黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府建設(shè)的必然要求。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要全面貫徹網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，把數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用于政府管理服務(wù)，推動(dòng)政府?dāng)?shù)字化、智能化運(yùn)行，為推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有力支撐。”

“十四五”時(shí)期是加快全面數(shù)字化發(fā)展和政府治理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，要進(jìn)一步加大力度，改革突破，創(chuàng)新發(fā)展，全面開(kāi)創(chuàng)數(shù)字政府建設(shè)新局面。住房公積金管理中心作為基礎(chǔ)性、普惠性、兜底性住房保障建設(shè)的責(zé)任主體，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有利于推動(dòng)中心治理流程再造與模式優(yōu)化升級(jí)，增進(jìn)各系統(tǒng)間的協(xié)同履職能力，著力破解當(dāng)前管理及服務(wù)方面存在的一系列現(xiàn)實(shí)難題。

近年來(lái)，江蘇省常州市住房公積金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“常州中心”）大力推進(jìn)智慧住房公積金建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐，依托服務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新和管理精細(xì)化三大支柱，不斷推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)決策及服務(wù)提升的雙效統(tǒng)一。“十四五”時(shí)期，常州中心還將進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加大數(shù)字建設(shè)工作力度，持續(xù)推動(dòng)住房公積金高質(zhì)量發(fā)展。為深入研究常州中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)提升治理與公共服務(wù)效能的積極作用，提煉總結(jié)“常州模式”，人民智庫(kù)于2022年9月組織邀請(qǐng)電子政務(wù)、智慧城市、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的知名專家學(xué)者，圍繞常州中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃及實(shí)踐舉措展開(kāi)了線上調(diào)研與理論研討，形成如下報(bào)告。

常州住房公積金管理中心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性與必要性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代變革的重要抓手

隨著數(shù)字技術(shù)融入社會(huì)生活的各個(gè)方面，數(shù)據(jù)化作為一種新興的認(rèn)知范式，重塑了整個(gè)社會(huì)肌理，帶來(lái)了從認(rèn)知到實(shí)踐的一系列變革，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和新引擎。

一方面，數(shù)據(jù)深度嵌入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)化成為人類(lèi)社會(huì)的基本感知方式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為主體間正常交往的前提條件。另一方面，伴隨互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不斷完善，數(shù)字化、智能化服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，公眾的行為習(xí)慣得到了深刻改變，倒逼服務(wù)供給主體主動(dòng)擁抱數(shù)字化。住房公積金作為一項(xiàng)基本公共服務(wù)，盡管在數(shù)字時(shí)代下其保障內(nèi)涵及功能一以貫之，管理中心的定位與職責(zé)一以貫之，但公眾對(duì)服務(wù)的供給模式、提供方式及服務(wù)效率卻伴隨社會(huì)形態(tài)變革發(fā)生了新的變化。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既可以確保管理中心培育自身數(shù)字基因，在數(shù)字化浪潮中保持與內(nèi)外系統(tǒng)的高效對(duì)接、交流，也可以更好滿足公眾日益增長(zhǎng)的數(shù)字化、智能化、便捷化訴求與新期待。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的必然要求

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)。十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議通過(guò)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，設(shè)立專篇對(duì)“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國(guó)”作出重要部署，提出“加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐”“提高數(shù)字政府建設(shè)水平”的發(fā)展目標(biāo)。

在黨和國(guó)家一系列戰(zhàn)略決策部署下，《江蘇省“十四五”數(shù)字政府建設(shè)規(guī)劃》提出，到2035年，“數(shù)字化、智能化、一體化”現(xiàn)代一流數(shù)字政府全面建成。為了積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，常州中心切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)，把握契機(jī)、主動(dòng)作為，以服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，廣泛開(kāi)展數(shù)字化發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐，為助推江蘇一流數(shù)字政府建設(shè)、助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)治理能力提升的必由之路

治理能力現(xiàn)代化是適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，不斷滿足人民對(duì)美好生活向往，客觀理性回應(yīng)社會(huì)信息化演進(jìn)趨勢(shì)的必然選擇。在此過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)成為支撐現(xiàn)代社會(huì)治理能力建設(shè)的底層邏輯，其對(duì)治理現(xiàn)代化的推動(dòng)作用已成為普遍共識(shí)。

