www.av视频在线观看,亚洲免费影院第一第二,一级毛片在现观看,久久精品片色免费看网站,日本大香伊蕉在人线国产,奇米精品一区二区三区在线观看,亚洲网站一区

網(wǎng)站首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖

大國(guó)新村
首頁(yè) > 中國(guó)品牌 > 公司治理 > 正文

中化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司:以優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

黨的二十大報(bào)告指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。在中國(guó)中化集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中化”)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,中化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“中化財(cái)務(wù)公司”)黨委始終心懷“國(guó)之大者”,立足自身使命定位,系統(tǒng)推進(jìn)黨建引領(lǐng)、金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)任務(wù),為中國(guó)中化改革發(fā)展作出中化財(cái)務(wù)公司特色價(jià)值貢獻(xiàn),奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展

學(xué)思想、明方向,以“六個(gè)必須堅(jiān)持”為指引,在實(shí)踐中探索高質(zhì)量發(fā)展之路。中化財(cái)務(wù)公司黨委堅(jiān)持將自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入中國(guó)中化改革發(fā)展大局中。堅(jiān)持人民至上,時(shí)刻牢記“業(yè)為誰(shuí)興、功為誰(shuí)建”,堅(jiān)持集團(tuán)整體利益最大化原則,依托公司金融牌照扎實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),切實(shí)擔(dān)負(fù)起身為國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持自信自立,把握發(fā)展規(guī)律、明確方位和時(shí)代任務(wù),打造以司庫(kù)體系為中心的綜合金融服務(wù)平臺(tái),以高水平綜合金融服務(wù)推動(dòng)司庫(kù)體系高效能實(shí)施,助力中國(guó)中化主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持守正創(chuàng)新,立足國(guó)資委“兩個(gè)屬性”“四個(gè)平臺(tái)”定位,發(fā)揚(yáng)好公司市場(chǎng)化基因,以不斷強(qiáng)化的專業(yè)化服務(wù)能力回答集團(tuán)及成員單位發(fā)展訴求、業(yè)務(wù)需求。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,敢于面對(duì)問題,善于解決問題,實(shí)事求是、錨定目標(biāo)、齊心協(xié)力。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,以“七種思維”加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。堅(jiān)持胸懷天下,樹立全球服務(wù)站位,形成服務(wù)賦能與司庫(kù)實(shí)施相互促進(jìn)的有機(jī)格局。

講政治、擔(dān)使命,堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。中化財(cái)務(wù)公司黨委始終牢記“央企姓黨”這一根本屬性,持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神,嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度,對(duì)“第一議題”落實(shí)情況進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)督管理,確保黨中央決策部署、中國(guó)中化改革發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)在公司一貫到底、落實(shí)落地。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,持續(xù)完善“三重一大”事項(xiàng)決策內(nèi)容、規(guī)則和程序,認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)黨委前置程序,推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程。以黨建共建活動(dòng)為載體,創(chuàng)設(shè)“共建三角”模型,積極推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)主業(yè)的深度融合,激發(fā)基層黨組織資源共享、對(duì)標(biāo)提升、戰(zhàn)略協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能。健全完善具有公司特色的黨建工作體系,實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展系統(tǒng)化鏈接、全方位融合。

高質(zhì)量、細(xì)落實(shí),扎實(shí)有序推動(dòng)主題教育見行見效。主題教育開展以來(lái),中化財(cái)務(wù)公司黨委聚焦目標(biāo)任務(wù),把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫穿起來(lái)一體推進(jìn)。堅(jiān)持學(xué)字當(dāng)頭。通過(guò)專題研學(xué)、理論深學(xué)、實(shí)地訪學(xué)、專家助學(xué),堅(jiān)定不移向黨中央看齊。堅(jiān)持實(shí)字為要。以問題為導(dǎo)向,大興調(diào)查研究之風(fēng),圍繞司庫(kù)體系建設(shè)與實(shí)施、金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、全球資金運(yùn)營(yíng)、卓越運(yùn)營(yíng)等調(diào)研課題,主動(dòng)拜訪成員單位客戶、行業(yè)監(jiān)管部門、金融同業(yè)機(jī)構(gòu),沉到一線、掌握實(shí)情、找準(zhǔn)問題,取得了比較豐富的調(diào)研成果,并通過(guò)主題教育調(diào)研成果交流會(huì)集思廣益研究對(duì)策措施,形成指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的方法路徑。堅(jiān)持干字為先。將開展主題教育與公司改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合,深入開展“攻堅(jiān)克難、黨旗飄揚(yáng)”“學(xué)習(xí)黨的二十大提振精氣神”主題活動(dòng)。對(duì)調(diào)查研究中反映和發(fā)現(xiàn)的問題,扎實(shí)做好跟蹤問效,壓緊壓實(shí)責(zé)任,切實(shí)提升推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。

