育才造士，為國(guó)之本。新時(shí)代，組織部門(mén)作為培養(yǎng)選拔干部的關(guān)鍵部門(mén)，要牢牢抓好“后繼有人”這個(gè)根本大計(jì)，需要用心用力用情，鍛造一支思想忠誠(chéng)、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，確保黨和人民事業(yè)薪火相傳后繼有人。

用心，就是選才一心為公、公心為上。“平出于公，公出于道”。當(dāng)前，我國(guó)正處于邁向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要一大批敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出。如果一些干部“帶病上崗”，則會(huì)嚴(yán)重影響人才選拔機(jī)制建設(shè)。作為干部選拔任用工作的執(zhí)行者，組織部門(mén)必須以黨和人民的事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，始終堅(jiān)持“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，不摻私心、不謀私利、不徇私情，把公心公道貫穿于選人全過(guò)程，才能使選出來(lái)的干部讓組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。

用力，就是育才不遺余力、悉心畢力。“致治之要，以育才為先”。組織部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)園丁之責(zé)，常澆水、多施肥、勤培土，為干部成長(zhǎng)提供全周期呵護(hù)、多維度路徑、鏈條式服務(wù)。培養(yǎng)干部不能簡(jiǎn)單的放溫室、鋪路子、搭臺(tái)子，要讓他們置身于到高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)踐鍛煉，到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、信訪(fǎng)維穩(wěn)等吃勁崗位、重要崗位上磨煉墩苗，多給機(jī)會(huì)、多壓擔(dān)子、多交任務(wù)，讓他們多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾回“燙手的山芋”，在實(shí)踐鍛煉中長(zhǎng)才干、增本領(lǐng)，如此方能接好“接力棒”、跑好“接力賽”。

用情，就是用才情真意切、盡情盡理。“治天下唯以用人為本，其他皆枝葉耳”。選才、育才歸根到底，是為了更好地用才，確保黨的事業(yè)永續(xù)發(fā)展。要敢于革新干部使用標(biāo)準(zhǔn)和制度，樹(shù)立“論才而上”的理念，堅(jiān)持好中選優(yōu)，堅(jiān)持誰(shuí)有本事誰(shuí)上、誰(shuí)更合適用誰(shuí)唯才是舉、舉才有序，為干部松綁、為人才鼓勁，科學(xué)合理“給位置”、精準(zhǔn)無(wú)誤“壓擔(dān)子”，將其用好、用活、用在“刀刃上”，真正樹(shù)立起“不拘一格降人才”的用人格局。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺、以成效定獎(jiǎng)懲，用正確的用人導(dǎo)向不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，真正做到“用一賢人群賢畢至，見(jiàn)賢思齊蔚然成風(fēng)”。（作者：汪捷 沈星欣）