實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化要依托各主體通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變治理理念，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善治理體系，處理并協(xié)調(diào)好各類(lèi)矛盾與各組關(guān)系，使治理效能最終適應(yīng)現(xiàn)代化需要。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本非簡(jiǎn)單的“數(shù)字技術(shù)加減”，其實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從理念到制度、機(jī)制、手段等全方位的革新。進(jìn)入現(xiàn)代化社會(huì)后，住房公積金領(lǐng)域也面臨著諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)多元變化、安全風(fēng)險(xiǎn)增加、管理力量分散、權(quán)責(zé)邊界不清、服務(wù)效能低下等，傳統(tǒng)管理方式與手段已難以為繼，管理體系迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，常州中心積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑治理理念，打破治理壁壘，構(gòu)建協(xié)同治理格局，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，開(kāi)辟治理新場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)治理及服務(wù)效能不斷提升。

常州住房公積金管理中心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐舉措和成果成效

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，要“改革完善住房公積金制度，健全繳存、使用、管理和運(yùn)行機(jī)制”。為此，常州中心以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，在合規(guī)的前提下探索更多的繳存與擔(dān)保方案，著力提高業(yè)務(wù)服務(wù)便利化水平、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化水平、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平和決策分析數(shù)據(jù)化水平，整體信息互通水平明顯提高，“入云用數(shù)”取得了階段性成績(jī)。

從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)字治理轉(zhuǎn)變，以數(shù)字素養(yǎng)培育引領(lǐng)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提基礎(chǔ)。常州中心依據(jù)發(fā)展定位，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)文化建設(shè)，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為思想合力。常州中心黨組充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，通過(guò)集體研學(xué)、專家輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，明確以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖和行動(dòng)計(jì)劃。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，常州中心推進(jìn)與知名高校、商業(yè)銀行等戰(zhàn)略合作，并采用“課題研究+解剖麻雀”等方式，深入研究常州市住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問(wèn)題。制定了《常州市“十四五”住房公積金高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》《常州住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃》，明確了“實(shí)現(xiàn)四化愿景、提升兩類(lèi)能力、打造三大平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化了“六大工程”25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，建立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三個(gè)對(duì)標(biāo)”機(jī)制，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方向。

二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)文化建設(shè)，持續(xù)提升干部隊(duì)伍數(shù)字思維、數(shù)字技能和數(shù)字素養(yǎng)。常州中心精心培育“數(shù)字賦能、共建共享”住房公積金數(shù)據(jù)文化，多次開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、職工學(xué)習(xí)日等重點(diǎn)研學(xué)活動(dòng)。注重全員參與，積極開(kāi)展“閱讀點(diǎn)亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型”讀書(shū)分享、數(shù)據(jù)文化專題培訓(xùn)、數(shù)據(jù)文化沙龍、公積金數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新大賽以及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合專題研討等活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)報(bào)專欄和網(wǎng)上專題等方式，豐富宣傳教育載體，形成濃厚的數(shù)字文化氛圍。

從技術(shù)牽引向場(chǎng)景牽引轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力業(yè)務(wù)模式重構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于重新定義業(yè)務(wù)模式、重新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)和管理模式，完成由流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、由技術(shù)牽引向場(chǎng)景牽引的變革。常州中心全力構(gòu)建“內(nèi)部共享高效便捷、外部開(kāi)放安全有序、使用服務(wù)合規(guī)合約”的數(shù)據(jù)流通格局，實(shí)現(xiàn)多渠道服務(wù)信息集中處理、快速部署及多方協(xié)同。