堅(jiān)持牢記使命擔(dān)當(dāng),以高效能服務(wù)為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

多措并舉抓好司庫(kù)管理體系建設(shè)工作的推進(jìn)落實(shí)。司庫(kù)管理體系建設(shè)是國(guó)資委推進(jìn)中央企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。面對(duì)中國(guó)中化細(xì)分行業(yè)多樣、上市公司眾多、信息系統(tǒng)多元的復(fù)雜情況,中化財(cái)務(wù)公司黨委抽調(diào)精兵強(qiáng)將,牽頭組建一支以優(yōu)秀黨員為代表的紅色攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,以“時(shí)不我待”的緊迫感全力推動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)工作有序開展。一方面,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度廣泛開展調(diào)查研究。對(duì)外與國(guó)資委司庫(kù)專班、司庫(kù)建設(shè)優(yōu)秀央企及銀行同業(yè)多方交流;對(duì)內(nèi)多維度調(diào)研訪談中國(guó)中化總部、境內(nèi)外成員單位。通過(guò)調(diào)研摸清中國(guó)中化司庫(kù)管理現(xiàn)狀、問題、難點(diǎn),形成司庫(kù)建設(shè)總體規(guī)劃與詳細(xì)設(shè)計(jì)方案,對(duì)照國(guó)資委司庫(kù)中期驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確后續(xù)工作重點(diǎn)和實(shí)施路徑。另一方面,以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)為司庫(kù)建設(shè)賦能。充分利用公司自身金融牌照稟賦和業(yè)務(wù)資質(zhì)資源優(yōu)勢(shì),以多年積累的平臺(tái)服務(wù)機(jī)制、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人才團(tuán)隊(duì)等要素,賦能中國(guó)中化司庫(kù)體系建設(shè)工作,力爭(zhēng)分階段達(dá)成建設(shè)“充分體現(xiàn)中國(guó)中化自身特點(diǎn)”的高水準(zhǔn)司庫(kù)管理體系、實(shí)現(xiàn)“對(duì)資金等金融資源‘看得見、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好’”的目標(biāo),助力中國(guó)中化高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)司庫(kù)管理體系高效能實(shí)施,提供更高品質(zhì)綜合金融服務(wù)。中化財(cái)務(wù)公司始終立足“以司庫(kù)體系為中心的綜合金融服務(wù)平臺(tái)”定位,穩(wěn)步提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。貨幣資金集中方面,堅(jiān)持踐行中國(guó)中化整體利益最大化原則,對(duì)全部成員單位、各期限存款利率全面上調(diào)至央行合規(guī)上限水平,主動(dòng)讓利。通過(guò)市場(chǎng)化營(yíng)銷,與中國(guó)中化旗下全部境內(nèi)上市公司簽署《金融服務(wù)框架協(xié)議》,持續(xù)提升上市公司存款上限;以存貸聯(lián)動(dòng)、特色化產(chǎn)品助力壓降保證金等專業(yè)服務(wù),促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)資金集中度顯著提升??缇迟Y金一體化運(yùn)營(yíng)方面,作為國(guó)家外匯管理改革的先行先試單位,近年來(lái),結(jié)合中國(guó)中化海外企業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)需求積極開展政策創(chuàng)新。2021年作為跨國(guó)公司本外幣一體化資金池業(yè)務(wù)首批試點(diǎn)企業(yè)辦理全國(guó)首筆試點(diǎn)業(yè)務(wù);2022年向外匯管理部門申請(qǐng)并獲批辦理境外成員單位境外本外幣集中收付的業(yè)務(wù)資質(zhì),并于當(dāng)年7月落地全國(guó)首筆業(yè)務(wù)。目前,中國(guó)中化共計(jì)200多家境內(nèi)外成員單位加入跨境資金池,公司積極提供資本/經(jīng)常項(xiàng)目下多種類型的產(chǎn)品與服務(wù),充分利用境內(nèi)、境外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,有效助力中國(guó)中化及成員單位搭建全球資源統(tǒng)籌調(diào)劑、全流程資金運(yùn)營(yíng)的跨境一體化管理模式。公司該項(xiàng)創(chuàng)新試點(diǎn)得到外匯管理部門的認(rèn)可,為資金池試點(diǎn)政策的推廣貢獻(xiàn)智慧。賬戶集中與結(jié)算集中方面,堅(jiān)持“應(yīng)開必開、應(yīng)連必連、應(yīng)銷必銷”,推動(dòng)境內(nèi)集中賬戶開立全覆蓋,協(xié)助總部嚴(yán)格管控銀行賬戶數(shù)量,清理冗余賬戶,拓展境內(nèi)16家直連銀行和境外直連渠道,賬戶集中度大幅提升;切實(shí)發(fā)揮公司作為中國(guó)中化境內(nèi)資金結(jié)算主渠道的作用,履行資金監(jiān)控平臺(tái)功能,形成資金監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)并分步實(shí)施,開展大額資金支付等系列監(jiān)控工作,強(qiáng)化賦能支持。

