習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)黨組織一定要站在堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，從推進(jìn)偉大事業(yè)、建設(shè)偉大工程、奪取偉大斗爭勝利的全局出發(fā)，以落實全面從嚴(yán)治黨要求為主線，以解決問題為突破口，推動國有企業(yè)黨的建設(shè)得到根本加強。中國大唐集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司基層黨建工作會上明確表示黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是戰(zhàn)斗力，任何時候任何情況下我們都要堅持黨建服務(wù)中心不偏離，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，并提出“兩年強基、三年提升”黨建提升工程的整體部署。

2022年以來，中國大唐物資集團(tuán)黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識“兩個確立”的決定性意義，把握新形勢新要求，堅持問題導(dǎo)向、強化系統(tǒng)觀念、注重融合創(chuàng)新，按照集團(tuán)公司“兩年強基、三年提升”黨建提升工程的整體部署，不斷健全黨的建設(shè)“四個體系”，通過“清單化+項目化”實施黨建工作PDCA管理，打造具有商貿(mào)物流特色“黨建引領(lǐng)+”品牌，將“服務(wù)文化”和“廉潔文化”建設(shè)貫穿始終，推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“雙過半”任務(wù)目標(biāo)按時間節(jié)點超額完成，目前實現(xiàn)利潤3.94億元。

統(tǒng)籌安排 “項目化+清單化”部署任務(wù)目標(biāo)

以迎接和貫徹黨的二十大為主線，圍繞集團(tuán)公司“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”，按照物資集團(tuán)“1233”總體工作遵循，立足提高服務(wù)水平、加強市場開拓能力和提升采購管理水平，聚焦破解難題弱項， 精準(zhǔn)梳理黨建工作6大項目，以清單化形式繪制黨建年度重點工作路線圖，細(xì)化分解6個項目23項重點工作任務(wù)，明確完成任務(wù)的措施標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，以表格式清單印發(fā)全年黨建工作要點、宣傳思想工作要點、精神文明建設(shè)工作要點、團(tuán)青工作要點、工會工作要點，實現(xiàn)黨建工作“掛圖作戰(zhàn)”項目化管理，指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)做到黨建工作有方向、有準(zhǔn)星。

狠抓落實 “項目化+清單化”督促工作推進(jìn)

提升系統(tǒng)建設(shè)水平，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，橫向?qū)崿F(xiàn)黨建職能部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動，縱向保障“企業(yè)黨委抓貫徹執(zhí)行、基層支部抓落實創(chuàng)新”職責(zé)落實。強化責(zé)任保障機(jī)制，實現(xiàn)黨建考核結(jié)果與經(jīng)營發(fā)展考核結(jié)果“連乘”，量化月度、季度、年度考核指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)到月，在黨建月度例會上通報系統(tǒng)各級黨組織書記抓黨建工作的“成績清單+問題清單”，緊盯“第一責(zé)任人”責(zé)任落實。暢通黨建工作體系，突出抓基層、強基礎(chǔ)、固基本的鮮明導(dǎo)向，著力抓好基層黨組織建設(shè)、黨務(wù)隊伍建設(shè)、二級本部黨建“三個專項行動”，創(chuàng)新實施黨建項目PDCA管理，采取“指標(biāo)化、積分制”，通過月度報送工作計劃、職能部門督導(dǎo)落實、指標(biāo)檢查分解到月，黨建例會定期通報四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，讓黨建工作抓落實有形有效，截至目前已經(jīng)推動系統(tǒng)單位整改提升127個具體問題。4月底前已推動首批16%基層黨組織達(dá)標(biāo)規(guī)范，6月底實現(xiàn)60%達(dá)標(biāo)規(guī)范，9月底前完成90%達(dá)標(biāo)規(guī)范。

