中國國新控股有限責(zé)任公司（以下簡稱中國國新）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，持續(xù)深化國有資本運營公司改革，著力增強核心功能、提高核心競爭力，扎實開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，取得了積極成效。截至2023年底，公司資產(chǎn)總額達9013億元，全年實現(xiàn)利潤總額202億元、凈利潤182億元，連續(xù)四年獲中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，連續(xù)三年獲中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核A級。

聚焦提升增加值，推動規(guī)模效益“穩(wěn)”增長

堅持既提“質(zhì)”、又保“量”的高質(zhì)量發(fā)展，努力提高對國民經(jīng)濟增長的貢獻度。一是提升業(yè)績作貢獻。全面完成國務(wù)院國資委“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)提升”考核目標(biāo)，2024年力爭實現(xiàn)利潤總額同比增長5%，資產(chǎn)負(fù)債率在管控線范圍內(nèi)保持總體穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率繼續(xù)保持在較高水平，以自身運營業(yè)績的持續(xù)提升助力國民經(jīng)濟的穩(wěn)健增長。二是拓展業(yè)務(wù)作貢獻。堅持市場化專業(yè)化運作，多措并舉推動基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運作、境外投資、直接投資、證券等七個運營業(yè)務(wù)板塊加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、實現(xiàn)“質(zhì)”“量”雙增，積極探索打造咨詢、數(shù)字化、文化教育等三個新業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)做好中央企業(yè)專職外部董事服務(wù)保障工作，以“7+3+1”運營業(yè)務(wù)格局的優(yōu)化拓展，進一步豐富運營功能手段，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。三是守住風(fēng)險作貢獻。將防范風(fēng)險擺在各項工作的突出重要位置，深刻把握國資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管最新要求，突出投資、財務(wù)、合規(guī)等重點領(lǐng)域風(fēng)險防范，不斷深化“法治國新”建設(shè)，持續(xù)壓實風(fēng)險防范“三道防線”職責(zé)，健全完善內(nèi)控合規(guī)管理長效機制，認(rèn)真抓好專項治理重點工作，以風(fēng)險防范的“實”支撐保障資本運營的“穩(wěn)”。

聚焦提升功能價值，突出服務(wù)國家戰(zhàn)略“強”導(dǎo)向

聚焦運營公司功能定位，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略中努力實現(xiàn)經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一。一是強化支持科技創(chuàng)新的功能價值。瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略需求，統(tǒng)籌基金投資、股權(quán)投資、直接投資等多種資本運作手段，支持中央企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、加強重點領(lǐng)域研發(fā)投入、促進優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)與機制，真正當(dāng)好“長期資本”“戰(zhàn)略資本”“耐心資本”。以專項基金為抓手，穩(wěn)步探索“投早投小投硬科技”、投資中央企業(yè)外部項目的策略和方式，提升培育孵化能力。二是強化服務(wù)國家區(qū)域戰(zhàn)略的功能價值。找準(zhǔn)央地協(xié)同發(fā)展切入點，與優(yōu)質(zhì)地方國資國企有序開展業(yè)務(wù)合作試點。貫徹落實長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮運營公司資源、專業(yè)優(yōu)勢，以點帶面促進區(qū)域資源整合、開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間。以國新國際為境外投資平臺，服務(wù)共建“一帶一路”，積極助力中央企業(yè)優(yōu)化境外國有資本布局、增強全球資源配置能力。三是強化助力國企改革的功能價值。完善國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換、多層流動、提高效率的運作平臺，加快構(gòu)建國有資本“融投管退”正向循環(huán)。參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和股權(quán)多元化改革，積極服務(wù)中央企業(yè)控股上市公司高質(zhì)量發(fā)展，更好發(fā)揮改革類基金混改引戰(zhàn)、優(yōu)化治理、轉(zhuǎn)換機制等賦能作用，支持中央企業(yè)加快“兩非兩資”剝離清退。

聚焦提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入與增加值占比，促進產(chǎn)業(yè)投資“優(yōu)”布局