堅(jiān)持深化改革發(fā)展,以高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能

以“服務(wù)創(chuàng)新”為重點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)助力主業(yè)發(fā)展。將金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為中化財(cái)務(wù)公司履行央企擔(dān)當(dāng)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),持續(xù)提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)的力度與規(guī)模,通過(guò)讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、強(qiáng)化渠道建設(shè)等方式支持成員單位發(fā)展,奏響“深化金融服務(wù),助推實(shí)業(yè)發(fā)展”強(qiáng)音。為核心主業(yè)提供一攬子專項(xiàng)金融服務(wù)。聚焦“三農(nóng)”工作,主動(dòng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,積極為中國(guó)中化農(nóng)業(yè)板塊成員單位提供產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)支持。2022年協(xié)助農(nóng)業(yè)板塊成員單位壓降融資利率,以低成本金融活水精準(zhǔn)滴灌,服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;為春耕備耕、夏糧收購(gòu)提供超過(guò)百億元專項(xiàng)惠農(nóng)授信支持,助力保障糧食生產(chǎn)安全。加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)客戶的信貸支持力度,投放占比近80%;針對(duì)能源保供與化工重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目,協(xié)助客戶組建超大銀團(tuán),引領(lǐng)貸款價(jià)格為當(dāng)期最低水平,有效保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。創(chuàng)新金融產(chǎn)品打造定制化服務(wù)。貫徹落實(shí)安全、綠色、健康發(fā)展的決策部署,豐富“綠色金融”服務(wù)菜單,面向成員單位涉及安全、環(huán)保、健康、新能源、碳排放等領(lǐng)域項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)HSE〔健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)三位一體的管理體系〕專項(xiàng)融資產(chǎn)品,為成員單位提供更優(yōu)惠、便捷、貼心的專項(xiàng)融資服務(wù),服務(wù)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

以“人才創(chuàng)新”為保障,強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。人才興企、人才強(qiáng)企,人才是第一資源。中化財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),科學(xué)合理地優(yōu)化干部隊(duì)伍專業(yè)搭配和年齡結(jié)構(gòu),提升整體履職能力。聚焦司庫(kù)體系建設(shè)、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)等新要求,通過(guò)內(nèi)部人才盤活和外部人才引進(jìn)相結(jié)合推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)變革,高效健全針對(duì)性人才配置,匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展。系統(tǒng)強(qiáng)化專業(yè)序列人才發(fā)展通道建設(shè),完善專業(yè)人才職級(jí)晉升的能力標(biāo)準(zhǔn)體系和知識(shí)課程體系,明確能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審機(jī)制,全面暢通專業(yè)序列發(fā)展路徑,提升發(fā)展活力,促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展,凝聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

(中化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委供稿)

[責(zé)任編輯:潘旺旺]