一是堅(jiān)持“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)賦能”，建成“一朵云、兩中臺(tái)、兩端、N種業(yè)務(wù)場(chǎng)景”的智慧公積金數(shù)字化平臺(tái)。常州中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦業(yè)務(wù)端和辦公端，充分利用公共云平臺(tái)基礎(chǔ)環(huán)境各項(xiàng)支撐能力，建立大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)管理中臺(tái)和數(shù)字化業(yè)務(wù)服務(wù)中臺(tái)“兩中臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，探索建立數(shù)據(jù)匯集全面、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)、數(shù)據(jù)治理高效、數(shù)據(jù)應(yīng)用智能的運(yùn)行機(jī)制，打造業(yè)務(wù)梳理廣泛、需求分析深入、場(chǎng)景應(yīng)用精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用集群，推進(jìn)資源共享、信息互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。目前，平臺(tái)共形成382個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，完成新版《用戶需求說(shuō)明書(shū)》，形成六大類(lèi)業(yè)務(wù)需求，210個(gè)創(chuàng)新優(yōu)化清單，優(yōu)化占比達(dá)54%，住房公積金數(shù)字化、智能化服務(wù)水平顯著提高。

二是以服務(wù)管理創(chuàng)新為核心，為科學(xué)制定決策提供數(shù)據(jù)信息支撐。在業(yè)務(wù)端，常州中心構(gòu)建綜合管理系統(tǒng)，推動(dòng)前臺(tái)不同業(yè)務(wù)之間的整合以及前臺(tái)窗口業(yè)務(wù)與中臺(tái)集中審批的數(shù)據(jù)連接、物理分離。在辦公端，常州中心打造內(nèi)部協(xié)同管理平臺(tái)，建立移動(dòng)終端與PC客戶端數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)。同時(shí)，建立系統(tǒng)流程控制數(shù)據(jù)目錄，將關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)融入系統(tǒng)流轉(zhuǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)審核、核實(shí)、處置作業(yè)流程自動(dòng)推進(jìn)、作業(yè)任務(wù)精準(zhǔn)推送和主動(dòng)通知。通過(guò)深化業(yè)務(wù)、辦公和審管協(xié)同，優(yōu)化輔助決策流程機(jī)制，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理決策。

從以職能為中心向以人民為中心轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)管理效能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以需求為導(dǎo)向，從小切口入手，推動(dòng)大領(lǐng)域改革，破解群眾的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，不斷提升服務(wù)水平和治理效能。為此，常州中心堅(jiān)持問(wèn)題需求導(dǎo)向，持續(xù)聚焦便企惠民。

一是深化流程再造，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程變革。一方面，常州中心加大推廣人臉識(shí)別、電子簽章、電子合同等技術(shù)應(yīng)用力度，依托網(wǎng)上服務(wù)廳、金社e通、金常e通、金銀e通等各類(lèi)數(shù)字服務(wù)渠道，推動(dòng)高頻服務(wù)事項(xiàng)“網(wǎng)上辦”“掌上辦”。目前，全市共有89項(xiàng)高頻業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了線上辦理，線上業(yè)務(wù)辦理量已占總業(yè)務(wù)量的近90%。另一方面，常州中心深度融入全國(guó)住房公積金數(shù)據(jù)平臺(tái)和監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)、市政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)，構(gòu)建從房源準(zhǔn)入到個(gè)人住房貸款還清的全周期數(shù)據(jù)管理模式。通過(guò)大數(shù)據(jù)科學(xué)評(píng)估提取人、借款人基礎(chǔ)信息、房屋信息等內(nèi)容，推進(jìn)基礎(chǔ)檔案、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理和增補(bǔ)。

二是堅(jiān)持公平可及，確保公積金制度的廣覆蓋、多層次保障功效全面釋放。強(qiáng)化傳統(tǒng)服務(wù)方式和智能化服務(wù)創(chuàng)新并行，建立老年人、殘疾人等特殊人群線上線下專屬服務(wù)渠道，推進(jìn)實(shí)施遠(yuǎn)程客服協(xié)助辦。依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型完善服務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合階段性助企紓困政策，落實(shí)“因企施策”“一企一策”戰(zhàn)略，提升擴(kuò)覆、督繳、執(zhí)法工作的針對(duì)性和有效性。圍繞解決靈活就業(yè)人員住房、支持青年學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)等問(wèn)題，加強(qiáng)與市教育局、人社局協(xié)調(diào)力度，不斷拓展數(shù)據(jù)共享及福利保障范圍。自“靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點(diǎn)工作”實(shí)施以來(lái)，累計(jì)實(shí)繳人數(shù)4000余人，累計(jì)實(shí)繳率近94%。

