第二批主題教育開展以來，中國融通集團（以下簡稱集團）黨組把“四下基層”作為深入推進第二批主題教育的重要抓手，不斷加強“四下基層”同主題教育各項重點措施的銜接聯(lián)動。各三級單位把學習推廣“四下基層”工作方法的任務要求貫通落實到各項重點措施之中，確保把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線，扎實推動主題教育走向深入、取得實效。

基層理論政策傳導深

集團公司各三級單位始終堅持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務，通過黨委會、專題會、中心組學習、“三會一課”等方式，認真學習領會“四下基層”的精神內涵、價值追求、制度方法和典型案例，深刻把握“四下基層”的精神實質和實踐要求。領導班子成員深入基層、走進群眾，做好政策解讀和思想引導工作，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走，打通黨的路線方針政策下基層的“最后一公里”。

融通地產(chǎn)山東公司、新疆公司領導班子成員結合完成年度目標任務、廉潔風險防控等方面講黨課，與員工面對面，查找工作差距，明確目標任務，激發(fā)一線員工完成目標任務的動力與活力。融通農(nóng)發(fā)北京區(qū)域公司圍繞“四下基層”的精神內涵，多次組織專題研討，通過“一域一課”、座談研討、現(xiàn)場辦公等方式，與一線員工面對面交流，凝聚起公司高質量發(fā)展的共識共為。融通資源開發(fā)3606工廠、融通科研院第六十研究所組織領導班子成員及黨支部書記進支部、進部門、進車間，講黨課、講形勢、講發(fā)展，強化全體黨員“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的熱情和主動性，由“要我學”向“我要學”轉變，鍛造每位黨員學習的“內驅動力”。融通醫(yī)療健康馬鞍山八十六醫(yī)院、鷹潭一八四醫(yī)院將“四下基層”納入班子成員集中學習重點內容并制定落實方案，黨委書記帶頭深入基層一線宣傳黨的理論和路線方針政策，結合醫(yī)療健康發(fā)展戰(zhàn)略和基層員工關切的熱點難點問題，與大家談思想認識、談落實舉措，讓一線員工進一步堅定加快建設世界一流企業(yè)的信心和決心。

基層調查研究貫穿實

集團公司各三級單位將調查研究與中心工作深度融合，聚焦影響和制約企業(yè)高質量發(fā)展突出矛盾和問題短板等開展調查研究，堅持緊盯“老問題”、研判“新問題”，抓住“小問題”、解決“大問題”。主要負責同志帶頭撲下身子、沉到一線，充分聽取各方意見，全面掌握情況，深入分析研判，集思廣益研究對策，用好調查研究“金鑰匙”，“調”出實情、“研”出實招、“求”得實效，切實把調研成果轉化為促進發(fā)展的實際行動。

融通農(nóng)發(fā)南京區(qū)域公司通過開設“書記信箱”、設立專線電話、設置實體意見箱等渠道廣開言路，切實把問題找準、把對策提實，為基層員工解決“憂心事”。融通旅發(fā)福州梅峰賓館采用現(xiàn)場辦公、座談訪談、拜訪客戶、走訪部隊等方式，收集來自各方的具體問題意見，梳理人才隊伍建設、為軍服務等方面存在的問題，逐項制定對策狠抓落實。融通科研院新時代認證中心針對審核員分類分級管理與審核評價任務需求不匹配等問題，發(fā)放審核員分類分級管理調查問卷150余份，收集來自各方意見建議，從顧客需求、專業(yè)能力、考核結果三個方面對審核員重新分類分級。

基層訴求回應直達準

集團公司各三級單位堅持把群眾訴求作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，堅持“問訪”一線聽民聲、解民憂，確保把一件件惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。領導班子成員深入基層一線，與員工群眾零距離交流，一起理思路、議對策，推動黨員干部在一線實實在在解決員工群眾的煩心事、操心事、揪心事，確保員工反映強烈的問題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實”。

融通地產(chǎn)廣西公司推進落實“民呼我為”“接訪即辦”等機制，對群眾反映強烈、長期得不到解決的突出問題實施臺賬式管理、項目化推進，成功解決4家培訓機構搬離及重新辦證問題。融通旅發(fā)南京華山飯店圍繞群眾急難愁盼問題，通過實地調研、座談會、談心談話等方式，辦成提高技能人才薪酬、改善員工居住環(huán)境等一批實事。融通商服陜西軍民服務社開展“我為群眾辦實事”征集活動，形成執(zhí)行擁軍惠軍價格體系、改善辦公條件、增加生活服務設施等21項務實舉措，不斷增強員工群眾的滿意度和幸福感。融通醫(yī)療健康莆田九十五醫(yī)院創(chuàng)新組織開展流動辦公會，對每次深入臨床一線、基層科室了解到的情況進行總結梳理、制定問題臺賬，做到管理有閉環(huán)、問題有對策。

基層現(xiàn)場辦公落實快

集團公司各三級單位堅持把破難題、促發(fā)展作為現(xiàn)場辦公的重要內容，推動各級領導干部深入基層、各項政策導入基層、各類資源下沉基層。領導班子成員帶頭深入一線主動“把脈”，現(xiàn)場開展集中“會診”，既“當即就看”，又“馬上就辦”，錨定“發(fā)展”和“利潤”目標，化被動“接招”為主動“破題”，推動經(jīng)營提效、基地發(fā)展和項目建設等實現(xiàn)重大突破。

融通地產(chǎn)云南公司班子成員累計開展專題調研16次、專題談話25人次，收集意見建議69條，現(xiàn)場推動解決資產(chǎn)盤活、市場運營、資產(chǎn)價值分析、普惠金融等方面存在的問題。融通農(nóng)發(fā)昆明區(qū)域公司班子成員以開放式調研推進對基層的全面掌握和了解，鼓勵基地提想法、提困難、提建議，收集合理化意見17條，現(xiàn)場答復、現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場承諾，并列出督辦事項清單推進辦公室緊盯問題解決。融通農(nóng)發(fā)濟南區(qū)域公司班子成員現(xiàn)場調研肉羊養(yǎng)殖項目，聚焦新業(yè)務痛點難點堵點，拉條掛賬梳理整改9個方面12個問題，確保首批3.5萬只肉羊如期順利出欄。融通旅發(fā)濟南燕子山莊班子成員深入一線聽真聲音、挖真問題、找真辦法，對調研中發(fā)現(xiàn)的20余個問題，逐一進行梳理，研究破題之策，統(tǒng)籌推進降本、提質、增效。融通醫(yī)療健康成都八一骨科醫(yī)院班子成員多次下沉科室一線，與員工、患者共同探討思路，探索為軍服務新辦法，通過定期巡診、定點服務、伴隨保障等方式，切實做好部隊基層官兵的實地診治工作。