隨著“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)成為B2B電商滲透最深的領(lǐng)域，目前全國已有300多家各類鋼鐵電商平臺，以找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等為代表的社會資本主導(dǎo)的鋼鐵電商相對占據(jù)主流。激烈競爭之下，純國資背景的鋼鐵電商如何突圍？歐冶云商高級副總裁金文海向記者講述了他所見證的混合所有制改革進(jìn)行時——

2015年2月，中國寶武全資設(shè)立第三方鋼鐵服務(wù)平臺歐冶云商；2016年7月，歐冶云商第一次股權(quán)開放方案獲得中國寶武同意，股權(quán)開放工作全面展開；2017年3月，歐冶云商股權(quán)開放項(xiàng)目在上海聯(lián)交所正式掛牌，本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團(tuán)和三井物產(chǎn)6家戰(zhàn)略投資者以及員工持股平臺入股歐冶云商，歐冶云商增資近10億元，中國寶武系國有股東股比降至72%，實(shí)現(xiàn)國有資本、民營資本、外資和員工持股多種資本共存的混合所有制經(jīng)濟(jì)。

“通過股權(quán)改革，歐冶云商初步打破了國有資本一股獨(dú)大的局面，平臺的第三方屬性顯著增強(qiáng)。同時以資本為紐帶，引入國有和民營品牌鋼廠、跨國物流地產(chǎn)企業(yè)和綜合商社，以及金融機(jī)構(gòu)，為平臺導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)資源和能力，也為平臺創(chuàng)新發(fā)展注入活力。”金文海說，而最值得關(guān)注、感受度最高的改變是，混合所有制改革同步配套核心員工持股，126名核心員工入股歐冶云商，同股同價認(rèn)購5%的股份，在長期激勵和約束機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。

“核心員工持股，而不是股權(quán)激勵。”金文海強(qiáng)調(diào)。如今的歐冶云商通過“平臺+生態(tài)圈”的模式，提升以鋼鐵為核心的全流程交易服務(wù)能力，積極推動鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和重塑鋼鐵流通新秩序。

歐冶云商的故事只是新生的中國寶武翻開的一頁?；旌纤兄聘母锸菄蟾母锏闹匾黄瓶凇Ｋ巧鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度創(chuàng)新，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，有利于激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動力和活力，培育壯大市場競爭主體，提高全要素生產(chǎn)率。“作為處于充分競爭行業(yè)的商業(yè)類國有企業(yè)，中國寶武推進(jìn)混合所有制改革，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的有效途徑。”中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮說，寶鋼在黨的十一屆三中全會勝利閉幕第二天打下了第一根鋼樁，今年是開工40周年，武鋼是1958年投產(chǎn)的，今年恰滿60周年。兩家加起來100歲的“百年老店”，借助混合所有制改革等舉措從資本層面、資產(chǎn)運(yùn)營層面推進(jìn)內(nèi)部資源整合，減少重復(fù)建設(shè)，讓“1+1”產(chǎn)生新的動能，老企業(yè)煥發(fā)青春，真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，適應(yīng)未來的國際化競爭。

2015年以來，中國寶武共實(shí)施了23個混合所有制改革項(xiàng)目，引入非公資本數(shù)額17.3億元。“國有企業(yè)混合所有制改革不僅是資本層面的，更是體制機(jī)制層面的。”陳德榮說，過去靠貸款增資，現(xiàn)在通過引入戰(zhàn)略投資者，放大國有資本的功能，同時實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變。而集團(tuán)對子公司的管理主要著眼合規(guī)性，更多的是監(jiān)管，而不是決策。

股權(quán)多元化，帶來法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，也激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生的動力。2017年，四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金就已“小試牛刀”，成功參與重鋼股份重整，通過資產(chǎn)夯實(shí)、債務(wù)重組、人員優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程改善和建立市場化機(jī)制等打一套組合拳，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)方的多贏。

“我們認(rèn)為當(dāng)前是中國鋼鐵行業(yè)整合的黃金窗口期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度亟待提升，鋼企債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，但鋼鐵行業(yè)原先的整合效果并不理想，在調(diào)結(jié)構(gòu)方面的引領(lǐng)和推動作用不明顯，需要更多借助市場的力量來實(shí)現(xiàn)。”四源合投資總經(jīng)理（行政）虞紅告訴記者，整合重鋼股份將只是四源合基金跨出的區(qū)域整合第一步。未來四源合基金將以鋼鐵平臺公司為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，提升區(qū)域市場的產(chǎn)業(yè)集中度，并充分發(fā)揮協(xié)同整合效應(yīng)，穩(wěn)定和規(guī)范區(qū)域市場，帶動行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。