從被動(dòng)“堵漏洞”向主動(dòng)“防風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展與安全，切實(shí)筑牢數(shù)字政府建設(shè)安全防線。為此，常州中心通過(guò)動(dòng)態(tài)感知和立體防控，全面強(qiáng)化數(shù)字政府安全管理責(zé)任，落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全防護(hù)技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保障。

一是建立安全保護(hù)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估水平。一方面，常州中心充分挖掘整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)埋點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，建立騙提騙貸智能預(yù)警、貸款樓盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型，根據(jù)資金變動(dòng)進(jìn)行資金提取需求預(yù)判，防范大規(guī)模資金提兌風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，逐步建立政務(wù)云運(yùn)維模式下的信息安全保護(hù)機(jī)制，通過(guò)虛擬防火墻、彈性IP、安全組等服務(wù)實(shí)現(xiàn)了不同資源的網(wǎng)絡(luò)隔離，保證核心應(yīng)用的安全可靠性。同時(shí)按照“安全管理責(zé)任不變，數(shù)據(jù)歸屬關(guān)系不變，安全管理標(biāo)準(zhǔn)不變”的原則，及時(shí)修訂完善信息安全管理制度規(guī)范，推進(jìn)核心系統(tǒng)遷移。

二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)全鏈條式風(fēng)險(xiǎn)管控。常州中心遵循“最小必要”原則，積極應(yīng)用區(qū)塊鏈、隱私計(jì)算等技術(shù)，建立健全數(shù)據(jù)共享和開(kāi)放的安全審查機(jī)制，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享“可用不可見(jiàn)”。以業(yè)務(wù)為中心，加強(qiáng)系統(tǒng)權(quán)限管理，建立角色權(quán)限系統(tǒng)，科學(xué)配置崗位權(quán)限，實(shí)現(xiàn)崗位、權(quán)限、業(yè)務(wù)清單與操作規(guī)程的“四統(tǒng)一”。把不同業(yè)務(wù)重點(diǎn)審批內(nèi)容納入平臺(tái)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)高效審批全流程監(jiān)督再造。打造全風(fēng)險(xiǎn)維度覆蓋、全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理、全業(yè)務(wù)流程涵蓋的智能化、可視化風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

從單一職能活動(dòng)向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革

數(shù)字化的關(guān)鍵是技術(shù)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是組織創(chuàng)新。常州中心根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐高質(zhì)量發(fā)展要求，筑牢住房公積金事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織管理基礎(chǔ)。

一是先后進(jìn)行兩輪組織架構(gòu)的調(diào)整完善，建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的工作機(jī)制。在管理層“撤三建四”、新增會(huì)計(jì)結(jié)算處，明確會(huì)計(jì)結(jié)算處為數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，設(shè)立首席數(shù)據(jù)官。推進(jìn)建立數(shù)據(jù)管理制度，設(shè)立部門(mén)數(shù)據(jù)管理員，加快培養(yǎng)綜合信息、業(yè)務(wù)、管理等才能的復(fù)合型人才。在營(yíng)運(yùn)層進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé)，理清職責(zé)界限，將3個(gè)辦事處和3個(gè)分中心優(yōu)化為5個(gè)分中心，提升工作效能。同時(shí)根據(jù)公積金業(yè)務(wù)服務(wù)特點(diǎn)和需求分析要求，抽調(diào)職能科室、分中心業(yè)務(wù)骨干，組建歸集、提取、貸款等６個(gè)需求小組，１個(gè)數(shù)據(jù)小組、１個(gè)質(zhì)量督查小組和１個(gè)綜合保障組，實(shí)行專班化運(yùn)作，一體化推進(jìn)。

二是打破信息孤島，推動(dòng)整體“入云用數(shù)”。堅(jiān)持統(tǒng)籌布局，常州中心落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”工程，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、數(shù)轉(zhuǎn)辦和工作組之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。編制信息系統(tǒng)入駐政務(wù)云總體規(guī)劃，將內(nèi)控系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)遷移作為試點(diǎn)先行，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)從Oracle到Ocean Base遷移，推進(jìn)系統(tǒng)基礎(chǔ)軟硬件支撐平臺(tái)資源“云化”拓展。深化與市人社、工商聯(lián)、銀行的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨層級(jí)的技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)融合。推動(dòng)建立以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的聯(lián)絡(luò)員、住房公積金工作站人員、各分中心對(duì)應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專管員等為核心的網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，推進(jìn)管理服務(wù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉，實(shí)現(xiàn)同一事項(xiàng)在全市的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

