今年的全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上提出了干部考察要做到“八個(gè)既看又看”的具體要求，為各級(jí)組織部門做深做實(shí)干部考察點(diǎn)準(zhǔn)了穴位、開出了良方。

從時(shí)間維度上，既看現(xiàn)在、又看過去，既看日常、又看應(yīng)急。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。對(duì)干部的認(rèn)識(shí)不能停留在感覺和印象上，了解干部要有一個(gè)過程，不是一下子、經(jīng)歷一兩件事、聽了幾句口號(hào)就能解決的，要看長(zhǎng)期表現(xiàn)。干部考察不能“來去匆匆”，看干部在于平時(shí)而非“評(píng)”時(shí)。要堅(jiān)持知事識(shí)人，把功夫下在平時(shí)，將辨德識(shí)才融入日常，重點(diǎn)看干部在單位業(yè)績(jī)中的個(gè)人貢獻(xiàn)，在重大任務(wù)斗爭(zhēng)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為、敢闖敢拼、善做善成的干部，及時(shí)把騎墻搖擺的“兩面人”、偷奸?；?ldquo;假把式”甄別出來、擋在門外。

從實(shí)踐邏輯上，既看怎么說、又看怎么做，既看過程、又看結(jié)果，既看顯績(jī)、又看潛績(jī)。宋代王安石在《乞退表》中將干部考察歸納為“詢事考言，循名責(zé)實(shí)”八字，可以理解為按照干部所任職位，詢問他所做事務(wù)，考察他所說言論，核究他的實(shí)際政績(jī)。要抓住干部重要行為特征，以事察人、依事鑒人，不斷延伸考察觸角，擴(kuò)大考察半徑，多與“管他的”“他管的”“他身邊的”知情人談，用事實(shí)說話、靠實(shí)績(jī)度量，全面掌握干部干了什么事，干成了哪些事，發(fā)揮了什么作用，能否經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)，摸清干部“活情況”，看清“廬山真面目”，使干部的“全息影像”既有定性判斷，又有具體事例支撐。

從關(guān)聯(lián)角度上，既看工作、又看生活，既看順境、又看逆境，既看組織評(píng)價(jià)、又看群眾口碑。用人必考其終，授任必求其當(dāng)。只有正向推優(yōu)和反向揭短同時(shí)發(fā)力，辨德識(shí)才方能看得更清楚、察得更透徹。要堅(jiān)持察其表、析其里相結(jié)合，走進(jìn)干部的工作圈、生活圈、朋友圈、社交圈，從點(diǎn)滴毫末中見微知著、窺測(cè)端倪，從苗頭性傾向性問題中甄別信息、查找隱患，善聽弦外之音、善辨話外之意，在鄉(xiāng)語口碑中透視剖析干部的人格操守、為官修為、意志品質(zhì)，做到組織評(píng)價(jià)與群眾公論相一致。