深度融合 “黨建引領(lǐng)+”促進(jìn)作用發(fā)揮

立足“功能服務(wù)型”和“市場競爭型”雙重企業(yè)定位，圍繞物資集團(tuán)9個業(yè)務(wù)平臺探索打造具有商貿(mào)物流特色的“黨建引領(lǐng)+”品牌，將黨建注入企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)、各階段，各角度，按照“一個支部一個特色、一個黨委一個品牌”的目標(biāo)，以黨建品牌建設(shè)解決發(fā)展內(nèi)生動力不足問題，打造“價值黨建”。在全系統(tǒng)開展“黨建引領(lǐng)+”特色品牌創(chuàng)建工作，系統(tǒng)44個黨支部共成立示范崗57個，責(zé)任區(qū)43個，突擊隊38個，服務(wù)隊22個，網(wǎng)格化102個，較2021年同期增長92%，確保各級黨組織和全體黨員在急難險重任務(wù)面前拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為做好冬奧、冬殘奧志愿服務(wù)，成立冬奧志愿服務(wù)臨時黨支部，18名黨員志愿者全程參與服務(wù)，1名黨員志愿者進(jìn)入場館進(jìn)行賽事服務(wù)，收到冬奧組委和冬殘奧組委的感謝信。北京疫情暴發(fā)期間，黨員帶頭參與石景山區(qū)志愿服務(wù)，派駐石景山區(qū)社區(qū)第一書記全程參與疫情防控，共5批次56人主動參加區(qū)政府防疫流調(diào)和核酸檢測志愿服務(wù)，志愿服務(wù)期間流調(diào)300余人，通話時間超1000分鐘，服務(wù)核酸檢測4500余人。聚力企業(yè)攻堅任務(wù)，確定60個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，形成生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。“黨建引領(lǐng)+市場開拓”，通過黨員揭榜攻堅，分區(qū)域領(lǐng)取市場開拓任務(wù)，主動喚醒市場意識，告別舒適區(qū)，激發(fā)市場活力，堅定不移走好市場化純度提升之路，2022年以來共計參與外部市場投標(biāo)51次，確認(rèn)中標(biāo)9項，成功與東方風(fēng)電簽訂塔筒年供十萬噸的戰(zhàn)略框架協(xié)議，打出傳統(tǒng)招標(biāo)+電商平臺“組合拳”，與寧夏電力投資集團(tuán)有限公司簽訂合作協(xié)議。“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”，成立數(shù)據(jù)挖潛增效黨員突擊隊，從全供應(yīng)鏈視角出發(fā)，把數(shù)字化服務(wù)融入線上采購管理，積極開拓新的利潤增長點，提升“大唐犀維數(shù)據(jù)”產(chǎn)品競爭力，成功完成與阿里云計算公司集成商業(yè)合作伙伴框架協(xié)議的簽訂，大唐電商成為阿里云在發(fā)電領(lǐng)域首家集成商業(yè)合作伙伴。“黨建引領(lǐng)+能源保供”，成立光伏保供黨員突擊隊，面對大宗商品價格持續(xù)攀升，新能源項目設(shè)備供需緊張嚴(yán)峻的不利形勢，爭取到400萬千瓦低于市價0.05元/W的光伏組件份額，為集團(tuán)節(jié)資2.3億元，提前鎖定產(chǎn)能及交貨期。

轉(zhuǎn)變作風(fēng) “文化建設(shè)”營造良好政治生態(tài)

全面梳理公司67年的輝煌發(fā)展史，對系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展歷程、歷程故事、重要文件、影像資料、歷史老物件進(jìn)行全面征集。結(jié)合集團(tuán)公司“大學(xué)習(xí)大討論”活動，深刻剖析公司作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前存在問題及產(chǎn)生根源，通過“文化形成、文化發(fā)布、文化宣貫”三步走，牢牢樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，通過兩年時間，實施“一年培育、兩年見效”計劃，建設(shè)“服務(wù)文化”和“廉潔文化”，牢記服務(wù)是企業(yè)生存之本，用專業(yè)精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)端好未來發(fā)展的“飯碗”，厚植廉潔是企業(yè)發(fā)展之基，形成“廉潔自律、誠信合規(guī)”的行為準(zhǔn)則，解決企業(yè)“頑瘴痼疾”, 徹底轉(zhuǎn)變公司作風(fēng)，激發(fā)實干興企擔(dān)當(dāng)，推動物資集團(tuán)建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，讓職工充滿認(rèn)同感和自豪感的行業(yè)一流的商貿(mào)物流企業(yè)。

物資集團(tuán)黨委以“清單化+項目化”推動黨建提升，以“黨建引領(lǐng)+”促進(jìn)作用發(fā)揮，以“服務(wù)文化”和“廉潔文化”轉(zhuǎn)變公司作風(fēng)，最終實現(xiàn)了黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，打造了想干事、能干事、干成事的“二次創(chuàng)業(yè)”物資闖將，全力支撐保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。