發(fā)揮運營公司投資牽引作用，助力中央企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動新型工業(yè)化、加快打造新的產(chǎn)業(yè)支柱。一是大力布局發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。聚焦集成電路、工業(yè)母機、工業(yè)軟件、人工智能、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，加強多層次資本運營支持，積極助力解決一批關(guān)鍵核心產(chǎn)品部件國產(chǎn)化替代、推動一批前沿性引領(lǐng)性顛覆性技術(shù)突破、培育一批“隱形冠軍”和“專精特新”企業(yè)。緊跟未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，在助力中央企業(yè)培育啟航企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、獨角獸企業(yè)等方面持續(xù)用功發(fā)力。二是助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入?yún)⑴c產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項工作，在技術(shù)改造、設(shè)備升級和綠色智能轉(zhuǎn)型中，積極尋找投資與服務(wù)機會，發(fā)揮特定功能作用，有效促進傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。三是助力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。綜合運用基金投資、股權(quán)運作等運營手段，持續(xù)支持中央企業(yè)打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)。更好服務(wù)實體經(jīng)濟，健全完善面向中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的綜合金融服務(wù)平臺，統(tǒng)籌用好保理、租賃、證券、期貨、評級、增信等業(yè)務(wù)資源，高質(zhì)量提供一攬子金融服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

聚集提升經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)運營能力“高”水平

以提高價值創(chuàng)造能力為重點，堅持“精打細算、先算再投”，不斷提高國有資本運營效率和回報水平。一是提高資源優(yōu)化配置能力。健全完善跨周期、跨市場的資產(chǎn)配置整體策略體系，科學(xué)調(diào)控長期股權(quán)資產(chǎn)與流動性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，平衡好長期收益與短期波動。在保持一定估值收益規(guī)模的前提下，千方百計提高現(xiàn)金收益，努力提升參股資產(chǎn)收益回報，實現(xiàn)投資回報更好、利潤更優(yōu)。推動資源分配進一步向落實國家重大戰(zhàn)略任務(wù)突出、創(chuàng)效能力突出和市場化專業(yè)化能力表現(xiàn)突出的板塊與團隊傾斜。二是提高體系化工作能力。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈加強前瞻性研究，制定戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資圖譜，有效助力中央企業(yè)并購導(dǎo)入技術(shù)資源、產(chǎn)業(yè)資源，穩(wěn)妥探索作為并購主體聯(lián)合中央企業(yè)開展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域整合并購。綜合運用資本運作、成果轉(zhuǎn)化、項目協(xié)同、產(chǎn)業(yè)對接等方式，積極賦能所投企業(yè)。加強生態(tài)圈建設(shè)，根據(jù)中央企業(yè)集團、地方國有企業(yè)不同特點、不同功能，精準(zhǔn)對接關(guān)鍵領(lǐng)域和細分賽道優(yōu)質(zhì)客戶，提供運營服務(wù)和資源鏈接。三是提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。大力推進“數(shù)字國新”建設(shè)，聚焦算力、數(shù)據(jù)、技術(shù)，打造云計算體系和大數(shù)據(jù)體系，強化數(shù)字化項目全流程管理，加快打造智能投研平臺，加強人工智能技術(shù)應(yīng)用，穩(wěn)步推進自主可控應(yīng)用，不斷提高管控的智能化水平、運營業(yè)務(wù)的數(shù)字化水平和信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全可靠水平。

聚焦提升品牌價值，彰顯國新品牌“厚”底蘊

將品牌建設(shè)擺在企業(yè)改革發(fā)展重要位置，積極打造國有資本運營領(lǐng)域的國家級名片。一是強化品牌管理。深入推進中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動，優(yōu)化品牌定位、完善品牌治理、加大品牌投入、強化品牌維護，持續(xù)增強品牌管理體系化工作合力。構(gòu)建完善“母品牌+子品牌+專業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌”的品牌架構(gòu)，豐富拓展國新系品牌矩陣，建立健全分級管理、層級清晰、責(zé)任明確的品牌架構(gòu)管理模式。二是創(chuàng)新品牌宣傳。深入挖掘運營公司在發(fā)揮功能作用、深化改革實踐等方面的典型案例做法，多維度打造“形象新、業(yè)務(wù)優(yōu)、機制好、發(fā)展快”的國有資本運營“國新品牌”，不斷提高品牌美譽度與影響力。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，推進融媒體中心建設(shè)，不斷提高品牌傳播的精準(zhǔn)性、時代性和有效性。三是弘揚品牌內(nèi)涵。堅持全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，將強“根”鑄“魂”貫穿改革發(fā)展始終，教育引導(dǎo)干部員工牢記“為黨理財、運營報國、助力實業(yè)”的光榮使命，深入培育“國之脈、傳承責(zé)任之脈，新致遠、堅持創(chuàng)新發(fā)展”的共同價值追求，堅定傳承央企紅色基因，持續(xù)上好“國新品牌”的“紅色底漆”。

下一步，中國國新將更加注重提升五個方面價值，堅持以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以服務(wù)國資央企為重點，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，積極推動國有資本“三個集中”，助力中央企業(yè)更好發(fā)揮“三個作用”，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本作出新貢獻。