常州住房公積金管理中心推進(jìn)公積金建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示

為主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，應(yīng)深刻把握新時(shí)代數(shù)字政府建設(shè)的重大意義和豐富內(nèi)涵，綜合運(yùn)用新技術(shù)新理念新模式，形成與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)字治理能力，為推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有力支撐。常州中心按照“加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，實(shí)施一系列舉措，積極推動(dòng)住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功打造數(shù)字賦能公積金管理新標(biāo)桿，人民群眾獲得感、幸福感和安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，為全國(guó)其他地方貢獻(xiàn)了推進(jìn)公積金建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的常州經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要

數(shù)字政府建設(shè)是以人民為中心，一切從人民群眾的需求出發(fā)，為人民提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要工程。因此，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要牢牢樹(shù)立以人民為中心的工作理念，將更好滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要作為數(shù)字政府建設(shè)的核心目標(biāo)與第一要?jiǎng)?wù)。常州中心堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，貫徹打造“家門(mén)口的公積金”思路，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)精準(zhǔn)服務(wù)，為人民群眾提供“零跑腿、零材料、零等待”的便利化智慧公積金服務(wù)體驗(yàn)，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有借鑒意義。

一是精準(zhǔn)對(duì)接人民群眾需求。從人民群眾最迫切的需求出發(fā)，結(jié)合本地實(shí)際情況，做好需求分析工作，用數(shù)字化理念、技術(shù)和手段完善服務(wù)系統(tǒng)，著力提升公共服務(wù)數(shù)字化、智能化水平，破解企業(yè)和群眾“急難愁盼”問(wèn)題，不斷滿足人民群眾多層次多樣化的服務(wù)需求。

二是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字普惠，推動(dòng)服務(wù)公平可及。隨著數(shù)字化在公共管理領(lǐng)域的持續(xù)加快推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與治理效能不斷提升。在此進(jìn)程中，不同群體間的數(shù)字化發(fā)展不平衡問(wèn)題也較為突出，數(shù)字素養(yǎng)的缺乏成為老年人、殘疾人等群體融入數(shù)字社會(huì)、享受數(shù)字化便利的主要障礙。因此，既要持續(xù)深化惠及“大多數(shù)人”的公共服務(wù)供給能力建設(shè)，又要不斷推動(dòng)面向“少數(shù)人”服務(wù)的多渠道辦理，不斷提升普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性服務(wù)能力，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果更多更公平地惠及全體人民。

著力培育改革思維、數(shù)字思維，推進(jìn)治理改革創(chuàng)新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的技術(shù)性因素只是改革和轉(zhuǎn)型的表層，其內(nèi)在特征表現(xiàn)為信息技術(shù)的實(shí)施方式和效果受到制度和組織因素的制約。因此，需要通過(guò)體制機(jī)制變革掃除轉(zhuǎn)型過(guò)程中的障礙，做到以數(shù)字化改革助力政府職能轉(zhuǎn)變。

常州中心堅(jiān)持“信息技術(shù)和行政改革雙輪驅(qū)動(dòng)”的整體思路，持續(xù)推進(jìn)思想理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)四大變革，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)數(shù)據(jù)文化建設(shè)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效。從常州中心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐舉措和成果成效中，可得出以下經(jīng)驗(yàn)啟示：

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和實(shí)踐探索有機(jī)結(jié)合。既需要加強(qiáng)宏觀思考、頂層設(shè)計(jì)，也應(yīng)鼓勵(lì)積極試驗(yàn)、大膽突破，在“規(guī)劃”與“實(shí)踐”的良性互動(dòng)中，不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，需要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃工作，落實(shí)“一把手”工程，明確各部門(mén)職能和責(zé)任，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定出合理有效的“指南針”和“路線圖”。其次，強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)落實(shí)情況和反饋結(jié)果為頂層設(shè)計(jì)提供腳本、積累經(jīng)驗(yàn)，防止頂層設(shè)計(jì)成為空中樓閣。

