(gè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域和81項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)，重點(diǎn)加大對5G-A、6G、邊緣算力網(wǎng)絡(luò)、視頻AI算法、中高點(diǎn)位物聯(lián)網(wǎng)、能源新材料、能源互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)；積極參與中央企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)“啟航行動(dòng)”，聚焦“算力網(wǎng)絡(luò)、6G、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)”三大領(lǐng)域，牽頭攻關(guān)1項(xiàng)子任務(wù)，配合參與7項(xiàng)子任務(wù)。

動(dòng)態(tài)跟蹤“任務(wù)目標(biāo)清單”，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目提速增效

一是標(biāo)準(zhǔn)化管控提升管理效率。優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算流程，編制發(fā)布《研發(fā)項(xiàng)目模板庫》，涵蓋立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)、評價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)共10項(xiàng)模板，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在提升管理效率的同時(shí)為科技人員減少行政工作負(fù)擔(dān)。二是契約化管理明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。2023年，公司188個(gè)研發(fā)項(xiàng)目均簽訂了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀，明確全生命周期管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等責(zé)任，以及技術(shù)路線決定權(quán)、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分配等權(quán)利。根據(jù)年度成果評價(jià)結(jié)果，對勝任且表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)先納入公司科技人才專家?guī)?，在壓?shí)研發(fā)責(zé)任的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)科技專才、管理通才和業(yè)務(wù)發(fā)展的行家里手。三是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)強(qiáng)化重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)督辦。每月或每半月跟蹤并點(diǎn)對點(diǎn)督促研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、結(jié)項(xiàng)等進(jìn)展，逐一分析未立項(xiàng)原因，定期通報(bào)研發(fā)單位進(jìn)展情況，針對滯后的研發(fā)項(xiàng)目，與分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子一對一溝通。2023年，公司項(xiàng)目完成進(jìn)度顯著提升，立項(xiàng)數(shù)量、結(jié)項(xiàng)數(shù)量同比分別增長31%、19%。

管好用好“資源配置清單”，匯聚整合科研力量

一是培育引進(jìn)科技人才資源。組織開展中高端引才“融智計(jì)劃”，建立科技創(chuàng)新人才晉升發(fā)展、薪酬等制度體系。對行業(yè)領(lǐng)軍人才，根據(jù)其能力及過往業(yè)績貢獻(xiàn)，協(xié)商確定具有較強(qiáng)市場競爭力的薪酬水平。二是升級(jí)新增科技創(chuàng)新資源。圍繞“屬地化人才優(yōu)勢、本地政策環(huán)境、本地市場環(huán)境、省公司研發(fā)基礎(chǔ)”四個(gè)維度，通過升級(jí)和新建方式，因地制宜部署6個(gè)區(qū)域科技創(chuàng)新中心。比如，杭州中心結(jié)合當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和人才優(yōu)勢，聚焦發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)和視聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，打造“產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育”的科創(chuàng)陣地。三是拓展發(fā)揮合作伙伴資源。盤點(diǎn)分析合作過的研究機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)，從技術(shù)能力、進(jìn)度管理、成果質(zhì)量、溝通協(xié)作、資源保障五個(gè)維度對2023年研發(fā)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)，探索將研發(fā)項(xiàng)目合作伙伴評價(jià)納入公司供應(yīng)商分級(jí)管理體系。2023年，公司的合作高校和研究機(jī)構(gòu)數(shù)量增加46%，合作企業(yè)數(shù)量增加92%，新增聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，創(chuàng)新鏈持續(xù)延伸，合作伙伴管理更加規(guī)范。

推廣落地“成果轉(zhuǎn)化清單”，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

一是完善“2456”成果轉(zhuǎn)化分類管理模式。按照2級(jí)推廣潛力（全國級(jí)、省級(jí)）、4種推廣價(jià)值（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和戰(zhàn)略價(jià)值）、5類成果形式（硬件產(chǎn)品、軟件及算法、標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)報(bào)告）和6種推廣狀態(tài)（規(guī)模推廣、試點(diǎn)示范、納入推廣計(jì)劃、無法推廣、其他）建立成果清單，分門別類進(jìn)行評估、轉(zhuǎn)化、推廣、試錯(cuò)和技術(shù)儲(chǔ)備。2023年，研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)148個(gè)，形成391項(xiàng)成果，研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出科技成果比例為1∶2.7。二是強(qiáng)化“揭榜掛帥及賽馬”成果應(yīng)用效果。圍繞綜合能源服務(wù)、邊緣算力服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)模型等領(lǐng)域，由總部統(tǒng)一出題，激勵(lì)省分公司結(jié)合市場一線開展研發(fā)和應(yīng)用推廣，形成了一批兼具創(chuàng)新性和實(shí)用性的研發(fā)成果和推廣應(yīng)用方案，并面向全國推廣發(fā)布。三是積極宣傳推介優(yōu)秀成果。組織實(shí)施科技成果推廣工作會(huì)、首屆科技創(chuàng)新大會(huì)、科技成果展、科技大講堂等系列活動(dòng)，搭建與政府、協(xié)會(huì)、合作伙伴以及院士專家交流平臺(tái)，組織優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等評優(yōu)創(chuàng)先工作，展示在服務(wù)支撐國家重大戰(zhàn)略落地中取得的科技成果，營造重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。