《全球競爭力培育》，楊永勝著，中國人民大學(xué)出版社出版

關(guān)于中國企業(yè)“走出去”以及國際競爭力等問題的探討，我一直甚感興趣且持續(xù)在做一些研究。

新時代中國企業(yè)如何培育全球競爭力

伴隨著國際“不確定性”格局的新變化、“一帶一路”建設(shè)的新發(fā)展，中國企業(yè)“走出去”步入“黃金發(fā)展期”，卻也正面臨前所未有的新問題與新挑戰(zhàn)，部分中國企業(yè)從追趕到超越最終產(chǎn)生“沒有對標”的新困惑，這一切迫切需要新的理論予以指導(dǎo)、需要新的研究予以支撐。

2017年，黨的十九大發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動員令。“全球競爭力”概念的提出是新時代對國有企業(yè)改革發(fā)展提出的更高要求、更高標準和更新期待，更是中國企業(yè)“走出去”需要研究的新理論與發(fā)展的新目標。因此，從低水平“走出去”到高質(zhì)量“走出去”，從核心競爭力到全球競爭力，從模仿追趕到創(chuàng)新超越，中國企業(yè)需要新的動能引領(lǐng)未來升級發(fā)展，其核心就是：培育全球競爭力！這是今天中國企業(yè)急需破解的一個難題，也是筆者持續(xù)思考的重要課題。

基于此，筆者近兩年又深入學(xué)習(xí)有關(guān)“走出去”與國際競爭力的最新理論成果、分析國內(nèi)外新環(huán)境與新形勢、研究中國企業(yè)40年發(fā)展歷程、總結(jié)中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展模式與經(jīng)驗教訓(xùn)，試圖通過擴大研究對象范圍、延伸研究內(nèi)容深度，而不再局限于某一行業(yè)或者某一方面，為新時代中國企業(yè)如何培育全球競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”提供系統(tǒng)性的解決方案，由此逐步形成《全球競爭力培育》一書的核心內(nèi)容。

深刻理解全球競爭力，是高質(zhì)量“走出去”的必修課

“理論是行動的先導(dǎo)。”深刻理解全球競爭力，是我們新時代高質(zhì)量“走出去”的必修課。從國際到國內(nèi)，從實踐到理論，無論是質(zhì)量獎、排行榜、績效評價，還是課題研究、著作成果，關(guān)于企業(yè)國際競爭力的評價與研究，在評價體系、評價指標、評價方法、企業(yè)發(fā)展特質(zhì)等方面的總結(jié)，均存在一些相似之處，但是，目前國際上尚無統(tǒng)一的評價標準與全球公認的理論研究成果。因此，如何正確理解黨的十九大提出的全球競爭力概念，是一個難題。

《全球競爭力培育》一書從企業(yè)國際化與國際競爭力兩點常識談起，介紹了全球競爭力有關(guān)基礎(chǔ)理論知識，然后從國際競爭力評價層面全面分析了全球競爭力報告、國內(nèi)外企業(yè)500強排行榜等情況，重點闡述了中國企業(yè)對國際競爭力的評價探索以及全球競爭力概念提出的背景以及新舉措，并結(jié)合對世界一流企業(yè)、中國企業(yè)領(lǐng)先之道的總結(jié)，得出兩個重要結(jié)論：一是全球競爭力的內(nèi)核包括六個核心要素，即管理科學(xué)、突出的核心競爭力、受到社會廣泛尊重、獨特的管理思想與優(yōu)秀的企業(yè)文化、超強的執(zhí)行力、引領(lǐng)行業(yè)趨勢。二是全球競爭力具有“升級”特征，即相對過去提出的國際競爭力，全球競爭力不再局限于中國的龐大企業(yè)，不再局限于世界500強的概念，不再局限于規(guī)模，而是要更具全球引領(lǐng)力，更具創(chuàng)新力，更具資本布局能力，更具責(zé)任與使命感等，而且要充分體現(xiàn)“中國方案”的特色、彰顯中國形象，在國際市場擁有更多的話語權(quán)。

新時代中國企業(yè)“走出去”如何進行能力再造

本書基于“識大局、辨形勢”“知己知彼”以及對中國企業(yè)“走出去”實踐案例的研究，針對新時代中國企業(yè)“走出去”如何進行能力再造，提供了一套具有可操作性的實施方案，具體分為五大步驟。一是放眼全球：戰(zhàn)略決定成敗。要求“走出去”企業(yè)掌握必要的國際戰(zhàn)略觀、必會的企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇方法、必懂的企業(yè)國際化策略選擇影響因素。二是夯實基礎(chǔ)：練好六項“基本功”。即尊重規(guī)律、堅持改革、補齊能力短板（增強創(chuàng)新力、提高資本運作力、加強國際化人才培養(yǎng)、提升品牌形象）、推動屬地化發(fā)展、維護大國形象、抵御風(fēng)險。三是增強內(nèi)力：制度與文化雙輪驅(qū)動。主要指制度變革中管控模式、業(yè)績考核與薪酬設(shè)計“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，以及文化變革中跨文化管理是重中之重。四是找準模式：“走出去”的模式選擇。具體包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)融結(jié)合、跨國并購、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、第三方市場合作六大模式。五是選對路徑：“走出去”的成長路線圖。具體分為“走進去”（本土化發(fā)展）、“走上去”（高質(zhì)量發(fā)展）、“融進去”（價值觀引領(lǐng)發(fā)展）、“可持續(xù)”（共生共榮發(fā)展）四個環(huán)節(jié)。放眼全球、夯實基礎(chǔ)、增強內(nèi)力、找準模式、選對路徑這五大步驟，有理論依據(jù)支撐，有大局形勢引領(lǐng)，有經(jīng)驗總結(jié)指導(dǎo)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)役再到戰(zhàn)術(shù)、從理念到措施再到行動，是中國企業(yè)“走出去”切實有效的行動方案，更是中國企業(yè)新時代應(yīng)對新要求、新挑戰(zhàn)提高“走出去”質(zhì)量與效益的理想途徑。

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來。”防患于未然，方能行穩(wěn)致遠。伴隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進，中國企業(yè)融入全球化愈來愈深，面對動態(tài)調(diào)整的世界大勢、不斷引發(fā)變革的科技創(chuàng)新、無法回避的國際難題與發(fā)展瓶頸，中國企業(yè)要做的就是居安思危、未雨綢繆，同時還要居危思進、敢于挑戰(zhàn)、超越自我，做到臨危不懼、化險為夷、轉(zhuǎn)危為安。本書總結(jié)和分析了中國企業(yè)“走出去”常見的八大風(fēng)險因素（政治風(fēng)險、經(jīng)濟與市場風(fēng)險、社會和文化風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險、運營環(huán)境風(fēng)險、國際化人才短缺風(fēng)險、恐怖主義與治安風(fēng)險），其中包括各種風(fēng)險的基本定義、具體特征、表現(xiàn)形式、發(fā)生條件、嚴重后果等，并結(jié)合案例、數(shù)據(jù)予以生動呈現(xiàn)。然后就每種風(fēng)險提出了應(yīng)對之策。

實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境。中國企業(yè)仍然處于新環(huán)境日益復(fù)雜、新技術(shù)不斷變革、新問題層出不窮的裂變時代，我們的理論創(chuàng)新亦將永無止境。

（作者為中國通號集團黨校校長）