二是探索技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是一體兩面，需要有機(jī)協(xié)同，一體推進(jìn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化治理要素的結(jié)構(gòu)，提升治理要素的效率，通過(guò)制度創(chuàng)新破除體制機(jī)制障礙，為新的治理要素提供制度保障。

深化數(shù)據(jù)賦能，全面夯實(shí)數(shù)字根基

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，其強(qiáng)調(diào)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)共享等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化利用，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，提高服務(wù)效率，最終目標(biāo)是為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造更大價(jià)值。

常州中心創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，建成“一朵云、兩中臺(tái)、兩端（業(yè)務(wù)端和辦公端）、N種業(yè)務(wù)場(chǎng)景”的“智慧公積金數(shù)字化平臺(tái)”，一系列舉措為其他地方和部門(mén)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹(shù)立了典范。

一是在建設(shè)各類(lèi)治理要素上，從治理主體、治理工具、治理流程、治理對(duì)象、治理方法、治理理論等各類(lèi)治理要素，都要考慮“數(shù)據(jù)是什么、數(shù)據(jù)從哪兒來(lái)、數(shù)據(jù)到哪兒去”的問(wèn)題，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，提高政府決策科學(xué)化水平和管理服務(wù)效率。

二是夯實(shí)智能集約的平臺(tái)支撐體系。平臺(tái)支撐體系是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座和基石，需加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)同基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的融合，充分發(fā)揮平臺(tái)支撐體系更集約智能、更便捷開(kāi)放等特點(diǎn)，進(jìn)一步提升復(fù)雜應(yīng)用場(chǎng)景調(diào)度能力，有效滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的安全、高效、協(xié)同需求。

堅(jiān)持安全可控，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

住房公積金是住房金融的重要組成部分，嚴(yán)控住房公積金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)意義重大。近年來(lái)，隨著公積金制度覆蓋面逐步擴(kuò)大、公積金管理數(shù)字化水平提高，資金規(guī)模日益增大，數(shù)據(jù)總量持續(xù)增加，數(shù)據(jù)共享與開(kāi)放利用規(guī)模不斷擴(kuò)大。在此背景下，公積金管理面臨數(shù)據(jù)泄露、業(yè)務(wù)管理失范、內(nèi)控機(jī)制失靈等多重風(fēng)險(xiǎn)。因此，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極探索如何在保障安全的前提下最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和個(gè)人信息保護(hù)，堅(jiān)守住房公積金安全底線。

常州中心將風(fēng)險(xiǎn)防范工作擺在最重要位置，積極建立健全政策類(lèi)、資金流動(dòng)類(lèi)、信用類(lèi)等風(fēng)控主題庫(kù)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)支撐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，有效提升了風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范。常州中心的實(shí)踐舉措為保障資金安全提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)：

一是提高政治站位，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在公積金管理過(guò)程中，需強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確各部門(mén)職責(zé)分工，做到全周期、多方位監(jiān)管，積極防范因智能化新技術(shù)所衍生出的新風(fēng)險(xiǎn)。

二是避免數(shù)據(jù)泄露，全力保障個(gè)人信息權(quán)益。需遵守“合法、正當(dāng)、必要”原則，不能無(wú)限制收集數(shù)據(jù)和個(gè)人信息，同時(shí)積極履行監(jiān)管職能，維護(hù)數(shù)據(jù)共享流通秩序和數(shù)據(jù)安全。

三是以建設(shè)技術(shù)平臺(tái)為抓手強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)構(gòu)建智能化的技術(shù)平臺(tái)，提升對(duì)客戶潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估水平，加大資金風(fēng)險(xiǎn)排查力度，做到精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患。

【執(zhí)筆：人民智庫(kù)研究員 劉蘇毅、單寧、張凡】

責(zé)編：李 懿／美編：石 玉

聲明：本文為《國(guó)家治理》周刊原創(chuàng)內(nèi)容，任何單位或個(gè)人轉(zhuǎn)載請(qǐng)回復(fù)國(guó)家治理周刊微信號(hào)獲得授權(quán)，轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必標(biāo)明來(lái)源及作者，否則追究法律責(zé)任。